红瑞兴纺织公司开发部绩效考核管理制度(编辑修改稿)

红瑞兴纺织公司开发部绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

动、分配和加班安排： ① 直接无理拒绝 ② 服从但有消极抵触情绪 4 与 设计员 、 报价 、样衣缝制的配合度 及协调能力 21 单位 评分级别（分） ① 配合良好，协调能力强 ② 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 ③ 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 ① ② ③ 设计 68 35 02 报价 68 35 02 样衣 45 23 01 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ➀ 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） ➁ 做与工作无关的事又影响他人工作 6 未对个人专用设备进行正常使用与管理 5 2分 /次 7 个人岗位“ 5S”不能达到要求 8 2分 /次 8 上班未按规定换拖鞋、 穿厂服、 佩带厂牌 6 2分 /次 9 对外 开发 保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5 总 计 100 备注：以上 9条每月有任何一项单项总分为 0分或负分，则在其考核总分上减去 10分进行考核 (三 ) 报 价员 1. 月薪 =固定工资 +绩效奖金 +学历津贴 +其他补贴 职 位 职等 工资标准 固定工资 绩效工资 报价员 11 1700 750 ① 计件工资 ② 内部考核工资 ： 200元 内部考核分数 /100 10 1600 700 9 1500 650 8 1400 620 7 1300 590 6 1200 560 5 1100 530 4 1000 500 3 950 490 2 900 480 1 850 470 备 注 2. 计件 工资 见下表 考核类别 考核 细目 绩效 标准 计件工资 客原样、图片、自主开发样 评审 订正 分 /款 开发样报价 、 客 新 样报价 分 /款 现有价格核对 分 /款 质量考核 因评审失误造成大货生产难度 严重问题扣 30 元，中度问题扣 20 元，轻微问题扣 10元；重大事故另案处理 经查实报价误差 ≥ 8%（参考标准 ，待修正 ） 每超过 %，扣罚 3 元 备 注 1 分相当于人民币 15 元 3. 报 价 员 内部考核 表 序号 考核项目 配分 评分依据 1 成本控制 30 轻微： 2分 /次 一般： 5分 /次 严重： 10 分 /次 未按报价规范作业，造成损失（ 500元以下） 损失在 1000 元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在 1000 元至 5000元）按 100元 /次 处 罚 ； 5000 元 10000 元损失按 200元处罚， 10000元以上另案处理。 2 工作 效率 与 工作 质量 12 评分项 ① 12分 ② 118分 ③ 48分 ④ 4分 以下 评价分 ① 工作效率高，提前完成 报 价任务，工作质量突出 ② 按期完成 报 价制定任务 ③ 报 价 工作 偶有错漏 ，能完成任务但 有时需要催促，效率一般 ④ 报价 出现差错多 ，经常漏定工序导致补工价，工作效率低，需要经常 督促 扣分项 ① 在客人要求的时间内未将价格报出，导致客诉 6 ① 扣 6分 /次 3 工作服从度 12 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： ➀ 直接无理拒绝 ➁ 服从但有消极抵触情绪 4 跨工序、跨部门 的配合度及协调能力 10 ① 10分 ② 69分 ③ 6分以下 ① 配合良好，协调能力强 ② 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 ③ 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ➀ 做与工作无关事。