红瑞兴纺织公司后整课绩效考核管理制度(编辑修改稿)

红瑞兴纺织公司后整课绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

长 、箱规制作人员 1. 月薪 =固定工资 +绩效奖金 +其他补贴 职 位 固定工资 绩效 奖金 内部考评工资 产量奖金 包装组长 打包组长整烫组长 650 200 元内部考核分数 /100 ① 积分：公司入库积分：包装打包 1 分/4000 件（套），整烫 1 分 /2200 件（套）； ② 奖分：包装与打包组月出货超过 20 万件（套），每超过 1万件奖 1分；整烫组产量超过 8万件（套），每超过 5000件奖 1分 注： 1 分 相当于人民币 15 元 600 550 500 450 400 350 箱规制作 850 200 元内部 ① 积分：公司 入库 积分：包装打包 1 分 人员 800 考核分数 /100 /4000 件（套） ； ② 奖分： 公司 月出货超过 20 万件（套），每超过 1万 件奖 1分 注： 1 分 相当于人民币 15 元 750 700 650 600 备 注 2. 内部考核 表 序号 考核项目 配分 评分依据 1 工作效率与工作质量 40 出错扣分标准 包装组长 ① 包装吊牌是否用错； ② 包装袋是否用错； ③ 吊牌绳是否用错。 ④ 衣服折叠是否平整； ⑤ 包装衣服款式、号码、是否出错； ⑥ 衣服清洁度是否达标，线头是否在允收范围内； ⑦ 不干胶贴粘贴位置是否端正及正确； ⑧ 本组工作出现重大失误； ⑨ 本组没有按时完成生产任务。 ① 扣 5分 /次 ② 扣 5分 /次 ③ 扣 5分 /次 ④ 扣 5分 /次 ⑤ 扣 10分 /次 ⑥ 扣 3分 /次 ⑦ 扣 5分 /次 ⑧ 扣 10分 /次 ⑨ 扣 10分 /次 打包组长 ① 纸箱使用是否正确； ② 箱号编排是否有重复，字迹是否端正； ③ 配箱是否按照严格制单及与纸箱相符； ④ 每箱件数是否与外箱填写一致； ⑤ 包带颜色是否按要求区分； ⑥ 出入库清单是否交接填写清楚 ⑦ 本组工作出现重大失误； ⑧ 本组没有按时完成生产任务。 ① 扣 10分 /次 ② 扣 5分 /次 ③ 扣 10分 /次 ④ 扣 10分 /次 ⑤ 扣 5分 /次 ⑥ 扣 5分 /次 ⑦ 扣 10分 /次 ⑧ 扣 10分 /次 整烫组长 ① 衣服是否有烫破或发光现象 ； ② 整件衣服是否熨 烫平整（以抽查为准） ； ③ 衣服清洁度是否达标，线头是否在允收范围内； ④ 本组工作出现重大失误 ； ⑤ 本组没有按时完成生产任务。 ① 扣 20分 /次 ② 扣 3分 /次 ③ 扣 3分 /次 ④ 扣 10分 /次 ⑤ 扣 10分 /次 箱规制作 ① 箱规制作的准确度：偏大或偏小（以业务 /客户投诉为准）； ② 纸箱订购是否及时； ③ 负责监控货物装运过程，是否有纸箱破损失察； ④ 对走柜流程负责，货物是否装错（重大失误另案处理）。 ⑤ 上级临时安排工作没有按时。