建筑土木]蓝色钱江技术部分

建筑土木]蓝色钱江技术部分内容摘要：

器材；不准埋压。 圈占消火栓或消防水源接口；不准占用防火间距和堵塞消防通道。 1 及 时发现火灾隐患，制止火灾事故发生或在火灾事故发生后，能及时扑救， 挽回 重大经济损失或避免人员伤亡者，应当予以表彰、奖励。 1 严格遵守消防管理规定，忠实执行防火安全制度，认真落实防火安全措施的项目部和有关人员，应当予以表彰、奖励。 1 对各种火灾隐患，已 经发现但未采取整改补救措施的；多次违章指挥、违章作业， 屡教不改者，按本单位规章制度予以处罚。 违章冒险作业，导致火灾事故发生，造成重大经济损失和社会影响的，应严肃处理直至依法追究刑事责任。 1 建立健全现场治安、消防责任制度和组织。 在作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。 对重点部位如： 险品仓库以及危险作业区要重点配备足够消防器材，要专人定期检查消防器材的可靠性。 2施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。 绿城178。 蓝色钱江一期 精装修工程 投标 文件 上海秋元华林建筑装饰有限公司 19 对操作中可能 引起的火花，应有控制和隔离的措施。 在操作结束离 开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。 2 严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉 ，严禁在易燃材料周围使用小 太阳灯。 施工用电方面： 在建工程和临时设施应与外电架空线路间保持符合规范要求的安全距离，当安全距离不符合要求时应有安全的防护措施。 工作接地和重复接地设置应符合规定要求。 专用保护零线应按规定要求设置，保护零线与工作零线不得混接，必须采用 TNS 系统。 配电箱和开关箱，配电线路必须按“三级配电两级保护”的要求设置。 末级箱内应设漏电保护器， 漏电保护器应每天检查，一旦失灵及时更换，漏电保护装置参数应符合规定要求。 电箱内必须设置隔离开关，并符合“一机、一闸、一漏、 一箱”。 电箱安装应牢固，安装高度应统一，露天设置应有防雨水装置。 电箱周围不得堆放杂物，应有便利的通道。 配电箱内多路配置时应有标志。 电箱内应张贴接线图和检查记录。 配电箱内引出线应整齐，并有防拽落措施。 配电箱一律选用标准箱，挂设高度 ，箱前及两侧 1m 不准放置杂物，门锁应有效，配电箱 应统一编号，并有检查保养记录卡，每 绿城178。 蓝色钱江一期 精装修工程 投标 文件 上海秋元华林建筑装饰有限公司 20 十天为一次，按规定作好重复保护接地。 1 移动电箱的距离不大于 30 米 ，做到一机一闸保护，井架开关一律实行低 电压 36V起动。 1 电线进户、应设塑料 管子作防火弯，引出线应分清。 1电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。 移动电器和灯具一律采用绝缘良好地软线，无接头、无损伤、无碾压现象。 1各箱内应明显分开 “动力”、“照明”、“单相电器” 、“电焊”等使用插座熔断器。 1 现场 照明专用回路应设漏电保护 装置 ，漏电保护装置的设置应符合规定要求。 1灯具金属外壳应做接零保护。 1 室内线路及灯具安装高度不得低于 米 ，否则应使用安全电压供电。 1 地下室等潮湿作业以及手持照明灯必须使用 36V或以下安全电压供电。 1 现场照明采用高光效、长寿命的照明灯具，对需要大面积照明的场所 ，就采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。 配电线路现场施工用电的机电设备均应有良好的二级防护装置。 2 电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。 2施上现场使用的大功率镝灯，整流器必须加装防护罩 ，安放部位应当安全可靠 ， 避免与易燃物直接接触。 禁止使用灯具烘烤衣物和取 绿城178。 蓝色钱江一期 精装修工程 投标 文件 上海秋元华林建筑装饰有限公司 21 暖。 2施工现场架设临时线路和电器设备的安装、 维修等作业必须由电工进行，并符合安全技术规范。 任何人不准私拉乱接临时线，不准架设裸导线，不准直接用导电材料绑扎在金属支架上，不准用铜丝或其他金属材料替代保险丝，防止引发电器火灾。 2配电线路电线老化、破皮应及时更换或包扎。 线路过道应有保护措施。 2架空线路搭设和埋地电缆铺设应符合相关用电安全规定要求。 2电缆必须使用五芯线，不得使用四芯电缆外加一根线的形式。 2电器装置的闸具、熔断器参数应与设备容量匹配，安装须符合要求。 28每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开 关。 2 用电档案 需 施工单位应编制专项施工用电施工组织设计，并 报 监理和建设单 位审批。 施工组织设计内应含以下内容：总配、分配电箱等的装置位置及线路走向；应有用电负荷计算；应选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格；应绘制电器平面图、立面图和接线系统图 ； 制订安全用电技术措施和电气防火措施。 应定期进行地级阻值摇测，并记录。 3 应建立电工巡视、维修制度，并有检查维修记录，记录应准确 、真实。 绿城178。 蓝色钱江一期 精装修工程 投标 文件 上海秋元华林建筑装饰有限公司 22 3 用电档案 内容应齐全，记录整洁清楚，并设专人管理。 第五章 施工总进度计划及保证措施 施工总进度 计 划 及材料供货计划 ： （ 详见 附 表 ） 我公司上报贵方的进度计划，是根据对贵工程施工现场条件、施工范围、施工内容、施工工作量、专业施工与装饰施工工作面形成的可能性等因素，结合本公司的管理经验和施工力量，综合分析后制定下述施工工期：计划开工日期为 工期为： 6楼、 8楼 2020 年 9 月 1 日5楼、 7楼、 9楼 2020 年 3 月 1 日 ,具体开工日期 以 业主的开工令为准，若因我方自身原因未按工期要求按时完工 . 考虑到贵方工程的重要性，我们理应在确保质量和安全的前提下，充分发挥我公司的能力，争分夺秒，保质保量地完成本次工 程施工任务 按期完成 工期 保证措施 首先，我们 根据工期要求，确定 本工程的 必须 分段施工，在施工楼层全面铺开施工，我公司在进场后的三天内，会制订出一套切实可行的总体进度计划、材料采购进场计划，并相应制定出阶段计划，掌握过程控制，每周将控制劳动力的分配和调整后的计划进度进行有的放矢的调配；再者，以优异的产品质量来有力的保证工程进度的正常进行，加强前后道工序的质量交接工作，完善对己完工分项的产品保护体系和与业主及监理的密切交流，由此尽可能的 绿城178。 蓝色钱江一期 精装修工程 投标 文件 上海秋元华林建筑装饰有限公司 23 减少返工现象。 加强前期准备工作 本公 司从投标阶段已经落实项目部为本次工程的实施进行前期的准备工作。 一旦本公司中标，项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。 进场后，立即以投标文件为依据，并根据业主工程部和监理单位的指令编制更为详尽的施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠的、完整的施工指导。 加强材料外加工的控制 一旦中标，我公司项目部立即着手翻样工作，将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。 这样可以使材料加工的时间 尽量缩短，并且通过产品的工厂化制作，不但能大大的提高产品的质量，而且对现场的施工进度和环境保护都起到了积极的作用。 压缩施工面的施工期 为了确保按时完成本工程，对施工面将全面铺开施工，不能让每一块已有施工面闲置，无人施工。 在工序安排上要严密紧凑，使道工序与上道工序之间的衔接达到最短时间，合理安排流水搭接施工。 通过压缩每一阶段的施工期，从而压缩整个工程的施工期。 减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序 公司将增加翻样力量，将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，尽早出翻 样图，提交外加工。 使那些制作工序，不再占 绿城178。 蓝色钱江一期 精装修工程 投标 文件 上海秋元华林建筑装饰有限公司 24 用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。 以期缩短现场实际施工工期。 这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。 增加劳动力、提高劳动效率 劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人合理使用施工机械，提高每个工人的劳动效率。 同时，抓前期 技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。 给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。 消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”“返工”影响。 从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成 施工进场后，项目部将立即向业主提交需要业主确认的材料样 品，并尽可能准备多套类似产品的样品，一旦被业主否定后，能立即提供新的样品，从而不因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点，以可以解决的详图形式提交设计确认，以便缩短确认时间，不耽误正常施工。 控制关键节点 绿城178。 蓝色钱江一期 精装修工程 投标 文件 上海秋元华林建筑装饰有限公司 25 施工期间，项目部将进一步深化进度计划。 根据公司文件，贯彻“一纲”、“四计划”的管理模式。 (“一纲”即施工大纲； “四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、和周计划 )。 重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对 性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。 总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。 ⑴ 施工项目进度控制方法： 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。 规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和 工程队班组之间的进度关系。 施工进度计划管理体制： 总控制计划 月计划 周计划 日计划 ⑵ 施工项目进度控制措施： 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划的组织措施。 、 技术负责人 为主要成员的工期保证管理小 组。 ，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协 绿城178。 蓝色钱江一期 精装修工程 投标 文件 上海秋元华林建筑装饰有限公司 26 调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划 实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 ，发动群 众实施计划。 施工进度计划的是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、 任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动，充分发动群众，发挥工人的干劲和创造精神。