建筑企业规章制度

建筑企业规章制度内容摘要：

第二条、 为便于零星支付起见，可设备用金，采用定额制，其额度由总经理核定，其 备用金出纳经管。 第三条、 除备用金外，本公司一切支付，由会计部 门 根据原始凭证编制支出传票，呈总经理核定后支付。 第四条、 本公司出纳根据会计部门编制经总经理核准 的 支出传票，办理现命，票据的支付、登记转移。 第五条、 除备用金外，所有支出凭证应由会讨一部门严格审核其 内 容与金额是否与实际相符，领款人的印鉴是否相符，如有疑问应查明后方能支付。 第六条、 凡一 次支付未超过 1 000元者，直接用备用金支付外，其余一律用划线支票支付。 第七条、 出纳人员支付各项费用， 应将本支票或现金交付受款人，今公司人员不得代领，如因特殊原因必须由本公司代领的，须经总经理核准。 第八条、 本公司一切支付应处理妥善的传票或凭证为依据，任何要求先行支付后补手续者均应予拒绝。 第九条、 支付款项应在传票上加盖领款人印鉴，付讫后加盖付讫日期及经手人戳记。 第十条、 会计部门支付款项遇有扣缴情况时，应将代扣款项于次月 10目前，填具政府规定的缴款书向国库缴纳代扣款项，并将一份复印件附于传票后，凡有扣缴税款及免扣缴应中报情况者，会计部门应于次年 1月 底 前填具凭单向 稽征机关申报，并将正、副本交各纳税义务人。 第十一条、 凡依法应扣缴的各项税收，若因主办人员的疏通发生漏扣、漏报、漏贴或短扣、短报、短贴等情况以致遭受处罚者，其滞纳金及罚金应由主办人员及其直属主管 负 责赔偿。 支票管理制度 支 票是企业会计 会计管理工作的重要工具，使用不当 容易导致 不良后果，为加强支票管理将制定本制度。 第一条、 支票巾出纳或总经理指定的专人保管，支票使用时须有? 支票领用期 、用途、登记号码、领用人在支票领用簿上签字?备查。 第二条、 支票付款后须留下支 票票根，支票领用人在?支票领用单?及登记簿上签字，发票须由经手人签字，会计杉对，总经理审批，填写金额要正确，出纳员根据支票存 根及发票统一 编制记账凭证，按规定登记银行存款日记账。 第三条、 对于报销时短缺的金额，财务人员要即及时催办，凡周一内 收入款项累计超过 5000元，或现金超过 1 000元 ，会计或出纳应书面报总经理，凡与公司业务无关款项不分金额大小南承办人报告总经理。 第四条、 凡 1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员报总经理。 第五条、 公司财务人员支付 (包括 公私使用 )每一笔款项，不论金额大小均须总经理答字。 备用金的管理办法 为规范和加强财务管理，强化财务监督，提高财务资金效 益，结合本公司 工作实际制定本办法： 第一条、 本公司各项同部零用周转金的划拨采取定额式，各项目部划拨 5000元。 以供 H常零星开支之用。 第二条、 各项目部的备用金现用于招待费用开支，零星 用工 工时费，零星耗材的购买等，对金额较大 (超过 5000元 )的 开 支，均应先行呈准后始得办理。 第三条、 各项目部须每周向公司抄报本周诸项费用 开 支， 同时送财务审核，报 销，逾期未报 (超过十天 )如无特殊情况的 自 行承担。 第四条、 各项目部报销时，应将发票，或收据贴于原始凭证，粘贴页上，并报主管和总经理签字。 第五条、 财务科应严格审核，审批手续是否完备，是 否 按要求报销，防止虚报，重复报销。 工程质量管理制度 总 则 第一条 目的 为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制 制度。 第二条 质量方针 实施 名牌战略、树立精晶意识、满足业主需要、提高企业信誉 第三条 指导思想 坚 决执行围家有关质量管理的法律、法规、条例，建立 健全工程质 量 保 证体系，全面落实 ISO9001质量管理体系，增 强品牌 意识，以质量求生存，以质量求发展。 第四条 质量国标 l、单位工程合格率 l00％。 公司确定的创优工程目标 100％实现，顾客满意度不低于 85％。 多创省级优质工程，争创国家级优质工程。 第五条 适用范围 本公司从事工程建设活动的各项目部。 第七条 岗位责任 各级管 理部门和个人必须明确目标、提高认识、强化 管 理、抓好落实，严格按质量管理制度要求履行质量管理职责。 一、公 司 总经理的质量 职 责：贯彻执行国家建设主管部 门 有 关 工程质量的方针、政策、法规及规范，掌握本公司的质 量管理 动念，定期研究部署质量管理工作，对本公司的质 量 管理负全面责任。 二、土管质量的副经理的质量职责：直接领导工程技术部对公 司 、项日部的质量管理进行监督检查，制定本公司年度质量管理计划，审定各项目部质量计划，并对各项目部质量进行监督和指导。 三 、总工程师的质量职责：协助总经理组织贯彻执行 质 量管理的方针、政策、法规和规范、标准，制定本公司各项质 量 管理制度，主持重大的质量会议，处理重大的质量问题，审核批准重要的质量文件，组织领导质量培训工作，组织对质量薄弱环节的攻关。 四、工程技术部的质量职责：在公司经理和总工程师指导下，对质量进行管理监督，制定年度质量计划和公司各项工程质量管理制度，并检查落实。 掌握控制全公司的质量情况，每月通过现场检查对各项目部进行质量管理，每季度对各项目部进行质量管理巡回检查，平时不定期进行质量重点抽查或专项检查。 组织处理质量问题，组织质量教育培训工作，推广先进的 技术工艺和质量管理方法。 五、项目绎理的质量职责：项目经理是工程质晕管理的直接领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质迳结果负责。 掌握控制本项目工程的质 量 情况，领 导 、组织项目管理人员编制项月质 量 计划，建立健全项目工程质量保证体系，负责各项质量管理制度的具体落实，负责工程质量问题和质量事故的处理、调查，并将工程质量情况及时上报公司工程技术部。 六、项目部质量检查员 的质量 职责：负责具体落实本项 目 工程的质量控制管理。 负责编制项目质量计划，贯彻执行有关法律、法规、标准和规范，以及 公司的质量管理制度。 组织施工过程中的质量自检。 并提出白检报告，对工程质量负责，对施工过程中产生的质量矛盾和问题进行处理，参加 工程 各阶段验收，参与质量事故的处理。 负责施工班组的质 量 教育培训。 七、项目部施工员的质量职责：落实工程质量管理的各项 基本 工作，贯彻执行各项质量管理制度，负责对施工班组的技术质量交底，指导、检查工程各阶段的质量，改进、提高质量水平。 八、施工班组的质量职责：具体负责本班组的工程质量，贯彻执行项目部下达的质量指令，负责本班组质量问题的处 理。 工程质量管理制度 第八条 质 量计划和目标制度 l、 公司质量计划：根据上年度公司质量计划完成情况，公刊工程技术部每年年初制定公司本年度质量计划，以及主要的质量管理政策。 并审核确定各项目部的质量目标。 项目部质量计划：项目部在项目旋工开始前根据施工合同和公司 的质量计划，针对项目具体情况，特别是关键部 位及 管理的薄弱环节编。