粤运朗日公司目标管理考核制度办法(编辑修改稿)

粤运朗日公司目标管理考核制度办法(编辑修改稿)内容摘要：

门考核： 后 第一周 ， 各部门统计 本部门 年度工作目标绩效和勤务 表现及 工作态度平均得分 ； 作目标绩效、勤务表现及工作态度平均得分与 本人思想品德、工作能力 的考评得分之和。 员工考核 ： 1. 部门负责人 统计 属下 员工 全年 工作目标绩效和勤务表现 及工作态度的平均得分 ； 门 组织思想品德 和工作能力 方面的考评工作， 考评主体由 单位经营班子 成员 、 本部门 领导 和 其他 相关 人员 组成。 参加部门负责人考评的人员权重比例按如下 公式确定 ： 单位负责人 ： 部门 分管领导： 单位经营班子其他成员 ：本单位 同级 及 相关 下级 人员 =3:3:2:2。 参加部门其他员工考评 的 人员权重比例 按 如下 公式确定 ： 部门分管领导 ： 本部门 领导 ： 本部门同级 及 相关下级人员 = 4： 4： 2。 门 按照工作绩效占 60%、 思想品德占 20%、勤务 表现 及工作态度占 10%、 工作能力占 10%的比例进行统 计汇总； 4．考核工作小组对所辖管员工的年度考核成绩进行审定； 5. 人力资源部门根据员工 年 度考评情况，计算其应得年终奖励。 第十四 条 特殊 情况下的考 核 规定： （一）员工经组织调动的，调出单位应依照月度的考 评办法 对调出员工进行考评。 若员工在公司内部调动，当月 考评成绩按 其所在 调出单位和调入单位的时间分段折算； （二） 员工 休产假 或 因工负伤 处于 法定 医疗 期内 可不参加考评 ，但 员工 本 年度实际履职时间超过 1个月的，其 年度考核中的工作业绩、勤务及工作态度 得分 取实际履职时间的考评 平均值 ； （三） 员工 非因工负伤或患病 处于法定 医疗期 内以及 因事请假 的， 若 请假时间 不超过 一个月的，需参加考评； 若 时间超过一个月的，则 当月 不需参加考评，当月绩效 考核 成绩为零。 第 五 章 考核 等级及结果 运用 第十 五 条 考核结果 根据得分 情况 其对应 等级 如下 ： 等级 优秀 良好 一般 合格 不合格 得分 ≥ 90 90X≥ 80 80X≥ 70 70X≥ 60 60 考核 成绩 作为 计发 绩效工资和年终奖励 、 员工职务 升降 、 岗位 调整 、工资待遇变动、 评奖、录用、合同签订、 解除 、终止 等的依据。 第十 六 条 员 工考核结果的运用 ： （一） 员工月度考 核 成绩 与 月度 绩效工资相挂钩，年度考 核 成绩 与年 终奖励 相挂钩 ； （二）根据员工的考 核 成绩， 月度绩效考核 或年度考核成绩不合格的 视为 不能胜任 本岗位 工作， 公司可 调整其工作岗位 或停岗进行培训。 若 调岗或停岗培训 后当月的考核 成绩。