广东莱雅化工有限公司-20xx年薪酬考核管理制度-29页

广东莱雅化工有限公司-20xx年薪酬考核管理制度-29页内容摘要：

考核等级划分 1） A 级 95 分 优秀。 工作达到 该职位的标准，表现令人非常满意。 2） B 级 85~95 分 （含 95 分） 良好。 工作基本 达到 该职位的标准，表现令人较为满意。 3） C 级 75~85 分 (含 85 分 ) 中等。 工作能达到标准，表现正常。 4） D 级 70~75 分 (含 75 分 ) 广东莱雅化工有限公司 批准： 制定：综合管理部 4 文件编号： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 较差。 工作 表现普通 ，但有些做得不够好，要尽快改进或监督改进。 5） E 级 70 分 很差。 工作不能按时、按质完成，完全不能达到标准要求。 考核结果处理 1） 作为考核工资发放的依据 考核工资 =岗位标准考核工资 当月考核百分数 /100 2） 作为销售业绩奖金发放的依据 销售业绩奖 =岗位标准工资 当月考核百分数销售业绩奖提取比例 注： 考核分低于 70 分取消当月奖金， 销售业绩奖提取比例见《薪酬管理制度》第 三 章第 三 条。 3） 为员 工薪资调整、岗位调整、奖金发放的依据 I． 全年考评 12 次均为 A 级者，年终考核嘉奖 20 分，根据《岗位标准工资定等定级对应表》和《岗位序列与工资级别对应表》可申请加薪一级，如有晋升机会，公司将优先考虑。 II. 全年考评 12 次均超过或等于 B 级，其中 10 次以上为 A 级者，年终考核嘉 奖 15分。 III. 全年考评 12 次均超过或等于 B 级，其中 8 次以上为 A 级者，年终考核嘉 奖 10 分。 IV. 全年考评 12 次均为 C 级或 C 级以下者，年终考核扣罚 15 分。 V. 全年考评 10 次以上均为 C 级或 C 级以下者，年终考核扣罚 10 分。 VI. 全年考评 2 次以上 (含 2 次 )为 D 级者，年终考核扣罚 15 分。 VII. 全年考评 3 次以上（含 3 次）为 D 级者，年终考核扣罚 20 分，根据《岗位标准工资定等定级对应表》和《岗位序列与工资级别对应表》可申请降薪一级，或者给予降职处理。 VIII. 全年考评中 2 次以上 (含 2 次 )为 E 级者，扣除年终奖金，根据《岗位标准工资定等定级对应表》和《岗位序列与工资级别对应表》可申请降薪两级，给予降职处理，公司视情况予以辞退。 注： 调薪、晋升、降职等处理由综合管理部 提出 申请，由副总经理审核，总经理审批。 4） 作为公司制定培训、岗 位指导等政策的依据。 考评 可以 发现员工的不足之处， 考核人 通过面谈的方式 指导员工改进工作 ， 同时可 广东莱雅化工有限公司 批准： 制定：综合管理部 5 文件编号： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 以 确定员工所需接受的培训课程。 通过考评可以了解到员工的表现和能力，从而为员工晋升、调岗、降职或辞退等人事管理决策提供依据。 年终考核 年终考核方式与程序与月度考核相同，只不过对全年的工作表现、工作目标、工作绩效、工作效率等进行考核，年终奖将参考年终考核结果进行分配。 六、 相关职责 各相关部门于每月 10 日前将本部门员工的工作考核、定级、调级建议、考勤统计表及考勤卡报综合管理部。 财务部每月 15 日前将上月销售 情况报综合管理部。 综合管理部根据各部门提交的考核评分表计发考核奖金。 财务部负责薪资复核及发放。 综合管理部每月 22 日前提交工资表给总经理审批。 综合管理部负责薪酬管理制度的审核、修订与监督执行。 总经理负责所有薪酬审批。 七、监督管理 为保障考评的公正、公平性，公司在综合管理部成立两个保障系统： 员工绩效考评评审系统：该系统由综合管理部牵头，由公司高层管理人员组成的工作小组，定期检查考核活动，承担监督评审考评结果的工作任务。 员工申诉系统：为广开言路，给被考核人一个发表意见的通道，公司在 综合管理部设立 劳动争议调解小组，全面负责员工的申诉接待与调查处理。 附表一：《高层管理人员考核表》 附表二：《经理人员考核表（ 制罐、化工 ）》 附表三：《经理人员考核表（生产管理 ）》 附表四：《经理人员考核表（综合管理）》 附表五：《经理人员考核表（财务）》 附表六 ：《主管人员考核表（ 车间 ）》 附表七 ：《主管人员考核表（ 行政 ）》 附表八 ：《 主管人员考核表 （ 人事 ）》 附表九 ：《 主管人员考核表 （ 采购 ）》 广东莱雅化工有限公司 批准： 制定：综合管理部 6 文件编号： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 附表十：《主管人员考核表（仓库）》 附表十 一 ：《 主管人员考核表 （设备）》 附表十二 ： 《主管人员考核表（生产 计划》 附表十三： 《 主管人员考核表 （ 技术 ）》 附表十四 ：《主管人员考核表（品管）》 附表十五 ：《基层管理人员考核表（车间）》 附表十六 ：《基层管理人员考核表（非生产）》 附表 十七 ：《专业 /技术人员考核表》 附表十八 ：《职员考核表》 附表十 九 ：《技术工考核表》 附表二十 ：《辅助工考核表》 附表二十 一 ：《生产工考核表》 附表二十 二 ： 《 生产工每日考核表 》 附表二十三 ：《 生产工 年 月考核统计表 》 广东莱雅化工有限公司 批准： 制定：综合管理部 7 文件编号： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 附表一： 高 层 管 理 人 员 考 核 表 考核期间： 项目及权 重 考核内容与标准 满分 定级和评分 很好 好 一般 差 很差 工作 业绩 （ 50%） 岗位职责范围完成情况 15 公司布置的任务完成情况 15 公司月度及年度目标完成情况 20 工作 能力 （ 35%） 明确公司发展方向， 具战略性思维 5 进行组织调查研究， 有预见力和应变力 5 全面周到，制定的政策或措施切实可行 5 能接受新事物，有创新能力 5 能合理统筹安排工作，协调好各部门关系 5 熟悉本职与相关业务 4 正确指导下级工作，并对下级做出公正评价 3 口头表达及文字表达逻辑清楚，有说服力 3 综合 素质 （ 15%） 廉洁奉公，遵 纪 守法 ，公平公正 3 自我评价客观，对自身问题能认真分析 3 有较强的亲和力、感染力和号召力 3 有强烈的开拓进取精神，乐观向上 3 有高度责任感 ，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题 3 考评分数 考评等级 被考核人意见和日期 总经理意见 和日 期 广东莱雅化工有限公司 批准： 制定：综合管理部 8 文件编号： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 附表二： 经 理 人 员 考 核 表（ 制罐、化工 ） 考核期间： 项目及 权重 考核内容与标准 满分 定级与评分 很好 好 一般 差 很差 工作 业绩 （ 45%） 公司布置的任务完成情况 5 生产计划完成率（生产量、交货期） 10 质量目标完成率 5 损耗目标完成率 5 设备维护 5 5S 5 安全 5 培训计划实施 5 工作 能力 （ 40%） 具有足够的专 业知识和技能，完全胜任本职工作 10 组织领导能力强，能带领部下出色工作 5 决策果断，具较强的预见力和应变力 5 沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人或他部门达成目标 5 能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3 工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4 目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5 注意下属的培育，聆听下属意见 3 综合 素质 （ 15%） 廉洁奉公，遵 纪 守法 ， 公平公正 3 品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3 具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3 综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3 具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题 3 考评分数 考评等级 被考核人意见和日期 副总经理或主管总经理意见和日期 广东莱雅化工有限公司 批准： 制定：综合管理部 9 文件编号： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 附表三： 经 理 人 员 考 核 表（生产 管理部 ） 考核期间： 项目及 权重 考核内容与标准 满分 定级与评分 很好 好 一般 差 很差 工作 业绩 （ 45%） 公司布置的任务完成情况 10 生产计划编制科学合理，按期完成订单要求 15 物料采购按期到货 率 90%以上 物料采购质量合格 率 90%以上 定期设备维修保养 仓库物料配送准确及时 所有成品、半成品、物料的数据准确 按计划实施培训 10 工作 能力 （ 40%） 具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10 组织领导能力强，能带领部下出色工作 5。