幼儿教育集团方案

幼儿教育集团方案内容摘要：

动室相配套的有生日厅、阅览室、钢琴室、科学探索发现室、手工坊、电脑室、多功能亲子活动室、感觉统合训练室及室内运动场等现代化教学用房。 户外 设置大型游戏场地 ,同时设有 丰富 的活动器材场地和塑胶跑道等运动场所。 二、 幼儿园加盟分析 目前，已考察五所幼儿园连锁品牌 （ 伊顿教育集团、金苹果教育集团 、三色 教育集团 、三之三 教育集团 、华德福教育）。 其中伊顿教育集团、金苹果教育集团都是直营园，不与其他单位合作加盟。 其他教育集团加盟政策各有所不同： （一） 三色教育集团 加盟费为 5 万元 /年，保证金 10 万，第一期 10 万。 会对加盟幼儿园进行资金评价，提供统一的推广方案、装修指导，以及定期的行政、教学指导和免费师资培训。 （二） 三之三国际文教机构 加盟费为 20 万元 /年，五年一签，第一期为前三年 40 万。 要求加盟商 备有合法办园场地 (2020 平米起 )。 具有办园经济实力 (150250 万资金 )。 提供统一的园所装修设计方案。 提供统一的园所制服及《经管手册》。 提供专业办园企划书。 协助园所招生及宣传工作。 协助架设完整课程体系。 协助建构优质教职工团队 等。 4 （三） 华德福 以传播 教学理念为核心的华德福教育没有加盟费用， 会对认同华德福教育的幼儿园进行 定期师资 培训，培训费约为 5000/期。 三 、 幼儿园 投资预算 计划投资 800 万， 其中 600 万用于配置硬件设施、幼儿园装修及改建， 50 万用于引进或加盟国内外先进教学理念和方法， 50 万用于幼儿园注册管理资金，其余资金用于第一年场地租赁、宣传和招生、招聘及筹办等费用。 （一） 幼儿园场地租赁 根据幼儿园场地的具体情况，场地租赁期限为 15 年，场地租赁年租金报价面议，付款方式为一年支付一次，分 15 年支付完毕，可以按年平均租金支付；也可以前期少支付，后期 逐年增加，以降低幼儿园前期运营管理压力。 （二） 幼儿园 教职工 （ 设 ） 配 置 本幼儿园 首次招生为 200 人，其中早教班 和小班 班额定为 20 人 /班 ， 中 班 和大班 额定为30 人 /班。 实施 早教 班“两教两保”，小班以上“两教一保”的师资配置，即 早教 班每班配置 2 名教师， 2 名保育员；其余班级每班配置 2 名教师和 1 名保育员。 教职工、学 生比例 1：5， 高于全日制普通幼儿园师生比的 1:61:8，符合 国际标准幼儿园教职工和学生配置比例为 1： 4 到 1： 6。 四 、 幼儿园收费 （一） 比较分析 目前 重庆民办 高档幼儿园 建园费 收费在 1500 元－ 3000 元 /月不等；中等幼儿园收费在1000 元 /月－ 1500 元 /月不等，由于受投资规模偏小、管理跟不上、师资力量薄弱等因素影响，教育、保育质量和水平也上不去。 重庆 部分民办中低档幼儿园月度收费情况是：建园费 600－ 800 元 /年，学费（含教育费和生活费）为 320 元 /月；兴趣班（或特长班）收费为每人次 50 元 /班 .月，每位学生每月实际交纳的兴趣班费用为 80－ 150 元不等；床上用品费、保险费、免疫费、交通费、教材费、生日蛋糕费、洗涤费等费用均额外收取（均摊到每月约 100 元），每位学生实际每月发生的费用已经超过 500 元，但这些幼 儿园投资规模小，缺乏幼儿教育所必须的硬件配置， 5 不能创造适合幼儿智力开发和身心发展所必须的保教环境，且管理混乱，教学质量参差不齐。 很多幼儿园为个别幼教老师承包所办，没有足够的实力和资金投入，教学硬件投入缺乏，管理和教学质量跟不上，学生伙食质量差，学生家长不满意，因此幼儿园基本生源得不到保障，没有规模，收费水平也只能只涨不降，家长更不满意，如此形成了越办越差的恶性循环的局面。 许多幼儿园承办方为了支撑局面，要么降低教学质量、要么克扣幼儿生活费用、更有甚者很多承办方在无奈的情况下将幼儿园的场地装修、维修、住户投诉 等诸多问题转嫁给小区物业公司（或房地产开发商）头上，很多物业公司（或房地产开发公司）为此欲罢不能。 （二）幼儿园收费科目及收费水平 幼儿园将按照成都物价局核定标准收取费用，按科目核定费用，实施总费用包干制，按学期收费，一切收费标准对外公示，不向家长收取任何额外费用，并提供可选择收费服务，包括临时托服务。 核定的费用科目包括： 1． 教育、保育费 —— 按学期收取，含幼儿教育培养费、保育费和教具使用费； 2． 生活费 —— 按月收取，含伙食费、点心费、洗涤费、水电气费； 3． 杂费 A—— 按年度收取，含免疫费、保险费、体检费、 教材文具费； 4． 杂费 B—— 按进离校期段收取，校服费、床上用品费、生活用品费等； 基于环境因素中目标用户群状况及收入消费水平，针对具体情况，计划对总费用1500~3000 元 /月，最终收费标准和收费科目以 重庆 市物价局核定标准收取，并将报区教育局审批。 （三）成本分析 1． 人员费用：含人员基本工资、补助工资、其他工资、社会保障费和职工福利费； 2． 经费支出，包括：办公费、水电费、业务费、设备购置费、修缮费、房屋设备租金和其他费用。 3． 音体活动室，全园设 3 个，供开展音乐、舞蹈、体育活动和大型游戏、集会、 放映幻灯、电影和观摩教育活动之用。 4． 办公辅助用房。 （ 1） 办公室包括园长室 4 间、总务财会室 2 间、教师办公室 3 间、保育员休息更衣室3 间等。 （ 2） 资料室兼图书室，全园设 1 间，供教工查阅资料、阅览报刊、杂志之用。 6 （ 3） 教具制作兼陈列室，全园设 1 间，供制作陈列教玩具之用。 （ 4） 保健室，全园设 1 间，供医务人员开展卫生保健工作之用。 （ 5） 晨检、接待室，全园设 1 间，供医务人员每天早晨对入园幼儿进行健康检查及家长与教师会见之用。 （ 6） 贮藏室，全园设 1 间，供贮藏体育器具、总务用品及杂物之用。 （ 7） 值班室，全 园设 1 间，供教师值班住宿使用。 （ 8） 传达室，全园设 1 间，供门卫人员值班及收发之用。 （ 9） 公共厕所，独立，供教职工及外来人员使用。 5． 生活用房。 （ 1） 厨房，包括副食加工间、配餐间、主副食库和烤火间。 （ 2） 开水消毒间，供烧开水及餐具、毛巾、茶具等物消毒之用。 （ 3） 炊事员休息室，供炊事人员更衣、休息使用。 （ 4） 洗衣间。 投资预算单位：万元（第一年） （四） 经济效益预测 1． 收入 按现行收费办法：可收保教费、管理费、卫生保健费、活动费、水电费等每生每 月 3000元， 第一年招生 200 人 （其中 早教 班 、小 班各 招收 3 个班， 另外 开设 23 个中大班 ） ， 共计600 万元 （以 10 个月计算）。 2． 开支 （ 1） 办公费及职工福利 120 万元。 （ 2） 幼儿生活交通费 100 万元。 累计开支 180 万元。 通过以上测算第一年可收入 300 万元，第二年及以后每年可收入 150 万元， 5 年终可收回投资成本，以后每年纯收入 150 万元。 五 、幼儿园 SWOT 分析 （一）优势（ S） 据初步调查，市内主要知名幼儿园多年来虽然已各具特色，但仍然存在一些问题，师资力量薄弱依然是学前教育机构面临的首要问题，除巴蜀、新村这类的公办示范园的师资队伍质量高，并且相 对稳定，其他民办园的教师队伍流动性大，并且以专科毕业生为主， 7 甚至许多幼儿园内存在大量中专生和非学前教育专业毕业人员。 而这一问题，在我校进行校企合作中，可以得到解决。 虽然，本校音乐学院学前教育专业于 2020 年才开始招生，但招生情况良好，共计 199 人， 2020 年招生人数 180 人，可以为校企合作提供稳定的、优秀的、专业一线幼儿师资人员。 其次，社会上普遍认知学前 教育仅针对３～６岁幼儿，幼儿园内仅有一到两个早教班，其目的主要为了方便入园。 而大多知名早教机构独立于幼儿园之外。 因此，整合幼儿园教育与早期教育资源，有利于幼儿园全面、系统对幼儿进行教育。 并且，依托音乐学院音乐学、音乐表演、舞蹈学的艺术教育背景，结合高校其他专业、优势资源，在前期加盟适合我校办园条件的知名幼儿园和早教机构，引进一流课程的基础上，再不断进行对幼儿园和早教中心的课程改革与完善。 逐步形成自己的办学理念与办园特色。 最终树立自己的学前教育机构品牌，赢得市场，实现校企“双羸”的局面。 （二）劣势 (W) 幼 儿园 选址、投入将直接影响幼儿园规模。 （三）机会 (O) 根据教育规划纲要确定的发展目标，到 2020 年毛入园率要从 2020 年的 %提高到75%。 中国民办教育协会学前教育专业委员会理事长郭福昌表示，面对 75%毛入园率所对应的 4000 万名在园幼儿数量，未来 10 年我国幼儿园大约需要纯增 47 万个班。 按照每班“两教一保”配备，新增的教职员工总数至少要在 140 万人以上。 而 目前中国婴幼儿教育投资分散，规模小，各自为政，管理松散，处于诸侯割据的阶段，缺乏先进理念，没有超级企业，没有全国性大型幼儿教育集团企业。 （四）威 胁（ T） 对幼儿园的定位是否准确、对教学的重视与否、对学前教育政策的把握是否正确、对其他幼教机构的认识是否全面都是建立高品质幼儿园需要解决的问题 8 第三部分 幼儿园筹备方案 一、 筹备进度一览表 项目 关键节点事件 负责对象 201N 年 （每年的开学日期一般为：春节后次月 1 日、 9 月 1 日，共两次） 之前 开学前第七月 开学前第六月 开学前第五月 开学前第四月 开学前第三月 开学前第二月。