管理办法制度wayout-qc-05项目开发供方控制规范(编辑修改稿)内容摘要：
需通知商务人员将该供方加入至《合格供方名单》中。 供方控制与管理 当软件 /硬件开发外包需求实际发生时，首先考虑《合格供方名单》中的外包供方，如需外包的供方不在《合格供方名单》中，需进行供方评价合格后才能签订外包协议。 在外包协议中必须明确与外包供方的联系接口，如与技术部门、销售部门之间的接口，确定发生问题后供方最终的决策人员。 与外包供方商定应提供的各种项目文档及源代码清单， 我方项目负责人应根据该清单取得相应文档。 项目完成后，项目负责人和主管销售需根据外包供方表现进行评价，并可以根据项目的维护状况对该评价报告进行补充，形成《外包项目总结报质量体系程序文件。阅读剩余 0%
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