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市妇女儿童活动中心扩建项目市妇女儿童活动中心扩建项目内容摘要：

收集、整理、归档工作。 、月、周进度计划，组织分包商生产协调会 ，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。 、月统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。 ，每月提出成本盈亏的分析报告。 ii. 质量检测组： 《纠正和预防措施程序》，对项目定位辅线和高程进行复测，以保证坐标、标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。 《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。 《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。 《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。 《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。 《工程回访、维修服务程序》。 iii. 安全文明施工管理组： 、监督。 ，并督促安全、文明施工及环保交底工作的实施 和落实。 ，对发出隐患整改检查书及时督促整改。 iv. 材料设备供应组： 《物资采购控制程序》，负责物资采购的计划和催办。 《顾客提供产品控制程序》，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。 《进货检验和试验程序》，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。 《搬运、贮存控制程序》，对施工过程使用产品做好搬运、贮存工作。 v. 计划成本组： 厦门 市妇女儿童活动中心扩建项目 工程 施工组织设计 13 划。 ，编制工程周计划。 ，协助项目经理提出计划调整意见。 ，提出关于施工进度、劳力平衡的相关意见。 ，对工程施工成本进行核算。 ，报送工程的完成量报表。 、工程签证及工程索赔。 五、 项目部岗位设置及岗位职责 (1).项目部岗位设置 本工程的项目管理实行项目经理责任制，项目经理部拟配备人员：项目经理、技术负责人、土建施工员、水电施工员、 测量员、专职安全、土建、安装质检员、材料员、土建预算员、安装预算员。 (2).项目部主要岗位职责 1). 项目经理 建立、健全项目保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量全面负责。 对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容并进行监督管理，考核验收，全面负责。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全和保证质量措施，并组织实施。 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机构设备的使用计划。 据此与有关部门签订合同，并严格履行。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 2). 项目技术负责人 组织实施公司质量体系文件，主持编制项目质量保证计划。 组织图纸会审，编制、审核施工组织设计，施工方案。 主持工程质量检查、验证、 评审与改进，监督施工、质检、试验人员完成质量记录。 控制工程质量，并具有否决权。 厦门 市妇女儿童活动中心扩建项目 工程 施工组织设计 14 在施工过程中与业主、设计方进行书面工作联系，是交叉配合，接口的负责人。 编制季节性和特殊工艺施工技术措施。 负责质量记录，施工技术资料的收集与整理，负责竣工图的编制。 3). 施工员 认真执行项目部的规定和种种施工规范、操作工艺规程，及时向班组下达生产任务书、进行施工技术和安全交底。 严格施工过程和质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。 参与项目检 测、质量验评工作。 组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护、实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护和管理工作。 组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。 参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。 4). 质检员 制定项目质量计划，并协助领导组织实施。 认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。 收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。 参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。 5). 安全员 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。 负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题负责组织整改。 协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训。 参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告。 掌握安全生产状态，制止“三违”有权对其进行自罚。 负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。 6). 材料员 掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的 发工作，及时准确对使用的材料进行采购供应。 抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。 厦门 市妇女儿童活动中心扩建项目 工程 施工组织设计 15 搞好质量服务，对采购到的原材料不合格产品负全面责任。 根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。 7). 预算员职责： 按规定内容及时组织编制工程月度计划。 了解项目生产计划执行情况，协助项目经理提出计划调整意见。 参加施工方案的审定，提出关于施工进度，劳力平衡意见。 了解周转材料分布情况，对工程施工成本进行核算。 编制工程竣工结算书。 第第 四四 章章 施施 工工 准准 备备 工工 作作 计计 划划 一 、施工准备 为了确保本工程的施工工期，必须 做好 充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。 确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。 二、施工技术准备 对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。 施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分： (1) 气象情况调查 工程要经历 冬 季 施工，对施工生产会带来十分 不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排。 (2) 工程量调查 工程量 较 大，工期要求较紧，对工程施工有一定难度。 (3) 现场情况调查 施工现场场地 窄不 便于全面组织施工 ；工程周边有村民，为减少 扰民之事， 不便 24 小时连续施工。 (4) 交通运输条件调查 工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口 厦门 市妇女儿童活动中心扩建项目 工程 施工组织设计 16 处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。 (5) 节假日影响条件调查 施工中要经历 元旦、 “ 春 节” 等假日；对于节日放假项 目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 技术交底是施工企业技术 管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。 本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。 技术交底均采用三级制，即：项目部项目工程师→专业施工员→各班组长。 技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交 底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 三、 物资条件准备 做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。 ，拟定加工及定货计划。 ：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。 ，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 备 根据本工程实际情况选用主要机械设备如下： 厦门 市妇女儿童活动中心扩建项目 工程 施工组织设计 17 1组 ，负责城市停电之需； 单斗挖掘机 1台，负责基础土方开挖。 汽车吊 1 台 ； 1套； 木工机械 1套； 2 台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌； 1 台施工电梯，砌体、装修施工期间增设 1 台施工电梯。 施工电梯主要负责本工程的垂直运输，经验算，均能完全满足本工程在施工阶段的垂直运输需要。 其他机械配备详见《本工程拟投入主要施工机械一览表》 以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备我司均配备齐全且机械状况良好，无需订购。 本项目工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求， 大型、大宗材料：由材料供应单位提供。 : 在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 根据给定控制 点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 “三通一平” ,施工 现场平整 ，不需要重新进行基础处理 ； 场外已有永久性正式道路，可以满足运输要求。 场内临时道路根据施工总平面布置图分析，场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、 机械、人员的交通等需求。 : 建设单位已将临时水源接到施工现场，相对用水量相应较小，故直接确定输水管径即可：向施工现场沿线输水管管径 D=50mm。 : 施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。 由于施工现场周围城市排水管网已经成，现场生产、生活污水经处理后、排放到城市排水管网中，雨水经排水沟排往城市排水管网中。 厦门 市妇女儿童活动中心扩建项目 工程 施工组织设计 18 第第 五五 章章 主主 要要 施施 工工 方方 法法 一、 工 程测量 、构筑物定点放样 ⑪根据建设方提供的平面坐标控制点或控制网，按建筑物、构筑物 的特点，布设成矩形控制轴线网或十字控制轴线。 ⑫控制轴线或网应按设计总图和施工总布置图合理 布 设，点位应选择在通视良好利于长期保存的地方。 ⑬控制轴线或网的指 示 桩，宜选在建筑物行列线或主要设备中心线方向上，并埋设成固定标桩。 ⑭矩形控制轴线网或十字控制轴线，可采用直角坐标法或极坐标法测定，角度观测采用方向观测法 (采用半测回或一测回 )，并进行可靠校核，精度应符合要求。 ⑮采用钢卷尺测距时，边长≤ 30m 为一测回测定，边 30m 为二测回测定。 必要时应进行温度、坡度和尺长改正，精度应符合技术要求。 ⑯控制轴线确定后， 应在施工的建筑物或构筑物外围建立线板 (龙门板 )或控制桩，控制建筑物各部位轴线或中心线，线板和控制桩应标注轴线或中心线编号，并注意保存，线板尚应测设标高。 ⑰建筑物的基础或围护结构封闭前，应根据施工需要将建筑物外部控制轴线转移至内部，内部的控制点，应设置在已建成的建筑物或构筑物的预埋件或预埋控制标桩上。 ⑱建筑物各层施工平面控制轴线，采用铅垂 仪 进行竖向投点传递，并在传递后的各层施工平面上，进行测 角和 测距复核，精度应符合要求。 ⑲在施工中各层主要轴线与标高的控制点和线要采取护盖保护，待拆模后及时把各轴线和标高引 测在柱上或墙上以利于砖体及装饰等施工依据。 ⑪基础、 地梁施工抄平放线： ① 基础、地梁 ：根据 基础、地梁 平面图 及大样图，按建筑物的轴线定位，连结相应舞曲线，计算开挖放坡坡度 ，定出开挖边线位置。 ② 基础 开挖完成后， 基础 坑底开挖宽应通线校。