工程造价在施工企业中的重要作用

工程造价在施工企业中的重要作用内容摘要：

品等在施工 场内的运输距离和倒运次数，控制操作损耗。 六 集中加工原材料。 原材料集中加工，扩大成品、半成品供应，减少材料加工中的损耗，提高材料的利用率。 钢筋集中加工可节约 5%，混凝土构件集中预制，砂浆及混凝土的集中拌合，都会大大减少其使用量。 （七） 使用新机具。 比如焊机的使用，既可避免搭接浪费钢筋，有能减少钢筋头，可节省 4%~6%。 混凝土拌合站、混凝土罐车、混凝土输送泵、车等机 械的使用，减少了水泥、砂、碎石和混凝土的散落和流失。 地中衡（电子称）的使用，能提高进料数量的准确性，避免材料的亏损。 （八） 使用新材料，优化试验配合比。 使用混凝土外加剂、粉煤灰、钢纤维等，可减少水泥用量，增加混凝土强度，降低施工难度；在保证工程质量的前提下，优化材料的配合比，采用先进的施工工艺等，能减少材料的消耗。 周转材料（碗扣型、门型支架、贝雷架等）的使用，既能减少钢材、木材的用量，又可节省大量的运费。 （九） 精心施工。 控制工程构造物和构件的尺寸（防止超长、超宽、超厚、超强度、超标准等）， 杜绝不合格品，避免返工，以控制物资消耗。 （十） 坚持中间分析和核算。 在施工过程中，要分阶段（一般按分部、分项工程为阶段，也可按月为阶段）进行材料使用的分析和核算，以便及时发现问题，防止材料超耗。 （十一） 组织物资回收，修旧利废。 对施工用的器具及配件要实行领新交旧制度，防止材料的流失。 对周转材料要积极调剂，加快周转，及时维修，提高周转次数。 (十二） 改善运输、装卸、包装、保管等条件，降低材料在使用前的损耗。 建立物资包干使用的经济责任制，把材料的节约与浪费同职工的经济利益挂钩，节约按比例 分成，调动职工的积极性。 第三章 严格工期管理 质量、工期、造价是工程预期目标的具体量化指标，三者的目标是一致的那就是努力实现社会效益的最大化，但三者在管理中又各有侧重，具体实施时又存在矛盾并相互制约，处理不当将会给社会造成巨大损失；施工单位如何处理好三者的关系是保证实现工程社会综合效益的重要环节，也是施工单位能在市场竞争中立足的必要保证；通过实践证明招投标制是定位三者关系的最佳方式，合理的施工组织是实现三者定位的重要手段，技术与经济相结合是处理三者关系的最有效的手段。 一 、 质量、工期和造价三者的关系 质量就是工程满足社会明确的和隐含需求能力的特性，工期就是工程从开工到完工的全部时间，造价是工程建设的全部费用；质量、工期和造价是既互为依存又存在矛盾的一组共同体，质量好的工程将会给社会带来极大的社会效益，比如使用寿命长，使用效果好等，但如果不切合实际地提高质量标准，不顾现行的施工水平，势必加大成本投入影响工期，也会造成投资失控，甚至造成浪费和负面效应，因此在处理质量与工期、成本关系时，应在保证工程质量的前提下力求合理安排工期和以最少的机械消耗和人力消耗来完成任务；工期短的工程将会使工程尽早投入使用 ，给业主带来超前收益，但不按合理工期施工，片面追求高速度、赶献礼，至使施工单位赶工期，施工机械一哄而上，不顾工程的客观龄期和施工的必要程序，势必造成工程质量难以保证，工程成本加大，因此只有按工程客观龄期、工程施工程序时间和工程要求的建设周期确定合理工期，才能是使工程质量和造价可控；造价低的工程将会为业主节约建设费用，但只重报价，在招标时盲目压价，不重效益和施工能力，选择一些不具备相应资质的施工单位承担工程，势必造成工期拖延、质量低下，即使信誉好、施工能力强制施工单位过低的价格也难调动全员保质量保工期的积极性 ，为工程质量和工期保证埋下了隐患，因此只有采用合理的低价才可能保证质量和工期。 工程质量、工期、造价又相互依存，三者关系处理的好工程最终的效益就好，关系处理得不好社会效益就差。 在工程实施中，在处理三者关系上往往出现以下毛病，业主只重工期、而承包商则只重成本，工程前期重质量而后期重进度， 一流的企业投标，二流的队伍进场，三、四流的包工队施工 ，这些通病都是没有摆正三者位置的具体体现，这样施工起来就矛盾重重，因此只有以实现社会综合效益和保证业主利益并兼顾承包商利益为准绳才能处理好三者关系，工程的高质量、 短工期、低造价是三者关系的最高境界。 二 、 招投标标制式定位质量、工期和造价得最佳方式 招投标制是公路建设市场逐步完善的必然产物，招投标制为公路建设引进了竞争机制，打破了计划经济体制下施工队伍单一无选择余地的弊端，开创了通过公平竞争择优选择施工单位的新局面，这样既为工程选择了信誉好、实力强、技术水平高的施工队伍，又迫使施工单位改革挖潜不断进步。 招投标制是业主通过招标须知来明确工程质量目标、工期要求和信誉保证，另外通过合同条款明确工程施工中双方制约方式等内容；施工单位则是通过投标文件来表达自 愿响应业主对工程的有关要求；招标的意图就是通过分开、公平的竞争方式来选择信誉好、实力强、技术水平高的施工单位，来实现工程高质量、保工期、合理低造价的目标，在市场经济中业主的期望就是承包商的目标，所以在保证质量和工期的 前提下，尽可能的合理低报价已成为投标单位工作的一个重要原则，因此在编标工作中把重点放在报价和施工组织设计上，虽二者各有侧重但都把三者关系的合理定位作为决策的依据；在报价时不但要考虑工程的直接费、间接费、管理费等，还要慎重的考虑质量成本（所谓质量成本就是为了使工程达到质量标准所发生的一切费用，包括了为保证质量和提高质量所支付的费用以及处理质量缺陷所发生的费用）和工期成本（即为保证工期而可能增加的费用）和工期成本（即为保证工期而可能增加的费用）的角度来评审标价和定位报价，三者的辩证关系在投标报价中得到了有机的统 一。 在编制施工组织设计时，在制定技术路线、计划安排、资源配置等方面，无不是在平衡三者关系、统筹兼顾的情况下定案的，三者的辩证关系又是通过施工组织设计确定了协作方案。 比如我公司在吐～乌～大高速公路投标时，在编制资标书中的施工组织设计时我们为响应业主质量和工期要求，我们就选配了具有较高水平的管理人员和技术人员组建了项目经理部，配备了足量具有国际先进水平的设备，制定了严格周密的施工方案，为保证质量和工期奠定了基础；在报价时即考虑了内部成本、质量成本、工期成本同时又自我挖潜可能降价的潜力最终结合市场竞争综合平衡后求确定了合理地报价；最终确定了高质量、保工期、低价位的策略，业主也本着保质量、保工期、合理低价的总原则选择了我单位：通过承包商在市场竞争中自觉合理定位三者关系，再经过业主在多家承包商中比选择优选定承包商，通过两轮的合理定位三者关系，自然优于主观臆断；吐～乌～大高速公路最终取得了新疆历史上最好的一条优良路的成功经验就证明了这一点。 建设工程通过招投标，进行公平交易，平等竞争，择优定标，有利于确保提高工程质量、缩短工期、降低造价、提高工程效益，促进基建工程按程序办事，促进施工企业技术进步，因此招投标制是定 位质量、工期、造价的最佳方式。 三 、 合理的施工组织是实现质量、工期、造价的最佳方式 工程中标后，高质量、保工期、低造价的定位策略进入实施阶段，施工阶段通过年度施工组织设计、月度计划、调整计划及各项工程的开工报告使标书中对三者定位的安排进一步具体化，如何实现三者的定位成为施工组织的中心议题，高质量要求带来了质量成本大幅度上涨，如结构物模板均采用新钢模，地模设置都较预算要求有大幅度的提高，路基路面均选用进口高性能的机械设备较现行标准选用的设备有较大突破，以及业主、监理重严管轻服务造成的部分费用增大；再 就是建设程序不完善和运行不规范造成工期的滞后，为赶工期而增加的人员、设备费也在大幅上扬；质量成本和工期成本的增加与低报价形成了较为尖锐的矛盾，在吐～乌～大第五合同段前期（即前一年半）这个矛盾尤为突出，出现了虽保证了质量但返工率较高，工期普遍滞后，施工单位也严重亏损：如何处理好三者关系成了承包商和业主都非常重视的问题。 为处理好三者关系，我单位所施工的吐～乌～大第五合同段在总结上年度经验的基础上，第二年对施工组织进行了大幅度调整，在质量成本控制上建立了更为科学的质量管理办法，健全了更为适应的质量保证体 系，如不但把试验路做为质量控制的试金石，也更注重试验路资源配置的直辖市性、均衡性和高效性的探索，取得经验后认真总结和推广，使工程从每个工序、每个分项工程入手，严格按照规范和操作规程行事，避免内部故障成本和外部故障成本的发生，减少了返工费、复检费、停工费、事故处理费等，有效地控制了工程质量成本，也为质量与资源合理配置探索了道路，提高了工作效率，降低了工程造价。 在工期成本控制上，注重计划的统一性协调性，做到次要保主要，局部保整体，克服内耗和理顺外部环境干扰，使工程进展顺利；注重人员组合和设备使用的均衡 性，科学合理地配备和使用资源，利用 木桶原理 查找施工组织中的 短板 ，及时调整和充分发挥先进设备的优质高效的特性，使工作效率、质量水平和设备利用率都有所提高，如沥青拌合刚开始日产量只有 1200 吨左右，经过查找原因发现是因为设备维护时间安排和维修人员水平不足而影响正常工作，经过调整后每天日产量提高到达 2020 吨以上，工程固定成本大幅度降低，日产量的提高也使施工连续均衡，并使沥青路面横向接缝数量有所下降，整体平整度有所提高； 在施工方法上，。