工程建设指挥部工作总结及20xx年工作思路

工程建设指挥部工作总结及20xx年工作思路内容摘要：

符合环保要求，力求 “ 施工中最大努力减少破坏，施工后最大限度恢复 ” ，以最大程度地减少工 程建设对沿线生态造成的负面影响。 加强环境监测，督促施工单位严格落实各项水土保持措施，确保各项污染物达标排放。 同时，根据环保、水土保持大纲及其实施细则要求，适时开展工程全线施工环保检查。 (四 )强化监督指导，确保安全生产。 一是进一步巩固 “ 依法抓安全 ” 的认识，严格执行国家、省、市关于建设工程安全管理规定，积极争取各级安全监管部门的支持，建立项目安全生产长效监管机制。 二是牢固树立 “ 以人为本，安全至上 ”思想，加大安全生产教育培训力度，强化制度化、规范化管理。 三是坚持 “ 预防为主，防治结合 ” 方针，进一步健全安全生产责任和 保证体系，强化安全监管措施，尤其是要加大海上施工安全监管力度。 四是规范开展项目安全生产评估工作，督促施工单位单独编制爆破施工、高空作业等专项安全施工方案。 (五 )以争创行业文明为抓手，营造工程建设的健康氛围。 根据项目招标任务重、标值高的特点，坚持一手抓工程建设、一手抓廉政保障的方针，深入开展创 “ 双优 ” 活动，积极发挥检察院和监察部门的监督作用，坚决杜绝在工程招投标、资金拨付、材料采购等方面出现任何问题。 做到事权、财权、人权规范有序，透明运作，确保违法违纪案件为零。 重视党的经典理论和重大会议精神的学习、贯彻，全面 开展重点建设立功竞赛和文明施工活动，锤炼一支素质高、思想新、作风硬、技术精的建设管理队伍。 继续加大宣传工作力度，通过新闻媒体的宣传、监督，扩大连岛工程建设的影响面，促进工程建设健康开展。 (六 )大力推进人才工程，深入开展科技研究。 围绕工程建设管理这一中心工作，科学引进具有一定工作经验的工程建设专业技术人才，搞好在职培训，并继续与新参建单位协商，增加 “ 外援 ” 数量。 坚持以德才兼备、实绩突出为原则，建立选拔、聘用中层及以上干部的良性机制，为各类人才的脱颖而出创造条件。 注重依靠科技创新解决技术难题，依托省、部技术专家 咨询组和指挥部常年技术专家的强力支撑，继续深入开展各项新工艺、新技术、新材料的试验和专题研究，力争多出成果、快出成果，指导并应用于工程建设实践。 施工工程项目部二 00五年度总结讲话 总结经验创新机制强化管理 全体职工同志们： 在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们 2020年的工作，展望与规划 2020年的工作。 我们所施工总承包的北京奥林匹克公园 (b区 )国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、 标志性建筑，工程总占地面积 ，总建 筑面积 2xxxx平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。 建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。 2020年 4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立 “ 绿色、科技、人文、阳光、节俭 ” 的奥运理念，确保 “ 安全、质量、工期、功能、成本 ” 全面协调。 回顾 2020年的工作，我们完成经济产值。 已完成的工作量包括桩基础施工 863根、基础垫层施工 xxxx多平方米、防水施工作业 xxxx多平方米，浇筑混凝土 ，绑扎钢筋 ，完成钢结构构 件 2020吨。 其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。 2020年我们多次受到建设部、 和市 08 办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等有关单位领导的肯定与表扬，同时也受到来访的国际网 互联网最大文秘资源网奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。 全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被 公安局内保局评为 “ 创建平安示范单位 ” ，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺利通过； 市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅；安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。 下面就请允许我简单回顾一下 2020年我们所做的工作：一、运用科学发展观、努力提升管理能力工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本， xxxx多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。 项目部先后 出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。 通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。 二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识总承包项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。 组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落实，并与相关人员签订安全生产责任状。 总承包项目部累计对 630xxxx人次进行了宣传教育和知识普 及；分发了 400xxxx册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，教育率达到 10xxxx，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。 在硬件设施方面，总承包项目部先后投入 7xxxx余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道 150xxxx，设地下消火栓 2xxxx、消防泵房 2处、消防架 xxxx、灭火器 37xxxx、消防箱 2xxxx、水龙带 66盘、枪头 2xxxx、应急灯 xxxx、消防标志灯 1xxxx、消防 箱 15xxxx、消防围栏 1xxxx；各种防火、防电、警示牌 35块。 加工区设木工房 3间，电气焊施工作业点 4xxxx处，汽油存放点 2处。 率先投入使用了 24小时全方位监视系统。 这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的 “ 三受控 ” 状态。 开工至今，现场施工人员最多时达 5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。 被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了积极的贡献。 三、塑造精品工程、重视质量管理国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第 一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢 誉与品牌，最重要的是在国际上展现我们国家的施工组织能力和建筑水平。 所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。 国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构 ‘ 长城杯金奖 39。 39。 、建筑 ‘ 长城杯金奖 39。 39。 、 ‘ 鲁班奖 39。 39。 ，争创 ‘ 詹天佑 39。 39。 土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标；工程施工建设期间，质量部门在贯彻 iso9000、iso9002等质量体系基础的同时，注重细节与过程的控制，制定并实施了质量检查制、样板制、挂牌制、工序管理制、技术交底制、质量例会和。