山西信托绩效考核体系设计方案

山西信托绩效考核体系设计方案内容摘要：

绩效的得分进行汇总。  人力资源部负责年度的周边绩效、综合素质能力考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。  人力资源部负 责中层管理人员年度考核的汇总统计工作。 管理人网 免费海量下载 考核表格 表 713 中层正职周边绩效 同级考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 周 边 绩 效 10% 序号 指标 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 2% 2 响应 时间 2% 3 解决问题时间2% 4 信息反馈及时2% 5 服务 质量 2% 考核人 签字： 年 月 日 备注： 1．周边绩效考评主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人； 2．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称； 3．包括自我评价。 管理人网 免费海量下载 表 714 中层正职综合素质能力考核 直接上级评分表 (年度 ) 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 综合素质能力 10% 序号 要素 权重 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 考核人 签字： 年 月 日 管理人网 免费海量下载 表 715 中层正职综合素质能力考核 直接下级评分表 (年度 ) 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 综合素质能力 10% 序号 要素 权重 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 考核人 签字： 年 月 日 管理人网 免费海量下载 年度考核统计表 表 716 中层正职考核统计表（年度） 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 季度 得分 70% 第一季度 (%) 第二季度 (%) 第三季度 (%) 第四季度 (%) 加权合计 F1= 周边 绩效 10% 1（ 2%） 2（ 2%） 3（ 2%） 4（ 2%） 5（ 2%） 加权合计 C2= F2=C2 综合 素质 能力 20% 1 （ %） 2 （ %） 3 （ %） 4 （ %） 5 （ %） 6 （ %） 7 （ %） 8 （ %） 加权合计 A3= B3＝ F3=A3＋ B3 年度总分 =F1+F2+F3 备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。 管理人网 免费海量下载 二．中层副职 （一）季度考核 1. 考核维度：  包括任务绩效、管理绩效。  不考核态度维度，态度维度在中层都不予考核。  不考核能力维度。 能力指标是一项长期指标，在年度考核中一次使用。 2. 考核周期：  每季度考核在下一季度第一个月的 1－ 15 日完成。 3. 考核主体：  直接上级――部门正职，对任务绩效、管理绩效进行考核。 4. 考核组织  人力资源部负责季度任务绩效、管理绩效考核的组织、过程监督、汇总统 计等工作。 管理人网 免费海量下载 考核表格 表 7－ 21 中层副职任务绩效、管理绩效考核 直接上级评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 绩 效 100% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务绩效 80% 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 管理 绩效 20% 1 沟通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下属发展 5% 4 管理力度 5% 考核人 签字： 年 月 日 管理人网 免费海量下载 26 季度考核统计表 表 7－ 22 中层副职考核统计表（季度） 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 任务绩效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1= F1=A1 管理绩效 20% 1（ 5%） 2（ 5%） 3（ 5%） 4（ 5%） 加权 合计 A2= F2=A2 季度总分 =F1+F2 备注： 管理人网 免费海量下载 27 （二）年度考核 1. 考核维度：  季度任务绩效、管理绩效的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。  不考核态度维度，态度维度在中层都不予考核。  能力是一项长期指标，在年度考核中一次使用。 2. 考核周期：  元月 16－ 20 日完成综合素质能力考核。  元月 21－ 25 日完成季度、综合素质能力考核数据的收集整理工作。  元月 30 日之前完成年度考核的统计分析工作。 3. 考核主体：  直接上级――部门正职，对综合素质能力进行考核。  直接下级――本部门副职直 接管理的一般人员。 作为部门副职的下级，参与对部门副职综合素质能力的考核。 4. 考核组织：  人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效的得分进行汇总。  人力资源部负责年度的综合素质能力考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。  人力资源部负责中层管理人员年度考核的汇总统计工作。 管理人网 免费海量下载 28 考核表格 表 7－ 23 中层副职综合素质能力考核 直接上级评分表 (年度 ) 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 综合素质能力 10% 序号 要素 权重 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 考核人 签字： 年 月 日 管理人网 免费海量下载 29 表 7－ 24 中层副职综合素质能力考核 直接下级评分表 (年度 ) 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 综合素质能力 10% 序号 要素 权重 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 考核人 签字： 年 月 日 管理人网 免费海量下载 30 年度考核统计表 表 7－ 25 中层副职考核统计表（年度） 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 季度得分 80% 第一季度（ 20%） 第二季度（ 20%） 第三季度（ 20%） 第四季度（ 20%） 加权合计 F1= 综合 素质 能力 20% 1 （ %） 2 （ %） 3 （ %） 4 （ %） 5 （ %） 6 （ %） 7 （ %） 8 （ %） 加权合计 A2= B2＝ F2=A2＋ B2 年度总分 =F1+F2 备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。 管理人网 免费海量下载 31 三 ．一般人员 (一 )季度考核 1. 考核维度：  考核任务绩效。  考核态度维度，态度维度在中层以下（不含中层）都进行考核。  不考核能力维度。 能力指标是一项长期指标，在年度考核中一次使用。 2. 考核周期：  每季度考核在下一季度第一个月的 1－ 15 日完成。 3. 考核主体：  直接上级――部门正职或副职，对任务绩效、态度进行考核。 管理人网 免费海量下载 32 考核表格 表 7－ 31 一般人员任务绩效、态度考核－直接上级评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 任务 绩效 80% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 态度 20% 1 积极性 5% 2 协作性 5% 3 责任心 5% 4 纪律性 5% 考核人 签字： 年 月 日 管理人网 免费海量下载 33 季度考核统计表 表 7－ 32 一般人员考核统计表（季度） 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 任务绩效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1。