管理信息化-emr-企业营销风险管理(编辑修改稿)内容摘要：
这些顾问比较关心报表、数据、业务关系有一种担心，“对生产现场体验不深的话，他们很难看出生产过程的问题所在。 ” 这其实反映了丁总对一期工程的评价。 如果说一期工程的收获是“理顺管理结构、规范业务流程、提升效率”的话， D公司决策层希望，二期工程的重点将转向 “产生效益 ”。 只不过，丁总希望能从有制造经验的专家那里，得到这个效益“从何而来”的某种启发。 “结果 让我大吃一惊”，丁总后来回忆道，“没想到我们自己感觉不错的车间、生产现场，还存在如此多的问题。 ” 惊人的浪费 专家考察 D 公司的生产车间、流水线、工序缓冲间和材料周转台之后，提几点意见，让丁总他们非常钦佩。 专家发现， D公司的几个生产车间里有一个共同现象，就是半成品库存很大。 车间负责人解释说是为了 “应付生产波动 ”。 这种人为地增加半成品库存以平衡生产的做法，在专家看来其实是“掩盖了生产负荷的严重失衡 ”。 “如果上下游工序之间，不得不 *„囤积 ‟在制品和材料的方法来控制生产 节拍的话，这说明你的仓库、材料采购周期、生产周期、辅助作业单元等等，它们之间的配合有很多的漏洞和毛病 ”，专家在座谈会上给公司高层管理人员解释说。 “这些成堆的在制品，其实是严重的浪费”，专家指出，“这说明制造过程中存在。阅读剩余 0%
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