富驰大厦幕墙工程施工组织设计方案_图文文库

富驰大厦幕墙工程施工组织设计方案_图文文库内容摘要：

准 ，表面抗氧化抗腐蚀处理按招标要求根据幕墙的不同部位需要分别采用阳极氧化、粉末喷涂、氟碳喷涂处理，同时 T6 比 T5 具有更强的硬度和抗弯曲度 用于大跨度幕墙（以施工图纸为准） 钢型材 Q235B 该牌号的型钢具有良好的屈服点和质量等级性能，非常适用于工程焊接、铆接、栓 接。 室内外隐蔽部位表面采用热镀锌处理，使钢型材具有耐久的抗锈蚀性；室内外外露部位均采用氟碳喷涂处理 用于幕墙预埋件以及各部的雨栅钢结构、连接件 . 铝单板 3003H24 化学成分满足《铝及铝合金化学分析法》（ GB/T31901996）要求，表面进行烙化处理后进行氟碳三涂处理。 用于幕墙收口 、铝板幕墙 硅硐耐候密封胶 邵氏硬度达到招标文件要求，具有良好的性能和抗老性能 用于幕墙非结构部位空隙的密封、防水防尘部位的密封 硅硐结构密封胶 双组分 邵氏硬度达到招标文件要求，采用常温中性固化胶，具有良好 的结构性能和抗老性能 用于幕墙结构部位玻璃与铝型材、玻璃与玻璃间的结构性能衔接 密封胶条 三元乙丙 邵氏硬度达到招标文件要求，具有良好的伸缩性能和抗老性能， 用于幕墙铝型材与玻璃间的衬垫和间隔 . 开窗扇 龙华 富驰大厦 幕墙施工组织设计 11 材料品种 规格（ m） 技术要求与性能 幕墙部位 螺栓等紧固件 316 材质不锈钢 均使用 A270 粤氏体不锈钢，机械性能必须符合招标文件所述要求达到的各项标准要求室内 、 室外 均 采用 316 材质，具有良好的耐蚀性，且不易与铝型材发生电解 用于幕墙的紧固 其他未述的工程材料，均按招标文件要求执行。 第五 节 、施工组织设计总体策划思路及部署 1．针对本工程幕墙 施工要求，我公司：深化图纸 —— 预埋件埋设 —— 铝型材生产 —— 铝型加工制作 —— 型材现场安装 —— 玻璃安装 —— 蓬隙打胶 —— 玻璃清理，流水完成各种工序。 2．针对本幕墙施工特点，我司分为如下区域作业面交差完成， 裙楼 、 塔楼及 23楼分别划分为 3个区域，以各区域幕墙为每个区域的作业面，每层构成一个作业单元，配合主体结构完成。 3. 针对本幕墙施工特点的流程： (附进度表 ) 4. 劳动 人员安排： (附配制表 ) 5. 检验批划分： 幕墙安装工程验收的检验批划分，按采用相同材料、工艺和施工做法的结构 划分， 则上每 500~1000 平方米面积划分为一个检验批，不足 500 平方米也作为一个检验批。 同时，检验批的划分也可根据与施工流程相一致且方便施工与验收的原则，由施工单位与监理（建设）单位共同商定，但一个检验批面积不得大于 3000 平方米。 、本工程分别对 裙楼、塔楼、 3楼 每层划分为一个检验批。 蔽工程验收 幕墙隐蔽工程验收是根据幕墙检验批划分方案来进行划分隐蔽工程的验收批次；验收项目为：预埋板安装隐蔽工程验收、节点连接与安装隐蔽工程验收、防火安装隐蔽工程验收、防雷安装隐蔽工程验收。 预埋件隐蔽安装 按主体混凝土结构检验批划分。 ，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 同时各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场。 总体指导思想：准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。 6 总体施工控制及主要施工枝术 1施工组织管理 （ 1）组建高效精干的项目管理机构成 立以高级专业工程师和具有丰富管理经验的管理人员组成龙华 富驰大厦 幕墙施工组织设计 12 项目经理部，项目部设在施工现场。 （ 2）部署操作熟练技术过硬的作业队伍， 根据本工程情况，调派具有丰富施工经验的专业工程队伍，储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 （ 3）科学划分施工段，每工程段管理清晰，化整为零，逐一击破。 （ 4）集结性能好、效率高的先进施工设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。 （ 5）周密规划临时工程及辅助设施各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。 （ 6）对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。 （ 7）准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。 （ 8）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 （ 9）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。 各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 （ 10）与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 2总体工艺流程 总体的要求是：幕墙框体从下而上安装，板块安装从上而下安装，组织施工人员力量分层分段流水作业，为平行作业与流水作业相结合，强化指挥调度，协调施工生产，以项目经理 —— 技术负责人 ——施工员 —— 各专业队长 — — 班组长 —— 生产工人的纵向直线指挥模式，统一指挥，分层管理，责任到人，确保计划。 工艺及工序流程图格的布局，实现幕墙的层次感和通透感。 1)本工程预埋件安装，按预埋件图及综合主体结构施工图，在相应的部位按设计和规范要求与主体结构钢筋焊接或绑扎固定，主体结构浇筑混凝土时，安排专业人员进行跟踪 ，如发现有松动或移位的，现场立即纠正到位。 后置补埋钢件采用高强化学锚栓。 在原结构体，按分格尺寸位置，冲孔、清洗孔穴，化学锚栓锚固，达 24小时后安装钢板螺丝件紧固。 2)隐框、明框幕墙，采用不同型号主次龙骨安装，同时 裙楼 采用 6LOWE+12A+ 10LOWE+12A+8中空钢化玻璃 ，塔楼采用 8LOWE+12A+6中空钢化玻璃 等品种，按照相应各型号规格施工。 第六 节 、幕墙工程 施工 难点 剖析 序号 施工难 点重点 分 析 施工对策 龙华 富驰大厦 幕墙施工组织设计 13 序号 施工难 点重点 分 析 施工对策 1 工期很紧张 1．本幕墙工程幕 墙制装 面积约 28000m2，铝合金 装饰条约为 9700m， 分布于 1楼裙楼与塔楼及 3楼 ，从项目总控计划上看， 幕墙施工预计开工时间为 2020年 6月 20日， 1裙楼幕墙计划完成时间为 2020年 8月 20日，整体工程竣工时间为 2017年 1月 20日。 幕墙于 2020年 6月份开始进入施工期，于 2017年 1月完成。 工期为 5个月。 由些可见，幕墙施工进度十分紧迫。 进入施工期，时刻处于高锋，其工期是非常的紧凑、非常紧张。 2．幕墙工程与主体结构同步施工，受影响因素较多； 3．采用总包提供的脚手架施工，受脚手架连墙杆件等的影响因素较大，幕墙遗留的收口工作量较 大。 4．主楼，上下垂直交叉作业影响较大。 幕墙形式多样化，幕墙与幕墙之间的衔接复杂，收口工作量较大。 1．合理安排主楼工序，与总承包单位密切配合； 2．确保各种资源足够和及时就位； 3．合理安排施工进度计划，特别是材料加工计划和垂直运输计划； 4．认真剖析各类幕墙之间的工序关系，明析其先后顺序，并制订准确适用的施工计划、材料采购计划，确保施工一气呵成，避免返工、待料、窝工等严重的不良现象； 5．施工技术交底及时到位； 6．施工安全防护措要到位，确保幕墙安全生产工作有序进行。 2 施工场地狭小 交通组织困难 1．从现场总平面布置图上看 ,本项目施工场地狭小。 首层基本都是建筑面积 ,空余空间和施工场地运输道路等都非常的狭小 ,现场材料堆放地小，不得材产大批量进场。 2．地处市区繁华地段，白天货车限行等因素影响，材料运输进场困难。 3．因 框架 幕墙材料加工大多适合于现场加工，对现场加工场地的需求非常大。 1．要求总承包单位于各号楼内均提供材料的加工场地和原材料堆放场地，每栋楼不低于 300㎡。 2．场地合理布置，充分利用各施工楼层堆放半成品、成品材料。 3．制定详细周密的材料进场、垂直运输计划，将材料及时运至相关楼层； 4．妥善协调好安装与加工人数，工作的分配，使加工制作、施工安装与材料进场相协调，避免现场积压大量的原材料。 龙华 富驰大厦 幕墙施工组织设计 14 序号 施工难 点重点 分 析 施工对策 3 垂直运输困 难 1．垂直运输设备主要依靠总承包方的塔吊和施工电梯。 2． 1楼主楼楼层较高，在各单位施工的高峰期，塔吊和施工电梯使用频繁。 3．主楼全部搭设了施工脚手架封闭，利用塔吊运输材料至楼层时卸料非常困难。 1．确定材料堆放层，在 1楼设定堆堆放材料的楼层搭设临时卸料平台，材料运输完毕即时拆除。 2．与总承包方密切配合，提前 3天以上报送材料运输计划，充分利用塔吊和施工电梯。 3．做好材料的资 金、采购、加工、运输计划。 4．施工高峰时期，合理安排夜间施工，运输材料可多安排于夜间，避开各单位同时运用施工垂直运输机械。 5．要求总包单位加强垂直运输机械的保养，防范安全事故的发生。 4 幕墙与主体结构同步施工技术措施多 ,且量大 1．按照项目总控计划，各楼主体到封顶时期或在彻砖墙体，也得开始幕墙的施工。 上下交叉施工的需要专项安全防护设施，加大了投入，增加了大量额外工作。 对于上方进行主体施工，下方进行幕墙的施工，需谨防高空附物对幕墙半成品的破坏，先行施工，需加大对幕墙半成品的保护措施。 分时段 施工，对幕墙整体垂直度的把握难度大大的增加。 1．分段施工，需搭设安全防护棚设施。 2．对安装的幕墙半成品，需采取贴膜或其 它方式的保护措施，防止半成品等受到水泥砂浆的污染、破坏。 3．认真复核主体轴线偏差，严格按照规范实施施工，主体轴线偏差过大时，应及时与设计沟通，并采取有效的衔接过渡。 5 资金投入大 1．工程规模大，造价高。 2．前期投入大，搭建设各种临时设施以及施工安全设施投入量大。 3．建筑材料的浮动较大，在短短 7个月内，要确保工程如期完工，需有一定的储备资金应对市场的变化。 1．合理安排施工计 划，制定有效的资金计划。 准确预测建筑材料的市场浮动，并储备用一定的备用资金。 适应的时期，储备一定的原材料。 6 幕墙大样结构复杂 幕墙施工中出现部分突出小单元区域，分布散，且种类、幕墙尺寸规格繁多，施工测量放射线等准备工作繁琐，下料困难。 幕墙的特点，组织好足够的施工人员，明细其分工和职责，层层落实，做好充分的准备，加强技术交底工作，杜绝错误施工或其它原因造成返工。 龙华 富驰大厦 幕墙施工组织设计 15 第七节、工程质量工期布置 符合合同图纸、本招标文件对工程质量和技术的要求，并符合国家相关标准规范要求，质量验 收合格，配合总承包人获得省市样板工程及鲁班奖。 配合总承包工程施工、满足总承包工程施工进度需要，与总承包同时竣工验收。 为了顺利完成幕墙工程，实现按照暨定的日期竣工验收。 本幕墙工程进度安排，总体上要符合总包工程总进度的统一部署。 总日历工作天数为：按甲方生产计划为准，按下达的计划执行。 节点 工期： 裙楼幕墙 60天 ， 整体工期为 150天。 主要施工任务是配合总承包单位主体施工进行幕墙预埋件的施工。 在该阶段，我司将安排专职的施工人员跟进主体进度。 在预埋件施工工作的同时，主体拆模弹线后，安排专职测量人员 复核主体的轴线的准确性，若发现有主体施工重大偏差，或主体轴线测量的重大误差，对幕墙施工产生重大影响时，应及时与总承包单位、甲方及监理现场专业工程师、相关设计单位反映，并在幕墙施工之前把问题处理完善。 对复测无误的楼层，把幕墙的分格参照和标高控制线等标志在主体。