实用资料某热源集中供热工程施工组织设计推荐精品投标版

实用资料某热源集中供热工程施工组织设计推荐精品投标版内容摘要：

调好与各协作单位的配合关系 ,及时发现问题 ,及时解决问题 ,确保施工生产计划的落实 ｡ 8)完成项目经理安排的其它工作 ｡ 3､技术负责人的职能 1)负责项目工程技术和技术管理工作 ｡ 2)参加设计交底和图纸会审 ,并做好会审纪录 ｡ 3)深入施工现场主持处理施工中的技术问题 ,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制 ｡ 4)主持项目特殊工序作业指导书的编制 ,并负责指导实施 ｡ 5)负责工程的设计变更 ､材料代用等技术文件的处理工作 ｡ 6)组织推广应用“四新”科技成果 ,并负责安排 资料的收集 ､整理 ､保管工作 ,指导撰写施工技术总结 ｡ 7)负责本工程技术 ､质量安全 ､试验 ､测量等管理工作 ｡ 8)与公司技术部门联系 ,做好工程技术信息的传递工作 ｡ 9)安排进行技术文函的签发 ､保管和日常处理 ｡ 10)负责项目质量体系的建立及有效运行 ,完成项目经理交办的其它工作 ｡ 四 ､各管理部门的职能 1､工程技术部的职能 1)技术管理 ,负责关键部位及特殊项目施工方案的编制 ,负责施工方案的审批及监督 ｡ b .负责新技术 ､新工艺 ､新材料在施工中的应用和推广 ｡ ､主办事故处理方案 ｡ ､参加本项目工程的施工图纸的会审 ,技术交底工作 ｡ ,负责指挥和管理材料试验 ､检验和结构检验工作 ｡ ､试验项目进行有关检验 ､试验管理 ｡ 2)测量管理 负责本项目的测量工作 ,对测量成果进行管理 ,做好各施工测量放线的指导服务工作 ｡ 3)资料整理 ､技术文件 ､技术洽商 ､设计变更文件的收集整理工作 ｡ ､检查工程管理资料的收集整理工作 ｡ ､整理所有项目的工程资料 ｡ 8 2､工程质安部职能 1)质量管理 ､政策 ,贯彻执行国家现行的技术规范 ､规程 ､规定和标准 ｡ ､修改和完善工程项目经理部的质量管理制度 ,并组织贯彻执行 ｡ ､指挥 ､协调 ､控制 ,对质量组织 ､质检员上岗资格进行审查 ,对质量进行业务领导 ｡ ,对单位工程的隐检 ､预检 ,分项 ､分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查 ｡ ､设计 ､监理 ､质检单位有关质量方面的业务联系 ,并协调其工作 ｡ ｡ ､标识 ､记录 ､隔离 ｡参加质量事故的调查 ､分析和处置 ,并负责对处置的全过程进行记录 ､验证和报告 ｡ 2)安全管理 ,检查安全责任制是否健全落实 ,分部分项工程安全技术交底情况 ,编制安全生产责任状 ｡ ,对安全生产的重点工作进行部署 ｡ (月 ､季 )或不定期的安全生产检查及现场安全检查 ｡ ,督促检查施工队的入场教育 ,督促检查特种作业的培训 ､考核 ､持证上岗工作 ｡ ､施工 方案的会审和脚手架的验收 ｡ ,对重大仿亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见｡ ,加强安全生产管理 ｡ 3､施工计划部职能 1)安排制定生产 ､进度计划 ,制定工程总控制进度计划 ,组织编制季 ､月度计划 ｡ ､进度计划的执行情况 ,并做出检查记录 ,查出原因 ,制定处理措施 ｡ 2)施工协调 ,及时了解施工进度情况 ,通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会 ,加强生产调度 ,化解矛盾 ,排除障碍 ,解决施工中遇到的问题 ,对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导 ｡ ､协调和处理业主与施工之间的矛盾 ,传达协调业主对工程相应部位的指令文件 ,并督促落实 ｡ ,加强施工管理及调配 ｡ 9 3)施工组织 组织施工 ,对其进行指导和监督 ,确保施工质量 ､进度达到设计要求 ｡ 4)统计工作 对施工工程量及工程形象进行统计 ,作出相应的月 ､季 ､年度报表 ,做好统计工作 ｡ 5)预算合同 ,同甲方办理结算 ｡ ｡ ､文件资料档案 ｡ 4､设备材料部职能 1)材料采购 做好本项目的材料计划 ,组织重要物质供应工作 ,合理选择分供方 ,落实采购计划 ,签订合同 ,定期组织材料调度会 ,疏通供应渠道 ,确保进场材料的质量和时间要求 ｡ 2)材料管理 ,并组织贯彻落实 ｡ ､监督物质供应和使用过程中是否按照管理制度 ､办法实施 ｡ 3)核算 对使用材料 ､成本进行核算 ,以达到降低成本的目的 ｡ 4)设备管理 负责本项目设备管理 ,编制大型机械设备的安装 ､拆卸方案 ,审批中 ､小型机械设备的安装 ､拆卸方案 ,监督机械设备 的使用 ,定期组织施工机械设备的检查 ｡ 5､综合办公室职能 1)消防 ,制定切实可行的现场消防管理制度 ,并给予认真贯彻 ｡ ,使全体施工树立消防意识 ｡ ,检查出来的消防隐患派专人改正 ｡ 2)保卫 ｡ ,定期组织检查 ｡ 3)后勤 负责本项目的所有后勤工作 ｡ 4)文明施工管理 ,对施工现场文明施工进行有效管理 ｡ ,贯彻文明施工各项措施的落实情况 ｡ ,并认真贯彻执行 ｡ 5)协调 10 协调本项目与公安 ､消防 ､交管及街道等有关部门的关系 ｡ 6､财务部职能 1)贯彻执行上级的各项财务方针 ､政策 ､法令和规章制度 ｡ 2)制定财务 ､会计管理制度 ､办法和实施细则 ,并督促具体贯彻落实 ｡ 3)组织完成资金 ､成本 ､会计管理及核算工作 ｡ 4)及时收取工程备料款 ､进度款以及办理甲方供料结算手续 ｡ 5)按时编报年 ､季 ､月财务收支计划 ,编制各项财务报表 ｡ 6)正确计提国家各种税 ､费并及时上缴国库 ｡ 7)负责人员的工资 ､奖金发 放及各种费用报销工作 ｡ 8)组织有关部门对各项经济活动进行分析 ｡ 五 ､项目组织机构的施工协调管理 1､与设计院的工作协调 1)如果中标 ,我们将立即与设计院联系 ,进一步了解设计意图及工程要求 ,根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案 ｡ 2)参加图纸会审 ,协助建设单位向设计院提出建议 ,完善设计内容 ｡ 3)在施工中 ,及时会同建设单位 ､设计院按照总进度与整体效果要求 ,验收样板间 ,进行部位验收 ､中途质量验收 ､竣工验收等 ｡ 4)会同设计院 ､建设单位一起参加设备 ､装饰材料 ､卫生洁具等的选型 ､选材和定货 ,参加新材料的定 样采购 ｡ 2､与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调 1)在施工全过程中 ,严格按照经建设单位及监理工程师批准的 “ 施工组织设计 ” 进行工程的质量管理 ｡在自检和专检合格后 ,接受监理工程师的验收和检查 ,并按照监理工程师的要求予以整改 ｡ 2)所有进入现场使用的成品 ､半成品 ､设备 ､材料 ､器具等 ,均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书 ,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料 ,主动递交检测结果报告 ,使所使用的材料 ､设备不给工程留下隐患 ｡ 3)严格执行 “ 上道工序不合格 ,下道工序不施工 ” 的准则 ,使监理工程师能顺 利开展工作 ｡对可能出现的工作意见不一的情况 ,遵循 “ 先执行监理工程师的指导 ,后予以协商统一 ” 的原则 ,在现场质量管理工作中 ,维护好监理工程师的权威性 ｡ 3､协调方式 1)按总进度计划制定的各阶段时间控制 ,组织协调工作会议 ,检查相应阶段实施的情况 ,制订 ､修正 ､调整实施要求 ｡ 2)由项目经理部负责主持施工协调会 ,每周一进行 ｡ 3)项目经理将会同建设单位现场代表定期 (半月 )或不定期地组织对工程节点 ､工程质11 量 ､现场标准化 ､安全生产 ､计量状况 ､工程技术资料 ､原材料及电器等的检查 ,并制定必要的奖罚制度 ,奖优罚劣 ,直至中止合 同 ｡ 4)项目经理以周为单位 ,提出工程简报 ,向建设单位和各有关单位反映 ､通报工程进度状况及需要解决的问题 ,使有关各方了解工程的进行情况 ,及时解决施工中出现的问题 ｡并根据工程进度不定期地召开各种协调会 ,协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度 ｡ 六 ､项目机构的奋斗目标 1､质量目标 严格按照我公司的质量标准体系运行操作 ,把质量放在首位 ,不遗余力地做好每一个细节工作 ,以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准 ｡ 2､工期目标 本工程施工总 工期自 年 月 日至 年 月 日 ,我公司充分考虑到建设单位的投资效益 ,将按照建设单位的要求按期破土开工 ,并根据我公司施工同类工程的施工经验 ,将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理 ,以确保工程按期完工 ｡ 3､安全目标 认真执行 “ 安全第一 ,预防为主 ” 的方针 ,严格按照建设部 “ 安全生产规范 ” 和国家安全标准 “ 一标三规范 ” 及省 ､市有关安全生产的规定和 呼伦贝尔 市建设局的要求精心组织施工 ,杜绝重大伤亡事故 ,减少轻伤事故 ,实现 “ 六无一低 ” 安全管理目标 ｡ 4､文明施工目标 严格按照建设部《施工现场安全文明标化工地》和省 ､市文明施工的有关规定执行 ,成立 施工现场文明施工管理小组 ,实行无烟 ､无垃圾管理 ,保持场容 ､场貌卫生 ,力争创建标准化文明施工建筑工地 ｡ 七 ､项目部主要施工管理人员表 项目部组成主要施工管理人员表 序号 姓名 身份证号 职务 职称 主要资历 ､经验及承担过的项目 项目经理 技术负责 12 人 质检员 安全员 预算员 材料员 第四章 施工准备 为了使本工程质量达到合格工程 ,工期按时完工 ,我司在本工程开工前和施工过程中 ,充分做好各种 准备 ,为本工程顺利施工奠定基础 ｡本工程施工准备工作的内容包括施工技术 ､施工材料 ､施工现场 ､施工队伍 ､作业条件及施工设备等方面的准备 ,要求做到施工现场五通 (水通 ､电通 ､道路通 ､电话通 ､排水通 )一平 (场地平整 )五落实 (技术 ､劳动组织 ､材料 ､机13 具 ､现场设施落实 )｡ 一 ､开工前准备工作时间计划和安排 为了使本工程尽早领取开工证 ,获得总监同意开工 ,我司在收到中标通知书后 ,立即组织人员落实开工前的各项准备工作 ,根据 扎兰屯 市建委规定 ,结合我司实际情况 ,编制如下开工前准备工作时间计划和安排表∶ 开工前准备工作时间计划和安排 表 序号 准备工作内容 准备时间计划 (天 ) 说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 签合同 2 报安检站 3 申报施工许可证 4 报质检站 5 图纸会审 6 施工方案 7 现场放线点接收 8 放线 9 现场水电接收 10 现场水电布置 11 机械进场 12 搭临设 13 管理人员进场 14 部分材料进场 二 ､施工技术准备 1､组织施工技术人员熟悉和学习图纸 ,了解设计上要求施工达到的技术标准 ､明确工艺流程 ｡ 2､进行图纸自审 ､会审等工作 ,做好施工图纸的会审记录 ｡ 3､施工前 ,根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作 ｡ 4､组织各专业施工 队伍 共同学习图纸 ,商定施工中各专业工种的配合 ｡ 5､根据施工图纸的要求 ,编制本工程各分部分项 工程的正式的施工组织设计或施工方案 ,并组织有关施工人员进行方案交底 ｡ 6､根据施工图 ､预算定额 ､施工组织设计 ､施工定额等文件 ,编制施工图预算和施工预算 ,为施工作业计划的编制 ､机具配置计划和材料进场计划的编制 ､施工任务单和限额领14 料单的签发提供依据 ｡ 7､根据提供的红线桩 ､水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网 ｡各控制点均作加固处理 ,必要时设防保护 ,以防破坏 ,利用控制网控制和校正建筑物的轴线 ､标高等 ,确保工程质量 ｡ 8､做好技术交底和培训 ,安排好实验工作 ｡ 三 ､施工材料准备 1､根据施工图纸 ,对施工中 所需的各种物质资源的生产和供应情况 ､价格 ､品种及运输路线等进行详细调查 ｡根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析 ,编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划 ,作为备料 ､供料工作和确定仓库 ､堆场面积及组织运输的依据 ｡ 2､根据材料需用量计划和进场计划 ,做好材料的申请 ､订货和采购工作 ,使计划得到落实 ｡ 3､根据材料需用量计划做好构配件的加工 ､翻样工作 ,并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作 ｡ 四 ､施工现场准备 1､掌握施工阶段的气象资料 ,以便综合组织全过程的均衡施工 ,制定出雨天 ､大风天气的施工措施 ｡ 2､根据本工程勘察报告 ,熟悉本工程的地下水详细情况 ｡ 3､根据甲方提供的 地质 资料 ｡了解施工现场地下管道 ､障碍物情况 ｡ 4､确定施工范围 ,做好围挡 ,拆除地下 ､地面障碍物 ,落实地下管线改移 ､悬吊和保护措。