孵化器年度总结报告内容摘要：
公司主 要致力于 自主研发 图像处理 及识别软 件， 并 以此为基 础拓展项 目集成， 以及研发 具有国际 水平的智 能相机。 目前国内 该领域 的高端产 品基本被 国外垄断 ，存在价 格高、不 兼容、语 言不通、 售后差等 问题，恒 易得公 司的产品 就是为了 实现图像 处理及识 别系统 的 国产化， 打破国外 产品的垄 断。 公司 主要团队 人员在创 业前一直 从事软件 开发工作 ，法人万 国红， 2017 年华 中 科技大学 模自控系 硕士研究 生毕业， 一直专注 于图像处 理领域的 研究和系 统开发 应用，在 进入公司 以前，任 上海某国 有大型钢 铁集团图 像处理研 究方向的 技术总监 。 总经理 王亦鹏， 2017 年华中 科技大学 模系统工 程专业硕 士研究生 毕业，在 进入公司 以前， 任兴业银 行上海研 发中心财 务绩效应 用方向的 项目总监 。 技术总 监万和平 ， 1999 年华 中科技大 学自控系 本科毕业 ， 2017 年华 中科技大 学自控 系硕士研 究生毕业 ，进入公 司以前， 任深圳华 为项目研 发高级工 程师。 8上海英 科创业投 资管理有 限公司 2017 年度工 作总结在 现代化的 大生产中 ，视觉检 测往往是 不可缺少 的环节， 而基于机 器视觉技 术的图 像检测系 统可以取 代人工， 用于检测 、识别的 各种场合 。 它最主 要的优势 是： 适合 高速、大 批量的自 动化生产 环境；克 服人类主 观和客观 局限；非 接触；检 测对 象 广泛。 目 前在发达 国家，几 乎所有产 品的生产 ，从半导 体芯片到 食品饮料 ，都越 发依赖机 器视觉检 测技术。 比如，汽 车零件的 外观、药 品包装的 正误、印 刷品的质 量、电 路板焊接 的好坏等 等，以往 都需要众 多的检测 工人，通 过肉眼或 结合显微 镜 进行 观测检验 ，大量的 人工检测 不仅影响 效率，而 且带来不 可靠的因 素，直接 影响 产 品质量。 恒易得公 司的 “工 业在线图 像检测系 统 ”利用 图像传感 技术获取 目标图像 ，然 后 通过各种 图像处理 方法，包 括图像增 强 、数据 编码和传 输、平滑 、边缘锐 化、分 割、特征 抽取、图 像识别等 ，对目标 图像进行 分析和处 理，实现 对目标物 体的检测 、 定位 、测量和 识别，能 够广泛应 用与钢铁 、制药、 造纸、食 品、薄膜 等行业， 且已 经 取得国家 软件著作 权，公司 也于 2017 年通过上 海市软件 企业认定 ，公司目 前主要 有宝钢集 团、上海 医药、鲁 抗集团、 华兴玻璃 集团等， 2017 年销售 收入过百 万元， 2017 年有望 突破 300 万 元，达到 在孵企业 毕业标准 。 五、孵化 器面临的 困难以及 对园区孵 化体系的 建议总结 我孵化器 面临的困 难主要集 中在以下 几个方面 ： (一 ) 孵化器经 营成本高 居不下 目前我孵 化器有两 个基地， 位于中国 美院的基 地硬件设 施较差， 办公室均 为原 教 室改建， 没有配备 网络、电 话、三相 电源等， 因此我孵 化器在投 入一定资 金改造 后才适合 企业办公 ，随着企 业入驻数 量的增加 ，管理成 本急剧上 升，仅靠 日常的几 个人员 无法全盘 顾及所有 企业，因 此只能重 点服务。 位于达 尔 文路基地 房子从新 希 望置 业公司租 赁，租赁 价格较贵 ，加上装 修投入太 大，孵化 器经营成 本很高。 从我 们 的调查来 看，其他 孵化器也 存在这样 的问题， 因此如何 降低孵化 器经营成 本，成 为各个孵 化器当前 的困难之 一，否则 孵化器本 身的存续 都存在问 题，何谈 孵化服务 ， 希望 园区在降 低孵化器 成本，特 别是物业 成本上给 予更多支 持。 (二 ) 孵化器能 为企业提 供的政策 资源有限 入驻孵 化器的企 业都是处 于初创阶 段的企业 ，自身资 金有限， 进入孵化 器的 目 的就是为 了得到孵 化器更好 的服务， 得到政府 更多政策 支持，特 别是在项 目申报、 9上海 英科创业 投资管理 有限公司 2017 年度 工作总结 基金扶持 、税收减 免等能为 企业带来 现实利益 的方面。 经过一年 多运营下 来，我们 发现能 为企业提 供的政策 资源有限 ，许多政 策门槛较 高，在孵 企业根本 不符合条 件， 还 有一些政 策申报流 程较烦， 且找不到 对应的主 管部门， 就算孵化 器出面也 难以落 实。 这个 问题在园 区其他孵 化器似乎 也存在， 孵化器同 质化、行 政化现象 严重， 特别是一 些具有国 资背景的 大型孵化 器，相对 而言我孵 化器在这 方面比较 灵活，但 是由于 孵化场地 设在学校 ，有些问 题得不到 及时解决 ，给发展 带来一定 困难。 (三 ) 孵化 器在园区 还是属于 “弱势群 体 ” 根 据统计， 园区前 110 家规模企 业提供了 70%的税收， 因此，很 多优势资 源还 是 集中在一 些大项目 、大企业 上，孵化 器孵化对 象都是中 小初创型 企业，不 光贡献 的税收少 、规模小 ，也没有 品牌效应 ， 因此成 为了园区 的 “弱势 群体 ” ，只有科 技成 果 转化、市 场推广资 助、房租 补贴等一 些优惠， 而当初的 张江和 10 年 前的张江 ，创 业 成本已经 大大提高 ，因此如 何降低创 业成本、 吸引更多 好项目、 好企业来 张江创 业，成为 当前亟需 解决的问 题之一。 现在已经 有部分创 业企业选 择了嘉定 、闵行等 区作为 创业基地 ，不光是 因为这些 区创业成 本较低， 而且因为 给予孵化 器、孵化 企 业更 多重视， 让他们感 受到自己 不是 “弱 势群体 ”。 十几 年前， “去 张江 创业 ”的 口 号， 在今天已 经受到部 分创业者 怀疑，这 是张江新 一轮发展 中面临的 文化危机 之一， 我们是要 吸引大型 优质项目 还是吸引 优秀潜在 创业项目 。 如何让 孵化器掌 握更多资 源，不 再是园区 的 “弱势 群体 ” ，这是我 们当前要 思考的问 题。 在总 结 2017 年 孵化经验 ，结合孵 化器和孵 化企业实 际需求， 参考其他 优秀孵 化器经验 的基础上 ，我对园 区孵化体 系建设提 以下几点 意见： (一 ) 组织 相关政府 部门对孵 化器管理 人员培 训 孵化器实 际上就是 资源整合 机构，只 有将各种 优质资源 整合起来 ，集中应 用到 在 孵企业的 发展中去 ，才能真 正实现在 孵企业的 顺利发展 。 而资源 整合，最 根 本的 就是人脉 的整合。 经过一年 多的运作 ，我们发 现张江仍 然有 “大 政府 ”的 一些痕 迹，某些 政策、项 目不光是 企业难以 了解，就 算孵化器 也未必能 全部理 清。 我孵 化器为申 报一项中 小企业项 目，需要 出一份环 评报告， 结果找遍 管委 会 、行政中 心、新区 相关机构 ，都找不 到谁来负 责。 因此 希望园区 能将各个 职 能机 构的负责 人、办事 人员组织 起来，给 孵化器和 在孵企业 做一个培 训，宣传 政策及 申报流程 、透明办 事机构和 制度，这 对于提升 园区形象 、更好的 服务企 业也是有 利的。 并 且建议这 个培训制 度化、常 规化，形 成一个对 话窗口， 相信 10上海英 科创业投 资管理有 限公司 2017 年度工 作总结对 于提升园 区投资环 境、创业 环境是一 个大好事 。 (二 ) 推 动政府出 台更多有 针对性的 孵化政策 目前园区 孵化器达 到近 20 家， 孵化行业 也基本覆 盖了各个 行业，从 传统的软 件、生 物医药、 集成电路 、数字出 版到新兴 的文化穿 衣、新能 源新材料 、 LED 等，都 抓住了 国际、国 家经济发 展中的增 长点和热 点，在孵 企业规模 也在不断 扩大，成 为 园区 不可忽视 的一股力 量。 但是 纵观目前 的园区政 策，给予 孵化器和 孵化企业 的相 当 有限，部 分也是门 槛较高、 申请较烦 。 甚至有 些政策就 算申请到 了，企业 还是亏 的， 比 如有些政 策要求企 业要出具 审计报告 ， 目前 市场上出 一份审计 报 告价格 在 3000 元 左右，而 补贴总共 才几千元 ，加上前 前后后的 人力成本 、各种开 支，企业 申请这 个补贴居 然是亏的 。 2017 年浦 东新区基 金办出台 了孵化器 资助资金 ，要求孵 化器投 资，然后 新区基金 无偿五倍 匹配，该 政策得到 部分孵化 器和企业 响应，一 方面调动 孵化器 投资企业 、选择好 项目的积 极性，另 一方面最 高 80 万元的 资助也帮 助企业解 决了发 展中的燃 眉之急， 可谓一举 多得。 因 此希望园 区出台更 多针对孵 化器的政 策， 鼓 励孵化器 选择好项 目好企业 ，推动在 孵企业的 科技成果 转化。 (三 ) 切实 推进创业 导师工作 2017 年市创 、市孵化 器协会推 的一项重 要工作就 是创业导 师工作， 并且形成 了 一系 列文件， 得到全市 孵化器的 响应。 我 孵化器也 积极响应 号召，先 后举办 4 场孵 化器管 理人员培 训，内容 涵盖企业 管理、财 会、税务 、市场等 ，得到企 业的好评 ， 但是 也存在一 些问题。 如部分企 业反映培 训内容空 洞，不适 合初创企 业，没有 可操 作 性的内容 。 另外签 约的创 业 导师也有 部分没有 按照协议 要求，每 月走访一 次企业， 帮助企 业解决困 难，仅仅 是挂个名 而已。 张 江孵化器 比较集中 ，要参加 市级孵化 器 考评 的就好几 家，都要 按照考评 要求举办 培训班， 结果同一 个导师， 这个月在 我孵 化 器，下个 月又到其 他孵化器 ，同样的 话题，同 样在张江 ，造成了 资源浪费 。 因此 我们建议 ， 2017 年创 业导师工 作要注意 以下几点 ： （ 1） 培训主题 要切实反 映企业需 求、实现 信息共享 。 在进行 每项培训 前，在 园区范围 内， 调 查在孵企 业的实际 需求， 统计有多 少企业需 要这项培 训， 培 训关心的 内容又是 什么，然 后在园区 实现信息 共享，在 不同的孵 化器 轮 流培训， 所有的企 业都能参 加，这样 既实现了 考核目标 ，又能为 企业 带 来实际的 效果。 （ 2） 导师 的选择不 能好高骛 远。 签约 创业导师 固然是要 各个领域 的专家， 而 且也 需要一些 明星专家 、企业家 来为创业 导师工作 造势、做 标杆，但 是 11上海英科 创业投资 管理有限 公司 2017 年度工作 总结我们 需要更多 的是能为 企业切实 提供创业 指导的导 师，哪怕 没有名气 、 没有 学历，在 这个行业 打拼久了 ，也可以 成为导师 ，所以选 择导师的 标 准要 不拘一格 ，以在孵 企业的实 际需求和 导师能提 供的真实 帮助为最 高 标准 ，否则这 项工作就 成了形象 工程。 （ 3） 辅导 员、联络 员工作要 到位。 通 过一年的 创业导师 工作，我 们发现最 关 键的 还是辅导 员、联络 员的工作 。 这个是 链接导师 和企业的 纽带，只 有 纽带 正常运作 ，才能实 现信息及 时更新、 传 达，问 题得到及 时解决， 并。阅读剩余 0%
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