学校后勤服务集团上半年工作总结

学校后勤服务集团上半年工作总结内容摘要：

任签订了公共安全责任书，各中心主任与部门经理又签订了公共安全责任书，层层落实安全责任制，建立健全了安全责任体系，强化了安全责任意识。 各中心还组织学习了学校预防和处置突发事件预案。 上半年，后勤服务集团联系保卫处为各中心总计配置了只灭火器，并组织了安全大检查，针对检查中出现的问题予以及时整改，尽一切可能消除各种安全隐 患。 二、狠抓基础治理，强化制度建设，改革治理手段，打造治理工作基础平台 ⒈调整质量治理体系认证方案，从实际出发，继续推进质量认证工作 年，后勤服务集团全面开始了质量治理工作，在积累了一定经验的基础上，后勤服务集团于今年上半年重新调整了质量体系的认证方案，聘请资质更好的南京白玉兰质量咨询有限公司为后勤服务集团推进咨询认证工作，旨在以高标准、高要求来对待后勤服务集团的每一个服务行为、每一个服务环节以及每一个服务流程，严格规范内部治理，全面提升服务质量与水平，为后勤服务集团的高标准治理夯实了基础。 ⒉加强制 度建设，规范治理体系 （使用请双 击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 年上半年，后勤服务集团以规范服务行为和改善服务水平为中心，制定了《员工手册》，发放到每位员工手中，组织员工学习，并监督检查落实情况，要求员工以手册中的治理制度、行为规范来约束自己。 后勤服务集团修订了《事业编制人员全员聘任上岗实施办法（试行）》、《非正式用工治理规定》、《固定资产治理办法》等文件，制定了《工资治理办法》、《安全治理条例》、《印章治理规定》、《档案治理制度》等内部治理制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，实施了首接负责制，并将制度汇编成册，使后勤服务集团大部分工作 做到了有制度可依，有规章可循。 ⒊筹备集团网页工作，积极建设集团治理、沟通的网络平台 随着科学技术的高速发展，现代科学技术越来越多地被运用到了治理中来。 今年上半年，后勤服务集团为各中心正、副主任配置了电脑，要求正、副主任学会基本的电脑操作，为下一步的改革治理手段打下基础；另一方面积极筹备后勤服务集团网页工作和自动化治理工作系统的构建工作，搭建更快捷、更便利、更畅通的内外沟通信息平台，以此替换传统的治理模式，以进一步节约治理成本，提高工作效率，提升治理层次。 ⒋加强人才的引进，为集团持续发展储备人力资源 后勤服务集团在充分调研、分析现有人力资源状况的基础上，结合后勤服务集团的发展目标，加强了人才引进与储备的力度。 年上半年，后勤服务集团共聘用名大专以上应届毕业生，其中研究生两名、本科生一名，实现了后勤服务集团多年来研究生职工零的突破，为后勤服务集团的后续发展输入了新鲜血液。 （使用请双 击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 同时后勤服务集团接受相。