奥森装饰公司员工手册

奥森装饰公司员工手册内容摘要：

报销公司帐目，归还公司欠款并办妥职务移交手续，若有借款或移交不清楚者，从其剩 余工资中抵扣，不足抵扣且不予处理者，依法追究相应责任。 员工违约或提出解除劳动合同时，应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 如与公司签订有其它合同，按其它合同的约定办理。 重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。 公司解除劳动合同的员工必须在办完手续后立即离开本公司。 员工未完备离职手续或离职未进行交接或因旷工而致自动离职，均视为违法解除劳动合同，依法应赔偿给公司造成经济损失的，公司保留要求其进行赔偿的权利。 第三部分 公司管理规范 第四 章 奥森管理思维 一、 检查工作： 检查工作是公司各级员工的岗位职责之一。 犯错误是正常的，关键是通过检查工作及时发现，及时纠正。 管理是通过别人完成任务，检查是管理工作的保障体系。 检查分行政检查、巡视检查、目标检查。 上级逐级检查各项工作时注意不要轻易表态，问题明确后与你 的直接下属交换意见。 有检查而无处理，检查将流于形式。 临时检查人员只有检查权，没有处理权。 检查反馈结果为企业工作程序及有关规章制度的修改提供依据。 二、 思想工作： 三大原则： （ 1）、保持和提高 员工的自尊。 （ 2）、互相理解。 （ 3）、在解决问题中求得员工的帮助。 六大要点： （ 1）、对事不对人。 （ 2）、不要力求使员工表面承认错误，关键是以后结果如何。 （ 3）、在谈话时倾听员工的想法。 （ 4）、与员工谈我们需要他的帮助。 （ 5）、双方共同制定一个解决问题的方案，并做记录。 （ 6）、确定下一次谈话时间，对结果进行总结。 三、 垂直指挥系统： 一个上级的原则： （ 1）、上对下可以越级检查，不可越级指挥。 （ 2）、下对上可以越级申诉，不可越级报告（越级申诉慎用）。 （ 3）、 每个岗位上的上级，特殊情况不在岗时，或联络不上时必须 委托另一人暂时替岗，不可出现权利真空。 责权一致的原则： （ 1）、下级承担直接责任，上级承担领导责任，直接责任大于领导 责任。 （ 2）、部门与部门之间是相互服务、相互制约的关系。 四、 横向联络系统 ： 企业的正常运转主要是依靠部门与部门间的横向联络完成的。 部门与部门之间是相互服务、相互制约的关系。 五、 干部任命： 逐级提名，隔级批准 （任命中层须有总经理批准）。 各部门负责人有提名权。 人事部有审查权。 隔级的上级有批准权。 如上级不批准，部门负责人重新提名。 六、 培训工作： 培训是企业运行的最基本工作。 企业是学校，长官是老师，上级是教练。 培训是企业给员工的最好报酬。 七、 其它： 与公司业务有关的任何资料，手续完毕后经手人应立即交行政管理部 一份存档。 工程竣工验收后，项目经理负责汇总有关资料，交行政管理 部存档。 重要文件一律打印上报。 公司设总经理信箱，每个员工可以每月 5 日报建议单，总经理 对于研究后被采纳的建议颁发鼓励奖， 年终对该项建议进行成 果统计核算，并按一定比例颁发成果奖。 在市场经济中，我们提倡员工对企业的忠诚，而非对“老板” 的忠诚。 工作态度是为自己而努力工作，并非为“老板”工作 而工作。 公司工作程序及有关规章制度实施的目的，是有利于企业科学、 合理、安全、高效地发展。 违反公司工作程序及有关规章制度，首先追查主管部门的领导 责任，其次追查执行部门的直接责任，并给予当事人罚款 50 500 元。 公司人员应持证上岗，其所从事的专业所需资格证应具备。 不 具备者短期内自行解决。 每周周日下午 2:00 在公司 召开主管级人员例会。 节假日 顺延至第一个工作日。 吸烟区指定地点设在经理室、洽谈室、会议室、活动室、休息 室，其他非指定地点内吸烟，按公司条例处罚。 第三部分 公司制度 规范 第五 章 奥森装饰公司考勤管理规定 1. 员工必须按时上班。 不得迟到。 迟到处罚标准：迟到 10 分钟以内，罚款 10 元 /次。 10— 20 分钟，罚款 20 元 /次。 20— 30 分钟罚款 30 元 /次。 30— 60 分钟，罚款 40 元 /次。 一个小时以上，罚款 50 元 /次。 迟到 2 个小时，按旷工半天处理； 2. 员工必须按时下班，不得早退。 有事须报主管领导同意，做好离岗记录后方可离开。 否则执行早退处罚。 标准：员工早退 2个小时内，罚款 20 元 /次。 120 分钟以上，罚款 50 元 /次。 全月无故早退 5 次（含 5 次）以上，扣除当月工资 50%。 3. 员工上班期间不得无故脱岗。 有事必须报上级主管同意，并做好外出记录后方可离开。 否则执行脱岗处罚，标准： 120 分钟以内，罚款 20 元 /次； 120 分钟以上，罚款 50 元 /次；全月无故脱岗 5 次（含 5 次）以上，扣除当月工资 50%； 4. 员工上下班实行打卡制。 管理人员将打卡记录、考勤记录及请假手续三相核对，统计确认当月的员工考勤信息。 月初 8 号前将考勤信息通报至员工本人。 员工漏打卡或因公事来不及打卡的，两天内写出书面证明，经主管领导签字后送办公室存档。 5. 公司员工每月有带薪假日两天，无薪假日四天，共计六天。 带薪假不影响全月考勤工资 ，无薪假按实际请假天数及天工资标准扣除； 6. 员工全月只休带薪假，无其他休假记录的为满勤；全月无休假记录的，为全勤。 全月休假不足两天的，可享受全勤奖。 奖励标准：按本人天工资的 倍计奖； ，若需调换班期必须事先得到直属主管同意，否则按旷工处理。 ，不得无故旷工。 旷工一日，记过一次，扣 3天薪资。 有旷工记录者取消全年评优资格。 （指超出每月 6 天标准部分），一天扣两天薪资。 员工请事假每月不得超过 2 天，全年累计不得超过 20 天，超标请假时间按旷工处理。 2 日，全年累计不得超过 20 日，病假扣当天薪资。 11 主管人员必须按考勤流程和执行标准进行监督和考核，不得漏查漏报，不得虚报瞒报。 否则执行考核处罚，标准： 30 元 /次； 12 员工请假流程： 员工请假填写假条 领导审批 送达办公室审核存档 安排工作交接 员工离岗 休假到期上岗 到办公室销假 复职 13 请假审批权限： 基层员工请假：员工请假一天，主管经理审批；请假两天或两天以上，主管经理审核，总经理审批。 中高层管理者请假：报总经理批准。 14 员工请假须以假条为准。 因情况紧急没有办理请假手续者，须及时向主管领导和总经理电话请假。 复职第一天补办请假手续。 请假没有请假手续，复职后也没有补办手续者，按旷工处理。 15 员工休假到期应按时复职。 因情况特殊不能如期复职的，需及时办理续假手续报办公室存档。 超假而没办理续假手续的按旷工 对待。 16 本规定适用奥森公司全体员工。 总经理签字之日起开始执行。 第六 章 奥森公司薪资制度 一 为了有效激励员工，挖掘公司人力资源潜力，同时控制成本开支，本着外部竞争性，内部公平性与激励性原则制定本薪酬制度； 二 总体薪资结构：底薪 +工龄工资 +业务提成（有业务汇款） +年奖 三 工龄工资：所有奥森公司员工连续工作满 12 个月均有资格享有工龄工资。 工龄工资标准： 100 元 /年，即每年递增 100 元。 第十三个月起，每月计发工龄工资 100 元。 从 25 个月起，每月计发工龄工资 200 元。 如此 类推。 四 员工试用期工资标准：原则上试用期一个月，试用期工资按岗位标准 80%发放； 五 年度奖金 参考基数 ：基层员工 2020 元 中层员工 4000 元 高层管理 6000 元 六 工资执行形式： 1 一般员工或管理人员：按照公司薪资体系对照执行；。