大型企业集团年终总结

大型企业集团年终总结内容摘要：

不断清晰与明确，现已基本形成了以地产、水务、供热、商贸、生态 旅游、生物制药为一体的产业格局与经营体制。 我们逐步的规范集团化管理与运作流程，较 2020 年集团初步组建时，集团管理和经营水平均有了极大的提升。 为了提高集团管理与盈利水平，激励员工，集团在年初制定了全新的考核制度。 下半年，集团正式引进 OEC管理，现正在试运行中，计划于 2020 年正式实施。 集团各部室本着服务于各产业的态度，转变工作思路，转变工作作风、做了大量卓有成效的服务与监管并举工作。 在行政服务方面 ：集团行政部对各产业公司档案资料的2020 年终总结报告 7 收集、整理、归档、立卷方面做到了资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。 并 按照保密制度的要求，完成了档案借阅工作，全年没有发生文件丢失和泄密事件。 并按时完成了集团及各产业公司营业执照、组织机构代码证等证件的年检工作。 集团总裁办与各部室携手共同制定出台 了 多项 现代企业管理 制度和办法，积极推动集团总体战略发展，使各方面工作规范化、程序化、制度化、效率化。 在审计方面： 正确执行国家相关定额、政策、建设工程合同及技术资料等企业内部规定。 每审核一项工程预算、标底、结算都按施工图进行全面性的工程量计算及定额套用，发现问题及时和编制人或承包人核对。 为提高审计结果的准确性，部门相关审计人员从参与 图纸会审，到预结算编审，实行一责到底的方法，经常会同相关部门深入现场了解情况，核实工程量变更及施工图纸以外的工程量。 使每一项工程预结算的准确率提高到行业允许偏差范围内，使被审核项目的承包人或预算编制人心服口服，保证了双方的合法权益，最大限度降低了企业的成本。 2020 年全年共审核工程预算、标底、结算 ****，核减 ****。 在公司抽审项目 30％的目标下，审计部将审核率提高至 %。 在财务方面： 根据集团公司新的运营机制和管理模式，对财务机构进行了重新设置，并对财务人员进行了重新调整和补 充，实现了集团公司财务高度统一管理，资金统一调拨，收支实行两条线管理的要求。 使财务核算质量得到了进一步的提升。 融资工作的突出表现使得集团在材料涨价、房屋销2020 年终总结报告 8 售不畅的情况下，我们的现金流始终保持一个平稳的状态，保证了运营资金的链条的正常运转。 在预算方面： 实施定岗、定责、定人制度，责任明确，一算到底，对自己做的预算执行个人签字、盖章，审核人签字或盖章的程序，将责任到人落到了实处。 2020 年预算部编制了各产业公司工程招标预算 30 多 项。 完成了 ***小区住宅楼、地下车库、 ****中学、供热公司供热管道及支线工程、水务公司厂区硬化和溢洪道工程等结算；全年共计完成预结算产值 ****。 在人力资源方面： 紧紧围绕集团年初所制定的工作思路，切实加强人力资源管理计划性、使各项工作逐步走上正规，较好满足了公司 2020 年的用人需求 .目前集团员工总数 545人。 其中具有硕士学历 2 人，本科 50 人，专科 176 人，初中以上 52 人。 获得高级职称 4人，中级职称 67 人，初级职称 70 人，一级建造师 4 人，二级建造师 16 人。 全年发放工资总额 1200****，缴纳养老、医疗、工伤、生育、失业五大保险共 180****。 在企业管理方面： 2020 年完成各产业公司申请招标、议标项目共 62 项 ，累计金额 ****。 年初，企业管理部根据公司的实际情况及运行情况，重新修订、汇编了《内蒙古 ****集团规章制度汇编》。 2020 年加大考核力度，促进了绩效管理体系的完善；规范合同管理，使之步入法制化的轨道；深入施工现场，详细核实工程质量和数量； 10 月开始协同总载2020 年终总结报告 9 办在全集团范围内推进现代企业管理工具 OEC，对集团所有部门进行了 OEC 的培训，并对各产业公司进行调研，结合公司情况出台了适合集团及各产业公司的 OEC 管理制度。