大区经理管理手册内容摘要：
，加强与各经销代理商的联系，加强售后服务和技术培训支持。 2． 14 与代理经销商探讨符合当地的新的销售模式，促进代理经销商的销售。 大区经理市场协助与监督 3． 1 协助代理商组建团队。 3． 2 协助代理商市 场规划及制定政策。 3． 3 协助代理商市场管理及维护（对网络优化、空白市场开发、客户关系维护）。 3． 4 协助代理商进行终端形象建设。 3． 5 协助代理商市场推广与策划。 3． 6 监督代理商政策的执行情况。 3． 7 监督代理商对公司品牌忠诚度。 3． 8 监督代理商对网络情况进行优化。 3． 9 监督代理商资金情况。 3． 10 监督代理商价格体系、产品结构。 3． 11 监督代理商库存的合理性。 行政管理 4． 1 大区经理出差时，需填写出差申请单，出差计划表，经销售部及分管副总批准后报人事部备案。 4． 2 大区经理应按出差计划表出差，如有变动需通知销售部经理，以同意后方可改变行程。 4． 3 每位出差的大区经 理回公司后应主动向销售部经理报告出差的状况、成果 ,并提交书面报告。 4． 4 每位出差在外的大区经理，以电话方式在每周二、五上午向公司汇报行程，由 文员据此填写《大区经理考勤表》 并报销售部经理 ，未按此规。阅读剩余 0%
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