大余县油罗口水电站增效扩容改造工程机组启动验收监理报告

大余县油罗口水电站增效扩容改造工程机组启动验收监理报告内容摘要：

、市、县增效扩容改造的有关文件精神规定设立的大余县章江水电有限责任公司增效扩容改造工程质量管理机构，主动接受县增效扩容改造领导小组对工程质量管理体系监督检查。 按照工程特点与建设规模，根据有关规定，审查通过招标投标选择的工程勘察设计、施工、监理、质量检测单位的资质，并进行合同管理，在合同文件中，必须有工程质量管理条款，明确质量标准及合同双方的质量责任。 加强工程质量管理，建立健全质量管理与保证体系。 在工程开工前，按规定向县增效扩容改造领导小组（工程质量监督机构）办理工程质量监督手 续。 组织工程设计、施工、监理单位进行工程设计交底。 审核施工单位的质量保证体系、监理单位的质量检查体系是否健 15 全，设备与人员是否满足施工需要。 对施工单位的质量体系不健全的，责令定期整改，直至是否满足施工要求。 对施工中对施工质量进行检查，随时检查施工单位是否严格按照标准、规范、施工图、施工技术以及监理工程师指令施工。 对达不到质量要求和强制性标准的，责成施工单位按要求整改或返工，直到符合约定标准。 （ 2） 工程监理对质量严格控制 事前质量控制 事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制目标的前提和保障，是工程项 目监理部开始进行监理的重点工作。 因此，切实做好事前控制工作，把质量问题消灭在萌芽状态势在必行。 加强质量意识，规范质检程序。 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确施工过程中，每道工序必须执行 “三检 ”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。 如果施工单位没有进行 “三检 ”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。 审查施工方提交的施工组织设计。 施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程各项活动的重要综合 性技术文件。 总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：总体布置是否合理；技术措施是否得当；施工程序安排是否合理；主要项目的施工方法是否可行。 施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。 通过这一工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善，然后检查落实，从而达到事前控制的目的。 搞好图纸会审工作。 施工图是工程施工的直接依据，认真搞好图纸会审、测量复核和材料检验是搞好质量事前控制工作的重要技术措 16 施。 图纸会审由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。 先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措 施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。 高度重视、认真处理设计变更相关事宜。 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计；是纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。 设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。 事中质量控制 事中控制是工程项目监理部进行监理的关键 工作。 事中控制的主要内容为：质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单元工程、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。 事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是监理工作的主体。 监理旁站。 对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候、 24 小时跟班旁监，以便发现问题及时处理。 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站 监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 狠抓 “第一 ”、 “重点 ”、 “临界 ”项目。 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定关键部位的监督管理。 17 巡视与抽查。 监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。 提出整改意见，提前以书面形式告知施工单位并附上所测数据，避免其今后出现类似质量问题。 事后质量控制 工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。 它是工程项目监理部进行监理的 必须工作。 工程质量事后控制要点：以计划执行后的信息为主要依据；要有完整的统计资料；事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。 严格按检 单元工程 、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价。 对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。 （ 3） 施工单位对质量从基础给以保证 事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。 事前控制 , 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本标段工程特点确定施工流程、工艺及方法。 对本标段工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 18 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。 主要有 ： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下 达停工令。 事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 整理所有的技术资料，并编目、建档。 在保修阶段，对本标段工程进行维修。 在工程实施阶段，工程投资控制是监理工程师的重要任务，其目的是在保证工程质量，进度和施工安全的条件下，控制在合同价格范围内，保证工程价款按合同支付，防止不合理开支。 (一） 编制工程资金使用计划 依据施工单位投标报价的工程量清单与合同规定各种费用的支付和扣还，再参照施工单位现金流动情况，编制 工程资金使用计划， 19 依此作为建设单位对本工程合同的资金准备，制定资金投入计划，对工程资金的投入进行经常性的分析和必要调整，采取相应的资金和施工措施，确保工程总目标的实现。 （二）工程价款支付 按建设单位授权，工程价款支付凭证由监理工程师签发，这是监理工程师制约施工单位的主要经济手段也是监理工程师通过合同规定的计量标准和支付手段，进行投资控制。 1． 工程预付款 工程合同签定后，施工单位按合同规定的额度提供银行保函，监理工程师开具证明，建设单位按合同规定的额度，分两次进行预支付，第一次支付工程预付款 50%，第二次再付 预付款总款的 50%。 保证金是用于承包人履行用于自己责任的工程缺陷修补，以有效监督承包人圆满完成合同目标提供保证，在每期进度预支付过程中，按合同规定扣除 5%作为保证金。 保证金退还按合同规定，交工程移交证书时，建设单位把一半保证金退还给施工单位，工程保修期满，末发现工程质量缺陷，建设单位将剩余的保证金退还给施工单位。 按合同规定，只对变更项目的单价进行调整。 由于项目增加和材料变更，合同清单中末列出的项目或材料单价，由施工单位提出，监理和建设单位共同协商确定，确定后即作为工程决算价格。 20 （ 1）按贯例把上月 25 日开始至下月 25 日止为一个统计月，对当月完成的工程质量进行收方，计量，并对新增加的工程项目列项，收方时由施工单位，监理工程师，建设单位联合施测，共同确定已完成工程量。 （ 2）审核施工单位编制的月进度付款清单，对付款申请中错误和意见不一致的地方事先协商，争取一致，如果不能取得一致时，移至下月继续协商结算，如争议协商不了，便按合同规定进行解决。 （ 3）经认真核查，并与施工和建设单位协商确定付款金额后，月进度付款证书，经总监理工程师签字批准后，呈报建设单位，抄送 施工单位。 5．工程计量 工程计量是监理工程师对工程进行投资控制的基础，项目的计量支付必须以监理工程师确认的中间计量作为支付凭证，末经确认计量的任何项目，一律不预支付，在计量中应做到公证，诚信，科学。 （ 1）计量的工作内容，以合同中的工程计量清单为基础，进行永久性工程计量，施工单位运进工地的材料的计量，施工单位进行额外工作的计量等。 （ 2）计量的方式，对项目进行计量时，由建设，监理，施工单位分别委派专人组成计量小组，到现场进行共同计量，计量后，各方签字认可，最后由总监理工程师审批。 所有计量项目的质量应达到 合格规定标准。 21 、 合同管理 合同管理的主要内容就是依据施工合同做好工程质量控制、进度控 制、投资控制。 、合同质量管理 首先，监理部组织全体监理人员仔细研读施工合同文件、分析合同条款、法律条款及补充说明，明确甲、乙双方的责任与权利。 监理部依。