外派董事及监事考核制度

外派董事及监事考核制度内容摘要：

行备案。 第十二条 某院 /集团外派董事和监事绩效考核流程包括以下步骤： （ 1） 院 /集团人力资源部按照相关制度安排述职报告会，并通知相关各方； （ 2） 举行述职报告会，由外派董事或监事进行述职，院 /集团领导办公会 /董事会成员出席，就报告内容进行质询，并对该董事或监事进行考核评分； （ 3） 院 /集团人力资源部从控股子公司监事会及院 /集团战略发展部处获取其他相关考核信息； （ 4） 院 /集团人力资源部汇总、整理并统计考核信息； （ 5） 根据考核办法得 出初步考核结果； （ 6） 提交某院 /集团领导办公会 /董事会进行审批； （ 7） 通过后，将得到的最终考核结果提交控股子公司股东大会进行审议，并形成最终决议； （ 8） 某院 /集团人力资源部负责按照决议实施考核方案，并告知相关各方和存档； （ 9） 控股子公司监事会同时对考核方案进行存档。 第四章 考核周期和内容 第十三条 某院 /集团外派董事和监事绩效考核周期为年度。 第十四条 年度考核是对某院 /集团外派董事和监事在上财年内的业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即 1 月 1 日－ 1 月 31 日完成上年的年度考核工作。 第十五条 某院 /集团外派董事和监事绩效考核内容包括能力考 核指标、态度考核指标和绩效考核指标。 表 1：某院 /集团外派董事和监事考核标准（非执行董事） 职位名称 某院 /集团外派董事和监事 分类 分类 权重 指标名称 指标 权重 考核 机构 考核 周期 工作 能力 20% 决策能力 25% 院领导办公会 /董事会 年度 协调沟通能力 20% 人际交往能力 20% 研究分析能力 20% 问题解决能力 15% 工作 态度 10% 工作责任心 40% 服从意识 30% 学习意识 30% 工作 业绩 70% 控股子公司业绩评价结果 40% 控股子公司董 /监事会出席率 20% 工作报告 20% 对控股子公司经营管理的督导和建议 20% 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2020413 新规做成 表 2：某院 /集团外派执行董事考核标准 职位名称 某院 /集团外派董事和监事 分类 分类 权重 指标名称 指标 权重 考核 机构 考核 周期 工作 能力 20% 决策能力 25%。