塑胶厂员工手册

塑胶厂员工手册内容摘要：

2． 厂部根据其产量、品质、“ 6S”项统计出最后得分，按以下等级发放奖金： 十三． 车间对员工的考核 1．车间对员工实行日十分制考核， 其标准如下： 考 核 项 目 考 核 标 准 标 准 分 数 1．先进集体加 5 分，通报表扬每人次加 1 分 现场管理 2．生产现场管理最差二名扣 5 分 3．设备完好率 98~100%加 2 分 ， 95~97%不加 不扣，低于 94%扣 3 分 1． 99%以上加 2 分 出勤率 2． 98%不加不扣 20 3． 95~97%扣 2 分 4． 95%以下扣 4 分 1． 2~3%扣 2 分 违纪率 2． 4~6%扣 3 分 3． 7~8%扣 4 % 4． 9%以上扣 5% 总 分 数 评 定 级 别 奖 金 级 别 100 分以上 A 级 平均基数 +40 元 96~99 分 B 级 平均基数 +20 元 92~95 分 C 级 平均基数 88~91 分 D 级 平均基数 20 元 88 以下 E 级 平均基数 40 元 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 1． 按以上标准计出员工当月绩考平均分，按以下标准发放奖金： 2. 产量、品质、“ 6S”如有得 0 分者，纪律项有扣罚者，必须附表注明理由； 3. 各车间每月根据得分评出前三名及后三名，对前三名奖 50 分，后三名罚 100 元； 4. 连续三个月评为得后三名或一年内有 6 个月被评为最后三名予以辞退处理。 项 目 配 分 标 准 1．按质按量完成当日定额得 5 分 2．完成定额的 90%~99%得 3 分 产量 5 分 3．完成定额的 89%以下得 0 分 4．超定额完成 5%加 1 分（大件） 1．合格率在 99%以上得 3 分 2．合格率在 95%~98%得 2 分 品质 3 分 3．合格率低于 95%得 0 分 4．出现质量事故除得 0 分外，将按有关制 度另处理 “ 6S”管理 2 分 按塑胶厂“ 6S”管理检查标准执行 纪律 按当日实际违纪扣罚登记 得 分 级 别 奖 金 系 数 9． 8~10 A 1． 2 9． 5~9． 7 B 1． 1 9． 0~9． 4 C 1． 0 8． 5~8． 9 D 0． 9 8． 45 以下 E 0． 7 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 塑胶厂仓库管理规定 为确保企业正常生产，认真做好仓储工作，做到各尽其才，责任到人，同时为规范仓储管理，严格按照程序作业，发扬团队精神， 做好本职工作，特做以下规定： 一． 收料仓储工作管理： 1. 收料员在ＱＡ检验合格后收料时须认真填写收货单，核对纸箱上的物料编码、数量、物料颜色、喷油、丝印状态，如有问题当即反应有并部门，予以更正； 2. 外协厂家货到经 QA 检查合格后，对照送货单，按物料编码、数量、和箱上标识是否相符，填写送检单，由 IQC 检查合格后入库，若发现数量不符、货不对编码，要求当即书面报告主管和生产部、 QA 部，通知对方； 3. 合格物料应及时放置于仓库堆放区，同种物料集中堆放，保持一个尾数，整理库容，更新堆放区标识； 4. 所有短料要做好记录，跟踪补回，月底盘点 没有补回的要书面报告主管、生产部； 5. 凡是收到来料后，马上填写送检单并通知 IQC，当检查合格后，交电脑输单员开入库单，并做好手工保管帐记录，当 IQC 退货时，应当即填写退货报告给厂长、生产部、品质部； 6. 物料包装严格按 QA 部规定，纸箱破损要更换，防止掉料、变形、刮花等，以保证物料质量； 7. 每月做好月结表，做到手工保管帐、物料结电脑帐相一致； 8. 做好各种单据登记、签收、清理手续，保持原始凭据，以备查核。 二． 发料出库工作管理： 1. 接到配套发放物料表后，急生产所急，立即执料，认真对照物料编码、颜色、喷油、丝印状态、数量，保证不 发错料、不少发料，要做到先进先出，经常检查货物是否发生变化； 2. 按发料的装箱规格，填写装箱单，外销料要计算重量，填写报送单交有关部门； 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 3. 由专人复查发料员所发的物料是否与配套发放表要求相符，如发现错料、短料，立即通知发料员改正、补足； 4. 外发料要填写派车单（具体按派车单要求），传真到对方，记录运输车牌，箱头数量，做到急料先装，装不完要汇报； 5. 生产线退回的工程更改多余好料，必须书面写明生产批号，物料编码、数量、日期及经手人签名手续，交发料员验收，由收料员收货； 6. 半成品的收发料工作由专人负责开单并收发料； 7. 做好各种单 据登记签收、清理手续，保存原始凭据，以备查核。 三． 电脑制单工作管理： 1. 依据 PMC 生产单和有效物料申领单的实发数量制作库单或转仓单，出库单要反映出生批号、物料编号、数量、领料部门； 2. 依据本厂生产的送检单或供料单经 IQC 检验合格认可，制作入库单，入库单要反映生产厂家，合同编号、物料名称、编号、数量； 3. 每张出库单据要同发料情况相符，有差异时要及时纠正，多出库的平数回来，少出要补开出库单； 4. 凡生产线退回本厂生产的好料，坏料开红字出库单，凡是已开入库单的物料退还给外协厂，开红字入库单，以平电脑帐目数量； 5. 每月底要打月结 表交管料员，共同负责检查，要求电脑结存和实物必须一致； 6. 做好各种单据登记、签收、清理手续，保存原始凭证，以备核； 四． 搬运工作管理： 1. 搬运人员在装卸、周转货物时必须服从仓管员的指挥，按仓管员指定的位置及要求将货物摆放整齐； 2. 装卸、周转货物完毕后必须清扫该处卫生； 3. 对装卸、周转货物过程中，要保证货物安全，如不小心碰伤、掉落货物要开箱检查，是否有损坏，并通知 QA 部检查，若有损坏，当即更换； 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 4. 在职班时间处非作业时，须在休息室内休息，不得在室内打闹或睡觉，非工作需要不得出厂； 5. 叉车、唧车行驶时要平稳，禁止超载提运货，以 免碰撞、掉落、损坏货物。 五． 值班与消防安全检管理： 1. 值班工作处理仓库收发其他与仓库有关的事项； 2. 做好消防安全检查工作： 检查项目：包括消防通道、应急灯、喷淋表、消防栓箱、灭火器等； 3. 检查程序及要求： 消防通道畅通，垛距、墙距在 米左右为正常。 应急灯在拨掉杆头灯泡为正常。 喷淋表表压在 以上为正常。 消防栓箱前面貌一米内无杂物，能轻易打开箱门。 配件包括：水龙头、水带、敲击锤；消防用水不得作其它用途。 灭火器的表针在蓝、绿格均为正常。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 塑胶厂上岗证管理制度 一． 范围： 上岗证的发放对象：塑胶厂的技术工种及 有安全性要求的工种，即：注塑工、喷油工、丝印工、装配工、机修工、电工、模修工、搬运工等工种： 二． 职责： 新员工上岗前均由厂部、品质技术部、生产车间对新员工进行专业技术基础知识及操作技能培训合格后方能上岗； 车间主管确保管辖人员持上岗证才可上岗作业，确保新入厂员工不单独上岗作业； 厂部、品质技术部、生产主管负责上岗证的考核记录、上岗证年度审查记录及存档备案，负责上岗证发放。 三． 发证程序： 1. 新员工入厂必须进行岗前培训，培训内容包括专业技术基础知识，实际操作技能、质量、消防安全基础知识； 2. 新入厂员工分熟练工与普工；熟 练工入厂时经过考核合格即可上岗操作，普工须在生产实习７～１５天可申请上岗考核； 3. 厂部、品质技术部负责组织并依据《星级工人等级标准》对员工进行上岗资格考核，将考核结果填写于《员工上岗考评表》上； 4. 经考核合格并通过、评审者，由厂部负责颁发上岗证； 5. 对未能通过考评者，不预颁发上岗证，需进行再培训，并继续在生产实习７～１５天，之后再进行补考（也可申请其它工种上岗证考核）； 6. 补考合格，准予颁发上岗证； 7. 对补考仍不合格者，不能安排上岗，退回人力资源部处理。 四． 管理办法： 1. 上岗证必须盖有“ＴＣＬ王牌上岗证”印章才有效； 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 2. 员 工必须持有上岗证才能独立上岗操作； 3. 若发现有无证上岗操作现象，追究该主管或组长的责任； 4. 厂部、车间主管不定期巡查，若发现有违章作业，有权在上岗证背面违章记录上划勾；三次违章作业和出现严重的违反操作规程并产生严重后果的，可当即吊销上岗证，对于吊销上岗证者进行再教育或交人力资源部处理； 5. 上岗证吊销由技术人员或组长提出，厂部评审，厂长审批； 6. 获得上岗证的员工每年进行一次评审，合格者继续持有上岗证，不合格者处理办法按 照第三条的３、４、５、６执行。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 塑胶厂晋升管理制度 为完善考核制度，体现公平竞争的原则，特制定 本制度： 1. 工人晋升班长必须是优秀员工，要求业务技术突出，有高度的敬业精神； 2. 班长至少在本岗位工作半年以上，有突出表现者方可申请晋升组长； 3. 组长至少在本岗位工作一年以上，有突出表现者方可申请晋升主任助理； 4. 主任助理至少在本岗位工作二年以上，有突出表现者方可申请晋升副主任； 5. 副主任至少在本岗位工作一年以上，有突出表现者方可申请晋升主任。 其程序如下： 工作半年工作一年工期工作二年下班工作一年 优秀员工以上以上以上以上 业务骨干表现突出表现突出表现突出表现突出 3． 以上职务经塑胶厂评审小 组评审合格后，报公司评审委员会评审。 工 人 班 长 副 主 任 主 任 主任助理 组 长 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 塑胶总厂安全管理制度 为加强我厂的消防安全管理和生产安全管理，特制下本制度 1． 塑胶总厂安全管理小组结构：组长由厂长担任，副组长由厂长助理担任，成员由各部门组长级以上人员担任。 2． 安全管理小组职责：负责组织、监督、落实本厂的消防安全和生产安全的各项工作，对不符合安全规定的行为进行制止和纠正。 3． 消防安全的规定 消防通道畅通无杂物，垛距不小于 米 ,墙距不小于 米； 应急灯在断电后发亮； 喷淋表压 ≥ ； 消防栓前不堆放 ,栓门能轻易打开 ,配件齐全 (水龙头、水带、敲击锤 )； 灭火器前 1 米内无杂物 ,压力指针在黄绿格； 各部门领用的危险品物料 (如天那等 )不能存放过多。 严格按作业指导书操作机械设备； 发现机器设备有异常情况要立即停止操作并报告主管人； 特殊工种岗位的员工必须按规定使用劳保用具； 非操作、维护人员不得擅自开动机械设备； 叉车在厂内行驶速度要慢； 作业中严禁有鲁莽、野蛮的操作行为； 各车间负责人必须每天填写生产安全检查表，。