土木工程经济与项目管复习题

土木工程经济与项目管复习题内容摘要：

是解决了企业组织和项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。 缺点是双重领导易造成矛盾， 身兼多职易造成管理的高效率。 ⑸ 事业部模式。 特征是事业部对企业而言是职能部门，对企业外而言有相对独立的经营权。 适用于大型经营性企业的工程承包，优点 是有利于延伸企业和项目的经营职能，扩大业务范围和开拓业务领域，有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。 缺点是它会引起企业对项目经理的约束力减弱，造成企业结构松散。 P85 答： ⑴ 施工项目经理是建筑企业法人代表在该项目上的全权委托代理人。 ⑵ 施工项目经理是协调各方面关系，使之互相紧密协作、配合的桥梁和纽带。 ⑶ 施工项目经理对门徒，项目经理部是各种信息的集散中心。 ⑷ 施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。 32项目经理的任务有哪些。 P86 答： ⑴ 确定项目管理组织机构的构成 并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理班子开展工作。 ⑵ 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。 ⑶ 及时、适当地做出项目管理决策。 ⑷ 协调本组织机构与各协调单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行互相监督、检查、确保质量、工期及投资的控制和实施。 ⑸ 建立完善的内部和外部信息管理系统。 P89 答：应考虑： ⑴ 项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等设置。 ⑵ 项目经理部是 为特定工程项目组建的，必须是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。 ⑶ 项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要；不应设置那些应在企业中设立的部门。 P94 答： ⑴ 按范围划分为宏观预测和微观预测。 ⑵ 按方法划分为定性预测和定量预测。 ⑶ 按时间划分为长期预测、中期预测和短期预测。 ⑷ 按预测对象应用领域划分为社会发展预测、政治军事预测、科学预测 、技术预测、经济预测、市场预测等。 P95 答：建筑企业经营预测要为企业制定发展规划和经营决策提供依据，它的内容包括以下几个方面： ⑴ 建筑市场预测：工程任务来源预测、建筑物构成要素预测、建筑物的需求预测。 ⑵ 资源预测。 ⑶ 生产能力预测。 ⑷ 利润、成本预测。 P96 答： ⑴ 确定预测的目标和要求。 ⑵ 调查搜集和整理资料。 ⑶ 选择预测方法。 ⑷ 建立预测模型，进行科学预测。 ⑸ 预测结果分析。 ⑹ 提出预测报告。 ⑺ 跟踪与反馈。 用于预测的基本步骤是什么。 P98 答：依次是问卷设计、揭榜调查、统计分拣、推理预测。 P101 答：直观预测法主要包括征求专家个人意见的个人判断法、组织专家会议法、德尔菲法等。 P102 答：主要特点是匿名性、反馈性和收敛性。 P103 答： ⑴ 组成调查工作组。 ⑵ 选择专家。 ⑶ 以函询方式向专家们索取预测信息。 ⑷ 调查结果的汇总处理。 P107 ⑴ 算术平均法 ⑵ 加权平均法 测技术 P113 P115 P119 答：所谓时间序列，就是依时间顺序排列的统计数据，用以表示某种经济现象依时间变化的统计数据。 其特点： ⑴ 其短期的偶然性或随机性波动； ⑵ 其季节性和周期性变动； ⑶ 体现长期发展趋势的线性或非线性变动。 P120 P122 P127 P137 答：所谓决策，是指为达到同一目标而在多种可以相互替代的方案中选择最佳方案的过程。 P144 答：按计划时间分长期决策和短期决策。 按决策性质分战略决策和战术决策。 按决策的形态分程序化决策和非程序化决策。 按确定程度分确定型决策、风险型决策和非确定型决策。 按决策目标数量分单目标决策和多目标决策。 P146 答： ⑴ 确定决策目标。 ⑵ 方案设计。 ⑶ 方案评价。 ⑷ 方案优选。 ⑸ 实施决策。 ⑹ 跟踪检查。 P149 答：第一步：求每个方案在各种自然状态下的最大损益值并填入表的最后一列； 第二步：示各最大损益值的最大值，其对应的行动方案即为 最佳方案。 52不确定型决策的悲观法决策步骤。 P149 答：第一步：求每个方案在各种自然状态下最小损益值并填入表的最后一列； 第二步：求各最小损益值的最大值，其对应的行动方案即为最佳方案。 P150 ?P153 答：第一步：找出对应于各种自然状态下最大效益值； 第二步：在每种状态下，。