国际财富中心6号楼高低压变配电安装工程施工组织设计技术标

国际财富中心6号楼高低压变配电安装工程施工组织设计技术标内容摘要：

尽量少占用业主的施工单位和生活用地。 施工现场尽量减少多次中转、具备汽车送达、吊车作业条件的地方，场地要求平整、开阔，便于材料的装卸和码放。 施工临时设施的布置 根据施工的特点，项目 部提前考察施工现场，为设备材料进场准备。 为合理利用场地保证施工人员及行人安全，临时设施的机械、材料堆放，道路及进出口，加工场地、水电管线，周转使用场地等均得到合理安排，布局紧凑，方便于工程施工及现场管理，有利于安全生产和环境保护，充分体现工程的文明施工。 开工前，必须按佛山市市政园林局下发的《关于加强市政园林和管线建设工程的文明施工管理的通知》有关规定，落实各项文明施工措施；设置临时围蔽、安全遮栏和挂安全标志牌。 电气设备不占用施工现场存放；在施工时，电缆、变压器、配电柜等设备由厂家直接 运抵 现场 ，经专业技术人 员检查合格后按施工和设计要求放置在施工位置敷设、安装。 设安全遮栏和安全标志、设人员看护。 在甲方提供的临设地方设置机具、建筑材料存放点；设置钢筋、混凝土构件堆放场及砂、石、砖、石粉堆放点。 所有材料均用防水帆布覆盖，设人员值班。 土建机具应检查后才带出工地，并与材料分开存放并且所有机具必须带插头。 9 电气施工均需在白天进行，施工人员和工程材料在每天开工前进场且在当天施工任务结束后退场，所以我司对电气施工场地采用标准市政工程围蔽。 场地内不设材料堆放场和员工生活设施。 排 1. 用先进的施工技术； 2. 投入现代化的施工机械设备； 3. 合理的施工方案和先进的施工组织。 施工的原则是充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，两段流水，多工种立体交叉的施工方法。 根据工程进度计划，提早组织材料订购、质量检测、配方测试，确保材料质量和供应。 消防与安装工程的配合以装饰工程为主导。 技术方案应在工序施工前制订出来，经公司审批并报请监理工程师批准后进行技术交底。 施工班组严格按照方案执行，对有疑问的方案应报技术人员，如需对原方案进行变更，按原审批程序审批后再依照执行。 施工材料的准备 (1).在认真审阅 图纸的基础上，根据工程的进度计划，提供详细的材料采购计划。 (2).材料表要求标示清楚，并运至指定的临时堆放位置。 管理设施的配置 根据工程管理需要，施工现场配对讲机三部。 项目负责人与现场施工管理人员及与项目法人、监理、保持信息联系。 施工场地的准备 (1).施工现场场地基本平整。 业主在现场附近提供施工临时电源与水源。 (2). 对于工期较短的土建施工现场采用设置临时提示遮栏、警示锥筒围蔽、悬挂警示标志，夜间施工设临时警示灯进行围蔽；对于工程较长的土建施工现场则采用弧形彩色镀锌压型钢板进行围蔽并装设夜间警示 灯。 (3).配电箱配置安全、规范、合理。 所有电源箱必须接地，必须装设经检验合格的漏电保护开关，户外电源箱要有防雨措施，电动工器具必须有专用开关或插座，不得挂钩在闸刀上。 10 机具供应计划 在熟悉工程图纸的前提下，编制机具供应计划；及时安排配置一些专用仪器、设备，以满足工程需要。 所有机具、仪器严格按照设备配置表配置，并且按照 1： 1的比例配备和供应，即用一件并附带备用一件，防止现场使用时机具和仪器损坏或失灵导致影响施工进度。 投入施工前进行全面检验和保养，所有仪器的使用必须在周检期内，各设备必须在相应的分部工程计划 开工前 2天运至现场，充分做好施工准备。 工程材料进场计划 根据工程材料采购计划，结合一定时间内施工计划可能进行的调整，并考虑工程施工过程中一定的库存，进行工程材料的采购，收货验收后，保存在公司专用材料库内。 根据现场材料需求，提前 2天运至材料站 ,保证施工按进度计划的完成。 施工力量的配置 按照工程施工中的具体施工计划，组织相应的班组施工人员进入工程施工。 推行现代化管理 (1).实行目标管理，将安全、质量、进度目标（指标）分解到各级、各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，对各个目标确定责任人， 把目标责任与经济责任相结合。 (2).严格按网络计划控制管理工程，根据工序特点及项目法人要求的工期，编制合理的 CPM图，以关键路径为主线来抓管理。 (3).运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理。 充分利用公司本部的各类资源，保障项目目标的实现。 (4).大力提倡科技创新、科技进步和 QC 小组活动的开展，要求每个工程技术人员、每个职工、每个班组在复杂工序、重要设备、应用新材料、新工艺施工之前，研究如何使质量完全处于受控状态，如何确保把事故消灭在萌芽状态，如何以更高 效率完成施工任务。 11 根据工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情况，结合我公司多年配电施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。 拟投入的最高施工人数 135 人，平均人数 40人。 施工技术资料的准备 (1).组织图纸会审 委托电力设计院设计本工程图纸 从电力设计院处领取设计图纸后，进行登记造册。 由项目 技术负责人 组织各专业技术人员分专业审阅图纸，对其中的问 题进行汇总，由项目总工提交图纸审核会。 (2).技术培训 为保证达标投产，工程优质高效的完成，工程开工前，根据工程特点，有针对性进行技术培训。 (3).编写施工技术方案 a．变压器施工方案 b．电缆敷设管施工方案 c．高低压柜施工方案 e．土建施工方案 技术方案应在工序施工前制订出来，经公司审批并报请监理工程师批准后进行技术交底。 施工班组严格按照方案执行，对有疑问的方案应报技术人员，如需对原方案进行变更，按原审批程序审批后再依照执行。 施工材料的准备 (1).在认真审阅图纸的基础上，根据工程的进度计划， 提供详细的材料采购计划。 (2).材料表要求标示清楚，并运至指定的临时堆放位置。 管理设施的配置 根据工程管理需要，施工现场配对讲机三部。 项目负责人与现场施工管理人员及与项目法人、监理、保持信息联系。 12 施工场地的准备 (1).施工现场场地基本平整。 业主在现场附近提供施工临时电源与水源。 (2). 对于工期较短的土建施工现场采用设置临时提示遮栏、警示锥筒围蔽、悬挂警示标志，夜间施工设临时警示灯进行围蔽；对于工程较长的土建施工现场则采用弧形彩色镀锌压型钢板进行围蔽并装设夜间警示灯。 (3).配电箱配置 安全、规范、合理。 所有电源箱必须接地，必须装设经检验合格的漏电保护开关，户外电源箱要有防雨措施，电动工器具必须有专用开关或插座，不得挂钩在闸刀上。 机具供应计划 在熟悉工程图纸的前提下，编制机具供应计划；及时安排配置一些专用仪器、设备，以满足工程需要。 所有机具、仪器严格按照设备配置表配置，并且按照 1： 1的比例配备和供应，即用一件并附带备用一件，防止现场使用时机具和仪器损坏或失灵导致影响施工进度。 投入施工前进行全面检验和保养，所有仪器的使用必须在周检期内，各设备必须在相应的分部工程计划开工前 2 天运至现场， 充分做好施工准备。 工程材料进场计划 根据工程材料采购计划，结合一定时间内施工计划可能进行的调整，并考虑工程施工过程中一定的库存，进行工程材料的采购，收货验收后，保存在专用材料库内。 根据现场材料需求，提前 2天运至材料站 ,保证施工按进度计划的完成。 施工力量的配置 按照工程施工中的具体施工计划，组织相应的班组施工人员进入工程施工。 推行现代化管理 (1).实行目标管理，将安全、质量、进度目标（指标）分解到各级、各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，对各个目标确定责任人，把目标责任与 经济责任相结合。 (2).严格按网络计划控制管理工程，根据工序特点及项目法人要求的工期，编制合理的 CPM 图，以关键路径为主线来抓管理。 13 (3).运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理。 充分利用公司本部的各类资源，保障项目目标的实现。 (4).大力提倡科技创新、科技进步和 QC 小组活动的开展，要求每个工程技术人员、每个职工、每个班组在复杂工序、重要设备、应用新材料、新工艺施工之前，研究如何使质量完全处于受控状态，如何确保把事故消灭在萌芽状态，如何以更高效率完成施工 任务。 (1).时间安排： 以收到甲方开工令开始计算。 施工总期： 120 日历天。 (2).抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，包括工程部、 质安部 、 市场 、物资部 及行政部。 在项目经理、 技术负责人 的领导下实施工程管理。 (3).建立严格的责任制。 按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查。 (4).定期召开工程施工协调会，邀请相关部门负责人参加，现场解决影响工期施工进度的各种因素。 (5).每周以班组为单位组织职工讨论确定科学的班组工序安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动 强度。 (6).细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。 对材料认真检查验收，发现不合格品及时做出拒收、退货等处置。 (7).各 部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 (8).加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。 14 二、施工方案（含安装方案、验收方案） 本工程遵循“先地下，后地上”的原则组织施工，拟先进行基础工程施工，同时进行电气设备安装。 基础施工完毕后进行附属工程施工，包括 电缆 桥架、线管、开关、照明等 的施工。 为加快工程进度， 在满足施工合理程序的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水立体交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。 第一阶段：施工准备、临时设施 本阶段主要包括图纸会审，技术交底，施工方案审核及材料计划上报，临时设施施工，临水临电安排，施工人员及机械设备动员进场。 第二阶段： 放线测量 本阶段主要包括设备等安装工序必须的放线测量工作，确保之后安装位置正确。 第 三 阶段：安装施工阶段 本阶段包括室内外 桥架线管 施工、 设备 安装工程施工、 电缆敷设 等 工作 ，重 点协调各专业之间交叉作业。 第 四 阶段： 设备调试、系统调试 本阶段主要进行设备单体调试、系统调试、整体联动调试等工作，为投运作好必须的保证措施。 第 五 阶段： 收尾消缺、竣工验收 本阶段主要进行整体消缺，为系统投运作准备。 第 六 阶段： 整体投运、移交 本工程涉及专业工种多而全，包含了高、低压开关柜、变压器、高、低压电缆、 配电箱、开关、 设备安装调试、 照明、电缆桥架线管、集抄系统 等工作。 工程所需材料、设备种类多、数量大，要求施工单位有很高的组织水平、合理的施工方案和详细的施工计划， 15 并有技术全面、劳动力精干、施工设备精良、施工管理严谨、工程安全和质量控制极为严格、有很强的协调能力的施工队伍。 我公司作为电力安装专业公司 , 完全具备上述的施工能力。 、高压 开关 柜安装 高压 开关 柜安装工艺流程图： 施工技术措施 ： 设备起吊和放置的过程中，必须有专人指挥；重物起吊前，工作负责人必须认真检查其悬挂情况，起吊和下落过程中，作业人员未经工作负责人的许可不得擅自从事工作。 装位置要正确，水平度、垂直度、相间带电、对地距离等要符合要 求。 高低压开关柜安装严格执行《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 母线应安装牢固，螺栓宜突出螺母 2～ 3扣，相序定位和刷漆正确，母线的固定金具和其他支持金具不应构成闭合磁路。 设备基础槽钢安装 高压柜开箱检查 高压柜通电调试 高压柜就位安装 高压柜柜体试验 16 断路器、刀闸和操作机构应正确动作，开关特性试验应符合要求，各设备均应地网连接良好。 高压柜满足“五防”要求（防误操作断路器，防带负荷拉合刀闸，防带电合接地开关，防接地开关在接地位置送电，防误入带电间隔），装置动作可靠。 电容器分组按功率因数不低于 自动补偿，不得倒送无功率。 电房内带电设备的上 、下面，没有其它的任何管道通过。 柜体安装应先一台一台按顺序测量较正，并调整柜间隙为 1mm 左右，然后将柜与柜之间的螺丝锁紧且做好有良好的接地装置。 9 由于该工程是新增一台高压柜，所以要与现有高压柜进行拼柜，要移开原有高压柜后将新柜加入后先不运行，待其他设备调试完后再验收送电，保证不影响该大厦的正常用电。 检查机械传动机构，仔细观察每个传动部件，有无卡阻、转轴不动，生锈发涩、挂钩失灵、弹簧钩脱落或失灵等。 1电气、机械联锁应动作准确可靠，动静触头的中心线应一致，触头接触紧密，二次回路及其辅助 开关的切换点连接正确、动作准备、接触可靠，柜内照明齐全，抽屉推拉灵活轻便，无卡阻碰撞现象，抽屉有互换性，断路器分闸后，接地开关才能合上。 17。