员工绩效考评方案

员工绩效考评方案内容摘要：

结果反馈给被考评员工； （ 6） 考评资料整理归档阶段： 由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档； （ 7） 全面总结阶段： 由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。 2. 考评时间： 2020 年 12 月 15～ 31 日。 6 表一 员工述职报告表 填表日期： 年 月 日 编号： 姓名 部门 直接领导 职务 撰写内容 序号 关键工作任务与职责（ KTamp。 KR） 具体工作事件描述 1 关键 指标完成情况： 存在问题与原因： 2 关键指标完成情况： 存在问题与原因： 3 关键指标完成情况： 存在问题与原因： 7 4 关键指标完成情况： 存在问题与原因： 8 表二 公司各部门领导（含副职）绩效考评表 (一 ) 部门： 姓名 职务 参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、其他部门领导（含副职）、公司领导班子 序号 测评项目 测评要点 权重 得分 （从中圈定一个） 1 团队协作性 需部门间合作的工作，能 否采取积极的协作态度和拿出实际的行动；部门间协作的工作出现观念分歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和指责；其他部门需要支援时，能否及时做出安排； 10% 10 08 06 04 02 2 工作作风 能否做到处事明辨是非，公正客观；处理部门事务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；能否严于律己，宽以待人，公正无私；能否对个人得失不斤斤计较，为本部门的团结协作及集体成果的提高做出巨大贡献；能否身先士卒，勇于承担责任，是否具有很强的群众威信； 10% 10 08 06 04 02 3 领导能力 是 否能够抓住问题的关键，有效地处理问题；是否能够对突发的事件处理及时果断；是否具有很强的企划能力，有效利用内外部资源，实现部门目标；对下属是否能提出有效的、明确的工作要求，并准确地给予指导； 15% 15 12 09 06 03 4 创新能力 是否具有丰富的新思路、新见解；是否善于打开新局面，开拓本部门新的业务领域；是否能够有步骤地对本部门工作实施创新，并富有成效； 5% 05 04 03 02 01 5 工作业绩 确定的关键工作任务和岗位职责是否完成与履行，以及完成与履行的质量情况是否优秀；没有完成 与履行，是否由于个。