合同预算部个人工作总结

合同预算部个人工作总结内容摘要：

活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。 5）明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。 加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。 6）作为公司的员 工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工 作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。 7）加强学习，不断提高自身综合素质。 在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自身素质和个人修养不断得到提高。 8）在今后的工作中，发扬个人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。 及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。 有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，争取公司的最大利润。 四、对今后工作的建议 加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。 结算时， 11 / 24 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。 施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。 树立全员成本控制意识。 统一思想认识，把 “一切为了效益 ”的意识深深地印在的脑海里。 进行必要的宣传，诸如 “建名牌工程，创最佳效益 ”等。 使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。 提高专业素质，积极组织参与业务相关的技能培训。 对于国家新推行的政策、法规、规范及时学习。 下半年我部门将再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。 同时进一步加强与其他部门的配合，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，全面做好我部门负责的预结算、合同工作。 发挥部门最大的作用，为公司的发展添砖加瓦。 预算部 012年 7日 9日 预算合同部 2020年终总结 岁末年初，新的一年已经开始，我们的工作即将告一段落。 过去的一年里，在公司领导的正确领导与关怀下，各部室积极配合本部门职员共同努 力下，预算合同部 2020年工作基本达到预期计划。 现对全年工作 12 / 24 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 做以下汇报： 一、工作方面： 预算合同部现已制定了较为完善的合同管理制度。 我们对每一个工程施工合同、产品采购合同、外委施工协议，以及其他工程资料都及时分类登记入册，做到底数清、情况明，为日后工程结算打好良好的材料基础。 今年签订工程施工合同共 94份。 其中，本部签订的工程施工合同 27份，合同价款 ；二级单位签订工程合同 42份，合同价款 ；外单位 25 份，合同价款 万元。 以上合同均装入正式 卷宗存入档案室，并在微机中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。 现在档案室已妥善保管六年以来的全部工程施工合同。 、材料采购及工程成本考核管理工作 预算合同部又一工作重点就是预结算。 在预结算方面，要求接到施工图纸七天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。 本年度送变电工程结算 26项。 我们除了编制预算，更重要的是对内对外的结算。 ：报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。 因甲方 13 / 24 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结算时补上。 在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。 对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低；对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。 总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，争取最大利润。 对内结算：近年来随着公司市场业务的逐 渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，对其结算严格控制外协队伍故意高估冒算，友好和谐做好内部结算，保证双方利益最大化。 每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清晰明了。 工程结束时，单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。 按时核算各项目部全年承包费用，认真做好工资审核、车辆费用、工器具费用成本考核工作；加强对各项目部报销管理，严格控制报销范围，为公司节约工程成本。 本年工程结算顺利完成全部工作量。 对材料采购取 “多家报价，综合考评，择 优入围 ”的采购模式， 14 / 24 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 未发生工程同材料延误而耽误工期。 ，我们作为公司 “窗口 ”部门之一， 积极做好服务，提供一切便利条件，比如签合同、开竣工报告、结算及办款等。 参加投标 52 项工程，中标 6 项。 标书费用 元，缴纳中标服务费 元，投标文件胶订费用 ，以上共计。 值得学习总结的是非系统内招标活动，如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安装施工工程、北营新建 2变电所至焦化厂 10kV 外部供 电线路工程。 社会公开招标要求更为严谨，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时向生产技术部专工请教，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商进行询价。 在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。 只要文件没有封装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。 在有限的投标时间，做出最好的投标文件。 15 / 24。