科发机械制造公司5s管理实施奖罚制度(编辑修改稿)

科发机械制造公司5s管理实施奖罚制度(编辑修改稿)内容摘要：

95） 的 个人 予以 50 元奖励；最后一名（总平均分 90）予以50 元的处罚 (从该员工工资中扣除 )。 对连续三次（月评）都表现为最差的 个人 ,将对其 个人 并降一级工资（ 50 元） ，若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 各 办公室 实施 5S之成绩将会作为各管理人员在以后晋升 ,薪金调整 ,奖金及人事变动的依据。 三 、 奖惩具体细则 奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《 5S 奖罚通告》的形式呈交 组长 批准后生效， 财务部以现金的形式支付获奖单位； 日常 5S 现场处罚现金结算 ， 其他 罚款在当月工资中扣除，由检查组以《 5S 奖罚通告》的形式呈交 组长 批准后 生效 ，财务部门执行扣款； 所有检查结果由 5S 检查组统计出数据后，每月底提交 综合 部作为绩效考评的依据之一； 四 、 科发制造 5S 管理 人员 职责 范围 5S 管理执行委员会成员 5S 管理 组长：胥飞 5S 管理顾问：刘尚忠 5S 管理文员：杨阳 5S 管理委员：余红梅 吴先军 胡正武 李周亮 高红兵 赵开江 区域负责人 装配 A 区 第一责任人：高红兵 第二 责任人：班组长 装配 B 区 第一责任人：高红兵 第二责任人：班组长 机加 区 第一责任人：赵开江 第二责任人：操作者 油漆区 第一责任人：高红兵 第二责任人：班组长 钣金区 第一责任人：赵开江 第二责任人：班组长 电器 区 第一责任人：高红兵 第二责任人：班组长。