科x尼新人表格(编辑修改稿)

95） 的 个人 予以 50 元奖励；最后一名（总平均分 90）予以50 元的处罚 (从该员工工资中扣除 )。 对连续三次（月评）都表现为最差的 个人 ,将对其 个人 并降一级工资（ 50 元） ，若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 各 办公室 实施 5S之成绩将会作为各管理人员在以后晋升 ,薪金调整 ,奖金及人事变动的依据。 三 、 奖惩具体细则 奖金可由部门自行安排

文件 北京威奥特信通科技有限公司 人力资源控制程序 文件号： 版本： 拟制 审核 批准 生效日期 保密 WAYOUTQP17 赵向东 何云 邓泽林 20xx78 否 WAYOUT— QP17 2  特殊岗位培训：对于特殊岗位人员上岗前须进行相关内容培训，并进行考核，合格者持证上岗。 公司特殊岗位人员是指从事特殊岗位作业人员，其必须经过有效培训才能上岗。 包括：电工、内审员等。 外部培训

进行分配。 研发材料试制费、研发领用材料费的核算：根据研发部按具体项目填写的研发材料 领用申请单上项目试制（或者研发）材料明细直接归集该研发项目原辅材料或者试制费明细会计科目。 其他支付的研究项目的测试、加工、设计、资料等费用按项目实际发生费用直接计 入该项目会计科目。 研发人员市场调研和 考察费用，按实际调研和考察项目进行归集。 研发项目费用管理的其他具体要求： 凡属研发项目领用材料

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任何有效的管理举措都将降低离职所引发的管理成本。 对离职员工的度量最简单的方法是直接查看离职人数。 由于离职重置成本与离职人数存在直接的对应关系，二者一般呈正比例关系，通过离职人数估计离职成本是合适的。 但单纯考察离职人数未结合企业员工总体规模，无法对企业离职管理的效果进行跨企业，跨年度比较。 在实际作业中，更多采用离职率来衡量。 离职率在离职管理中常见的算法有三种。 度量 2 最为常见。