南亚风情商业广场主体工程d标段工程施工组织设计(完

南亚风情商业广场主体工程d标段工程施工组织设计(完内容摘要：

柱钢筋和满堂支撑脚手架搭设→墙柱钢筋验收→墙柱模板安装→检查验收→墙柱砼浇灌→梁板模板→梁板钢筋→检查验收→砼浇灌→养护 二层以上施工流程为：楼层弹线→弹线复核→砌体→墙柱钢筋和满堂支撑脚手架搭设→墙柱钢筋验收→墙柱模板安装→检查验收→南亚风情商业广场主体 D 标段工程施工组织设计 技术标 云南建工集团第十建筑有限公司 第 14 页 墙柱砼浇灌→梁板模板→梁板钢筋→检查 验收→砼浇灌→养护 、砌体装饰工程施工流程 结构验收→放线→砌填充墙→浇构造柱→埋设线管、盒→墙顶面冲筋→粉刷装修→楼地面工程→养护、验收 第六章、施工技术方案 施工组织管理机构 我公司成立南亚风情商业广场 D标段工程项目经理部，采用项目经理负责制。 选派公司优秀的施工、项目管理技术人员在工程项目开工时进场到位，对各自的分工进行准备，各负其职。 按公司质量管理体系和项目管理规范成立项目经理部组织结构（如下图），保证质量体系和施工管理的正常运行。 项目经理部组织结构图 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 生产动力人员 质安技术人员 材料物资人员 经营预算人员 行政管理人员 各操作班组 各专业分包单位 南亚风情商业广场主体 D 标段工程施工组织设计 技术标 云南建工集团第十建筑有限公司 第 15 页 施工布署 、总承包组织以土建工程为主，水电安装及装饰工程配合施工，协调发包方所指定的分包单位的施工。 、整体工程分为结构施工期、水电安装和装饰施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组织在一起。 、结构施工期以第一施工段为主要进度控制，一切施工协调即人、材、物首先满足该区，确保结构施工总进度计划。 、组织计划施工内容有土建工程、水电安装和装饰施等工程。 、施工区域划分：拟计划按五个施工段组织流水施工（ DD D D11为一个施工段； D D D9为一个施工段； D D10为一个施工段； D1 D1 D14为一个施工段； D D6 为一个施工段。 ） 、各分包单位无条件服从总计划。 施工协调与配合 、与设计单位间的工作协调 如果中标，我们即通过建设单位与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 向设计单位提交的施工方案中包括施工中可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。 组织项目部技术人员熟悉施工图，积极发现施工图中存在的问题，并进行记录，在开工前的图纸答疑中向设计院 提出。 对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理工程师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装修用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 南亚风情商业广场主体 D 标段工程施工组织设计 技术标 云南建工集团第十建筑有限公司 第 16 页 协调各分包单位在施工中需与建筑师协商解散决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 、与监理工程师的协调 开工前，按规范要求配备各种施工技术标 准，编制施工组织设计、施工方案并报批，收集主要专业工种操作上岗证书和地质勘察资料，组织施工图审查，建立现场质量管理制度、质量责任制、分包方资质与对分包单位的管理制度、工程质量检验制度、搅拌站及计量设置制度、现场材料、设备存放与管理办法等，并填写《施工现场质量管理检查记录表》报总监理工程师检查符合要求后，方可开始施工。 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理批准的《施工大纲》、《施工组织设计》对施工进行管理，在我单位自检、互检、交接检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 贯 彻总承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检控，确保产品达到合格。 总承包对产品质量负有最终责任，任何分包单位工作上的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场的原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检验的材料，主动递交检测结果报告。 不经监理工程师检查认可签字，不得用于本工程。 按部位或分项、工序检验 的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 、与分包单位间的协调 总承包方会同发包方代表对拟定的分包单位进行考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位无论资质、管理、经验上符合工程要求。 南亚风情商业广场主体 D 标段工程施工组织设计 技术标 云南建工集团第十建筑有限公司 第 17 页 责成各分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包商的审定，严禁擅自代用材料和使用不合格材料。 责成各分包单位严格按 施工总进度计划和《施工组织设计》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的目标能够实现。 各分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 分包单位进场前均与总承包商签订工程承发包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。 任何分包单位的失误，均应视作总承包单位的工作失误。 本公司将以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行施工作业，协调施工中所产生的各类矛盾，以合 同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象面贻误工程或造成经济损失。 总承包商应不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。 、各职能部门间的配合 （ 1）、公司领导小组与项目部就资金、材料、机械设备等进行协调并充分保障，就生产过程中的技术困难、质量偏差、进度及安全隐患等进行跟踪检查，并协助项目部制定纠偏措施且督促落实。 （ 2）、工程施工重大技术问题由项目总工程 师主持，项目经理、项目技术负责人参与讨论制定方案并由项目技术负责人组织施工员贯彻落实。 （ 3）、工程施工进度、安全问题由项目经理主持讨论，项目副经理、安全员、分项工长参与。 项目经理负责协调劳动力、材料物资等，确保安全前提下抢进度。 、施工各专业班组间的配合 南亚风情商业广场主体 D 标段工程施工组织设计 技术标 云南建工集团第十建筑有限公司 第 18 页 为保证工程质量和施工进度，施工中由项目副经理负责对各专业班组进行总体协调安排，适时做好插入工作，确保各工序搭接工作有条不紊，均衡有节奏进行，项目技术负责人负责各专业之间的技术协调，仔细核对图纸尺寸，如发现图纸及其它专业不符之处或有错、漏、碰 、缺等问题，事先通报业主和设计人员解决，把各种技术矛盾解决在施工前，避免施工错误造成事后打凿，影响工期及质量。 、协调方式 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的落实情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 由总承包商的项目经理负责主持施工协调会，协调会以周为单位。 总承包商将会同发包方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。 本项目管理部门以周为 单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 工程材料进场计划 工程材料计划及进场时间由材料物资组主控。 工程开工前由材料物资人员统计工程材料总需用量计划（包括计划进场时间），开工后每月均应按工程的进度情况填报下月材料需用量和进场计划，按时供给，并做好台帐。 本工程钢材、水泥及商品混凝土由业主提供， 桩基工程、基坑支护工程、塑钢门窗、防盗门、室外防水工程、外墙涂料及外幕墙施工南亚风情商业广场主体 D 标段工程施工组织设计 技术标 云南建工集团第十建筑有限公司 第 19 页 等专项工程由业主指定分包。 其余材料按业主认可下发的材料单价通知单自行采购。 劳动力组织 为保证本工程按目标建成，按专业组建各操作班组适时进场施工。 详见附表《劳动力计划表》。 主要施工机械选择 根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械。 D D2设置塔吊 1 台，施工电梯 2 台； D3 设置塔吊 1 台，施工电梯 1 台；D4设置塔吊 1台，施工电梯 1台； D5设置塔吊 1台，施工电梯 1 台；D6 设置吊施工电梯 1 台， D D8 设置塔吊 1台，施工电梯 2 台； D9设置塔吊 1台，施工电梯 1台； D D11设置塔吊 1台，施工电梯 2台；。 其余详见附表《施工机械需用量表》。 过程管理 围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。 四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。 、分析过程管理现状，找出存在的问题及其主要原因；针对主要原因，提出管理计划，明确目的、效果、责任人、方法、措施。 、做好计划的交底，落实组织机构、技术准备、物资准备等，组织有关人员的培训，执行管理计划或措施。 、检查管理计划或措施的实施效果，找出效果好的地方和存在的问题。 、总结实施效果，把确有效果的措施规范化运用到下一循环中去；对存在的问题分析原因，提出改进措施，反映到新的管理循环南亚风情商业广场主体 D 标段工程施工组织设计 技术标 云南建工集团第十建筑有限公司 第 20 页 中，从而确保过程管理受控并不断提高。 施工技术准备 、图纸学习与图纸会审 项目总工组织项目部技术负责人、施工员、质安员、预算员等管理人员学习图纸，明确设计意图与要求，找出图纸存在的问题，在施工前解决图纸疑难。 施工中，项目技术负责人组织前述人员进一步熟悉图纸，对确需进一步明确或因施工工艺需予调整的问题 ，在进入施工前报业主请设计单位明确。 、方案编制与审批 开工前，项目总工分阶段组织编制施工组织设计、专项施工方案等，审批后由项目经理组织实施。 南亚风情商业广场主体 D 标段工程施工组织设计 技术标 云南建工集团第十建筑有限公司 第 21 页 方案编制审批一览表 、测量定位 根据业主提供的基准点，测量员测定轴线控制网、标高控制点，报监理公司、业主代表书面签证认可，作为后续施工放线、标高控制依据。 轴线桩、高程点设置在基坑开挖影响范围之外，以防破坏。 、技术复核 项目技术负责人负责编制技术复核计划，明确复核内容、部位、序号 方案名称 编 制 公司审批部门 外部审批部门 1 施工组织设计 项目总工、项目经理、施工负责人、施工员 技术部 总工程师 项目总监 业主现场代表 2 项目质量计划 项目总工、项目经理、施工负责人、施工员、质安员 技术部 总工程师 项目总监 业主现场代表 3 灌注桩施工方案 项目技术负责人、施工负责人、施工员、质安员 技术部 总工程师 项目总监 业主现场代表 4 基坑支护方案 项目技术负责人、施工负责人、施工员、质安员 技术部 总工程师 总监 业主现场代表 5 基坑土方开挖方案 项目总工、项目经理、施工负责人 技术部 总工程师 项目总监 业主现场代表。