华能发电厂主厂房桩基工程施工组织设计

华能发电厂主厂房桩基工程施工组织设计内容摘要：

范、标准化作业；检查隐患、严格考核。 我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体制和保证制度。 实现以下安全管理房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 目标。 （ 1） 人身伤亡事故率为 0； （ 2） 重大机械设备损坏事故率为 0； （ 3）杜绝火灾事故，在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故； （ 4）严格控制各种习惯性违章。 我们将按照 电力系统 有关文明施工的要求，全面实行标化管理，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。 我们的目标是：创文明工地，实施 “三满意”工程。 工期目标： 计划在 2020 年10 月 15 日开工（以业主的开工令为准），两个月内完成本标段桩基工程施工任务。 2. 施工组织及施工部署 项目经理部主要组织机构 为优质高效承建好本工程，我公司专门组建项目经理部，配备具有一级资质的项目经理全面负责本工程项目的组织管理。 项目部由项目经理办公室、工程部、技术部、经营计划部、质量部、安全部、机械设备部、采购供应部等一套强有力的项目管理机构。 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工 全过程的施工生产、安全、施工技术、施工质量、结算等管理工作，是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求。 ****组织机构、桩基工程项目部组织机构见下图： 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 组 织 机 构 框 图 企业名称 ********建设有限公司 法定代表人 ****** 注册地址 ****市 *****路 邮政编码 201900 成立时间 1954 年 11月 电话 ************ 传真 ************ 资质等级 特级、总承包壹级、 地基基础壹级 营业执照 ************** 承包经历 46 年（国内） 32 年（国际） 分包经历 / 年（国内） / 年（国际） 职工人数 总人数： *********** 人： 技术人员： **** 人： 行政人员： ***** 人： 公司主要 业务概述 房屋建筑工程，市政工程，机电安装总承包壹级，地基与基础工程，钢结构工程，机场场道工程专业承包壹级等（具体祥见营业执照经营范围）。 总经理 管理者代表 副总经理 总工程师 行政事务部 企业管理部 电气设备安装分公司 技术中心 人力资源部 工程总承包部 质量安全部 项目管理部 副总经理 计财部 检修工程总部 二级公司职能部门 二级公司项目部、生产单位 建筑分公司 工业安装分公司 机械设备安装分公司 机械动力分公司 特种工程分公司 检修工程分公司 物资分公司 工业炉窑公司 建设公司项目部 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 桩基工程项目部组织机构图桩基工程项目部 项目经理 项目副经理 责任工程师 经营计划部 工程部 技术部 质量部 采购供应部 安全部 机械设备部 办公室 桩基工程作业班组 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 桩基工程主要管理人员名单见下表： 序号 项目部职务 姓名 性别 年龄 职 称 1 项目经理 2 项目副经理 3 责任工程师 4 预结算员 5 技术员 6 施工员 7 质量员 8 安全部 9 机管员 10 材料员 11 资料员 项目经理部各部门的主要职能 1） 项目经 理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。 2） 项目副经理：协助项目经理工作，主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料等组织管理工作。 3） 责任工程师：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。 4） 工程部：主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排等项工作。 5） 技术部：主要负责技术管理，施工组织设计，测量，计量和实验等项工作。 6） 经营计划部：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。 7） 质量部：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 8） 安全部：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 9） 办公室：主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明。 10） 采购供应部：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。 11） 机械设备部：机械、设备、工具的管理、维修与保养，租赁及配套使用等项工作。 施工组织管理体系 为加强现场的施 工管理，保证工程顺利进行，建立一套完整并行之有效的施工组织管理体系。 见下图： 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 施 工 管 理 体 系 图 实线表示发出指令 , 虚线表示信息反馈 . 监理公司 项目经理 责任工程师 项目副经理 经营计划部 工程部 技术部 质量部 采购供应部 安全部 机械设备部 办公室 桩基工程施工班组 业主 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 施工质量管理体系 为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创优质工程的目标，建立工程质量管理体系，见下图： 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 质量管理体系，见下图房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 施工安全管理体系 为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，建立安全文明施工管理体系，见下图： 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 文明施工管理体系，见下图房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面、全过程管理。 施工计划管理 ，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。 ，编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作为计划管理点。 、旬、周进度计划，保证项目施工处于受控状态。 ，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。 ，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。 、焊丝等材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。 施工技术管理 ：工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。 认真作好此 项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。 ：工程开工前，本着提高施工机械化程度、房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。 施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。 ：为使施工管理及操作人员都能及时了解 、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。 ：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。 在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。 ：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填 报《工程技术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。 它是工程施工过程的重要依据。 ：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。 工程质量管理 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。 项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每 个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。 ，为工程施工的质量稳定创造良好条件。 ，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。 ，严格按照有关标准、规范进行施工。 要会同业主和监理按照 火电 施工质量检验及评定标准中的规定，约定名称、验收时间和要求进行验收。 并 及时作好隐蔽工程及中间验的验收记录和隐蔽工程检验签证。 电力 部规定的乙方三级验收加一级甲方验收制度。 施工安全管理。 ，项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。 ，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 的发生。 、文明施工协议书，并建立完善的安全管理奖罚措施。 执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规定》（火力发电厂部分）、《电力安全工作规定》、《电力建设安全施工（生产）管理制度》、《电力建设施工企业全面质量管理办法》等电力建设安全施工管理的有关规定。 ，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理员和监理的安全监督。 工程材料管理 ，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实际施工进度作相应的调整。 b. PHC 桩为甲共材料，由甲乙双方共同验收；焊丝、塑料排水板等材料的规格、质 量在符合设计要求的前提下，其生产、供应厂商的资质必须得到有关业主和监理的认可。 c. PHC 桩进场要按施工总平面图的部署要求堆放。 材料员对进场物资进行登记建帐，并进行产品标识。 质量员依据质量验收标准，对不符合要求的材料要进行标记，责令其退场。 d. PHC 桩、焊丝、塑料排等材料进场应同时附有产品合格证书或质保书。 所有材料的合格证书、质保书及复试报告等有关资料应由材料员及时收集并交由资料员整理并归档保存。 ，对焊丝及时进行抽检及复试。 、成品及半成品的质量控制和验收工 作，对进房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 场桩必须按国家标准及设计规范，认真检查验收，取得可靠的质量保证依据。 机械设备管理 1）项目部机管员协助分公司机械科进行特殊过程施工机械设备鉴定。 2）项目部机管员负责施工过程中施工机械设备环境的布臵，满足其作业条件（如平面、场地、道路、净空、照明等环境）。 3）施工机械设备操作人员（桩机司机、吊机司机、电焊工）必须持有上岗证或国家规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例保作业（每日班前例保检。 查、每周一机 械保养维护），并在《机械手册》运行记录表备注栏记载。 项目部机管员负责监督，并协助、配合上级机管部门的抽检、考核。 4）现场施工机械设备突发故障处理执行 ****公司《施工机械设备管理规定》。 5）机管员和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。 6）机管员负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。 7）加强对柴油锤燃料泵的保养与检修，保持其良好工作状态。 8）燃料油中不应混入水及不纯物质。 9）做好易损部件的备品备件工作。 劳动力管理 1）进入现场的施工人员均应签定安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 2）所有施工管理及作业人员必须持证上岗，特殊工种人员必须持有相应的安全操作证及技术操作证。 3）施工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。 施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。 施工现场文明标准化管理 1）遵循所有现行的有关文明施工的规章。