化工企业销售部年度考核方案内容摘要：
以内的债务单位的应收账款）。 负责通过法律等手段追收欠款工作。 但追收因担保而发生的债权款项或与此类似的应收款项不在考核指标范围内，由清欠科专题报告，公司根据具体情况酌情给予奖励 (追回集团公司的欠款，由集团公司给予奖励 )。 每月追回欠款业绩按当月财务部实际入账数为准。 以串换物资冲抵应收账款，按该（批）物资使用或变现后的现值 7折计入业绩。 出差交通费（不含市内交通费）实报实销，内勤组人员差费按公司相关规定报销，外勤组人员差费补贴享受公司规定销售人员出差补贴， 但出差安排由销售部 统一安排，未经批准不得报销。 清欠科人员的工资按公司原核定的岗位工资 （包括 工龄工资 ） 发放， 岗位工资率按当月部室岗位工资率发放， 奖金按 当月追收欠款收入的 1%提取。 5 工作质量考评 乙方不能擅自以低于甲方规定的价格标准销售产品，否则损失额由乙方承担。 产品出厂后，乙方原因造成退货的，运输费用及损失额由乙方承担。 每月 5日前向甲方 人力资源部提交上月工作总结、当月工作计划，迟交扣计划科 50 元 /次（项）。 每月 10 日前向甲方人力资源部提交上月各销售区域的市场信息情况总结材料、中转站收发台账，迟交扣计划科 50 元 /次（项）。 每月按时向甲方人力资源部提交当月赊销产品明细表及本月赊销产品 5 日前的开票情况表、销售台账、应收账款每月实际收款明细表、合同规定可剔除的应收账款明细表，未按时或未完成扣 100 元 /次（项）。 每月冲红、作废发票，按 20 元 /份扣罚； 月底财务与销售仓库核对产品库存数时，如发现乙方业务员未及时上交提 货联，造成仓库库存数与财务账面数不符，查属业务员责任时，视同冲红、作废发票处理，扣业务员。阅读剩余 0%
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