神舟新能源公司精益生产管理制度(编辑修改稿)

神舟新能源公司精益生产管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

金额≥ 500 万元 % 对项目奖励金额不超过其总体收益 1% 2 500 万元＞金额≥ 100 万元 % 3 100 万元＞金额≥ 10 万元 % 4 10 万元＞金额≥ 5 万元 1% （四 ）合理化建议的跟踪与落实； （五 ）员工行为规范的监督与检查； （六 ）员工现场 6S 知识的培训； （七 ）现场员工趣味活 动的组织与实施； （八 ） 每月 组织 对 办公室 进行 6S 检查、 评比； (九 ) 协助各班组进行班组建设，创建班组文化。 第四章 精益生产例会管理 第 二十 三 条 为提高公司精益生产工作效率与管理水平，确认精益生产项目进展，总结 上月项目开展问题，通过利用周、月例会的平台，总结、分析并改进 精益生产运行中发现的问题，协调各项目组所需资源。 第 二十 四 条 周、月例会时间： 序号 会议名称 时间 地点 备注 1 精益生产周例会 周五上午 10： 00~11： 00 会议室 2 精益生产月例会 每月 10 日前 会议室 第 二十 五 条 各例会要求： （一）精益生产周例会要求： ：精益生产办公室 ：精益项目责任人，必要时可邀请其他相关人员。 ： a) 各相关部门成员应在会前，准备上周工作总结及下一周工作计划，并将具体工作分工明确； b) 与会人员对会上提出的问题进行解答； c) 与会人员共同讨论改进对策、落实责任 人、落实具体完成时间； d) 周会参与度将作为项目组每月考评的一项重要内容，直接影响项目组最终成果考评。 、内容、要求： 序号 汇报部门汇报人 汇报内容 要求 1 精益生产办公 室 1. 组织与会人员回顾上周会议需改善的问题； 2. 公司上次会议工作安排的执行情况； 3. 本周工作计划。 1． 根据上周会议纪要进行逐一落实，并汇报执行情况； 2． 汇报要具体、准确； 3． 计划要具有可操作性。 2 精益项目 专题汇报 项目汇报 汇报要具体、准确。 （二）公司月例会要求： ：精益生产办公室 ：精益改善项目的相关部门经理及项目组成员 、内容、要求： 序号 汇报部门 /汇报人 汇报内容 要求 1 精益生产办公室 2 精益生产 办公室 / 各项目负责人 况； ； ； 根据周会会纪要进行逐一落实，并汇报执行情况； 汇报要具体、准确； 计划要具有可操作性； 对新发生需改善问题，需会前提出改善对策、落实责任人、计划完成时间； 总结要有实例、分析、解决方案及结论。 第 五 章 附 则 第 二十 六 条 本规定有以下附件： （一） 精益生产运行管理流程图 （二） 精益改善立项申请表 （三） 精益改善奖励申请表 （四） 精益生产相关需求（ 6S及目视化 管理 ）申请表 （五） 精益 生产 推 进计划 表 （六） 精益生产工作检查整改表 （七） 办公室 6S管理执行情况检查表 附件是本规定的组成部分。 第 二十 七 条 本规定 由 公司精益生产办公室负责解释。 第 二 十 八 条 本规定自公布之日起施行。 附件 1： 连云港神舟新能源精益生产运行管理流程图 上海航天机电 精益生产办公室 各部门精益项目小组 附件 2： 连云港神舟新能源有限公司精益 改善立项申请表 项目名称 申请部门 申请时间 项目负责人 项目主要成员 根据计划及部门实际状况实施 开始 成立项目组，建立月度管控平台 结束 资料整合、汇总、存档 精益总结与推广 跟踪考核 目标分解，制定工作推进计划 定期、汇报总结 周、月度会议，月度报告 确定年度工作目标 项目（改善）目的或意义： 项目内容及可行性分析： 简单说明项目内容 : 技术原理： 现有技术（资源）能否达到： 是否需要。