加拿大lvc国际投资集团项目施工总进度计划规范(doc

加拿大lvc国际投资集团项目施工总进度计划规范(doc内容摘要：

跟踪包含分公司内部的跟踪分析及集团计划的跟踪分析；最后通过分析的原因，有针对性的提出整改意见及要求，并进行落实，真正起到计划工作的良性循环。 、计划的制订： 其余的计划是《项目施工进度总计划》的补充及细化，要求各分公司都要指定专业能力强、经验丰富的专业计划工程师，在项目开工前三个月，制订出《项目施工进度总计划》，经项目公司工程负责人审核后，上报集团总工办审批，总工办在两周内组织各部门进行《项目施工进度总计划》的第一次会审工作，通过后上 报李总及总裁办通过，下发集团各职能部门，集团各部门细化的计划于一个月内编制完成，上报集团总工办，总工办在两周内组织各部门进行各细化计划的 第 9 页 共 20 页 第二次会审工作，通过后的计划上报总裁办及下发相关职能部门。 、计划的跟踪： 项目工程部根据《工程进度计划》分解为《月进度计划》（每月25日上报）及《周进度计划》（每周五）并上报总工办，项目工程部及监理部每日（每日下午 4： 30 前）、每周（每周五下午 3： 00 前，以电子邮件的方式）、每月（每月 25日下午 3： 00前，以书面的形式）分别就计划的完成情况及时上报总工办，上报的内容 主要包括：工程进度、质量检查情况、合同履行、材料进场、安全情况、文明施工情况等，同时提出急需解决的问题及需要配合的部门，说明具体情况，对于计划拖延的项目，在报告中必须说明原因，总工办进行核实追踪。 月报于每月底 25 日上报总工办，主要指《月进度计划》的完成情况。 总工办设专人每周下现场，对每一个项目计划完成情况进行有针对性检查；同时每月随机组织人力资源部、审计部、预算合同部、材料采购核检部、招标办、设计部人员，对每个项目的进度检查及计划的执行情况的现场实际抽查，每月保证不少于两次，同时考虑集团公司整体管理水平 的提高，同时也要求各分公司指派一名主管计划的工程管理人员同时参加，互相取长补短，目的之一让公司职能部门深入现场解决实际问题，同时侧重于各工程项目的计划跟踪，发现影响工程进度的原因，并形成文字记要，由分公司整理上报集团总工办。 项目分公司及各职能部门对各项计划进行动态管理，每月对各项计划依据实际进展情况进行调整，每月 25 日随月报一起上报总工办。 第 10 页 共 20 页 总工办根据现场检查跟踪情况及项目工程部上报计划完成情况汇总分析。 、计划的落实： 总工办根据分析的情况，提出要求及整改意见，每月 28 日上报一份计划落实情况的专题 报告，上报给李总及总裁办，对计划的落实情况及整改要求、责任单位、落实时限一一进行明确，同时提到集团月度会议上进行落实。 计划的评审： 一套完整的计划从制定、执行到落实，中间总会出现各种各样的偏差，这就需要在一个项目完成时，及时总结偏差产生的原因，是人为的原因、客观的原因、考虑不周到的原因等，需要我们进行归纳和整理，并提出有针对性的整改建议；公司每个职能部门在工程竣工验收一个月内，针对开工前自身制定的各类计划参照对比，找出每个计划主要的偏差所在，根源所在，最后由总工办于 10 日内，组织各部门进行计划评审，将 反映问题及整改建议汇总到《项目施工总进度计划》评审中，形成一个统一的评审纪要，提交总裁办及李总，作为下一个项目各项计划编制的重要依据，促进其更加完善及合理，从而形成计划管理工作的良性循环，推动整个集团公司项目管理的稳健发展。 第 11 页 共 20 页 项目计划的编制、会审工作流程： 企划部： 集团项目发展计划 项目工程部：项目施工总进度计划 项目工程部： 工程进度计 划 项目工程部：图纸进场计划 项目工程部：样板确认计划 项目工程部：工程分包计划 场计划 项目工程部：甲供物资进场计划 项目工程部：材料限价确认 计划 认计划 设计部：项目出图计划 设计部：样品确认范围及要求 招标办：施工 单位及材料招 投标计划 预算合同。