加强企业内控制度建设促进企业健康发展内容摘要：
项目安排和大额度资金使用上一律坚持集体研究，民主决策，进一步提高了公司的科学决策水平。 加强内控组织体制建设。 公司从体制入手， 根据 省国资委 《关于在出资企业开展股权激励试点工作的通知》精神，启动改制工作，建立现代企业制度，于 9月 8 日召开公司创立大会，成立了国有控股 的股份有限公司，揭开了由传统企业向现代企业转型的崭新一页。 改制后的公司，建立健全了以股东大会、董事会、监事会以及经营管理层为主体的组织架构和公司治理结构， 构成了完整的、常规性的决策、监督、经营管理体系，实行了决策与经营、决策与监督相对分离的管理体制， 推进公司在建筑设计市场竞争中实现新一轮的高速、良性发展。 加强管理制度建设。 公司 坚持从完善内控机制着力，注重用制度来配套，用有效监督来保障，对内部规章制度进行梳理， 围绕生产经营、劳动人事管理、财务管理等方面， 先后修订 20 项管理办法，新建 47 项管理办法，并汇编成册 ，逐步建立和完善了一套较为完备的工作制度和运行机制，真 4 正实现靠制度管权、管人、管事。 三、着力发挥监督作用，增强企业内控的渗透性 公司的监督制约机制比较健全，主要包括党内监督、行政监督、审计监督等，切实把各项监督制度落到实处。 加强对领导干部的监督。 制定了《 建筑设计院 领导干部廉政档案管理办法》，建立了完善的领导人员廉政档案。 健全了纪委负责人同各部门主要领导干部。阅读剩余 0%
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