利德公司绩效考核制度

利德公司绩效考核制度内容摘要：

工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。 第六章 附则 第二十一条 本制度从发布之日起起实施 绩效考核资料 3 / 6 第二十二条 半年度考核时间安排： 阶段 工作内容 责任人 / 部门 时间 收集考核信息 （ 1）员工写《员工自我工作评价报告》； （ 2）其他信息； 初核人 6 月份 第 1 个星期 初核 全 面评价考核信息，做出公正评价； 初核人 第 2 个星期 复核 初核人将考核表交复核人，由复核人复核 复核人 核定 第 3 个星期 通知被考核人并等待申请仲裁复议 初核人 仲裁 绩效考核领导小组 第 4 个星期 第二十四条 年度考核时间安排： 阶段 工作内容 责任人 / 部门 时间 收集考核信息 （ 1）员工写《员工自我工作评价报告》； （ 2）其他信息； 初核人 次年 1 月份第 2 个星期 初核 全面评价考核信息，做出公正评价； 初核人 第 3 个星期 复核 初核人将考核表交复核人，由复核人复核 复核人 核定 第 4 个星期 通知被考核人并等待申请仲裁复议 初核人 仲裁 绩效考核领导小组 第 5 个星期 绩效考核资料 4 / 6 公司高层管理人员绩效考核表 姓名： ______________ 部门： ____________________ 职位： ______________ 工作说明书编号： __________________ 考核期间： ______年 ____月 ____日 至 ______年 ____月 ____日 考核指标 具体内容 得分 说明 工作业绩 （通过主管的工作或部门业绩来体现） （ 30 分） A、目标实现程度 10 8 6 4 2 B、工作数量 5 4 3 2 1 C、工作质量 5 4 3 2 1 D、工作效率 5 4 3 2 1 E、工作方法 5 4 3 2 1 管理能力 （ 30 分） A、决策能力 5 4 3 2 1 B、计划能力 5 4 3 2 1 C、组织能力 5 4 3 2 1 D、创新能力 5 4 3 2 1 E、沟通能力 5 4 3 2 1 F、协调能力 5 4。