创建精品工程的组织和措施

创建精品工程的组织和措施内容摘要：

到创优的条件； ②请北京市结构长城杯和长城杯评审专家现场授课，现场指导，并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册，对参加本工程施工全体人员进行培训，同时定期不定期召开精品工程管理会议，贯输精品意识。 ③鼓励参加施工的分包单位围绕精品工程提合理化建议，建立专项合理化建议奖励基金，大张旗鼓地表彰打造精品工程有功人员。 ④建立以质监员、工长、项目技术人 员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。 强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品保工程精品。 ⑤认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。 最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。 ⑥实行严格的质量考核和质量否决制 根据工程的不 同阶段，我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、 ISO9001 质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在本单位通报。 ⑦对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。 我们拟设置如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责，确保过程受控。 ⑧设置质量控制点 质量控制点设置一览表 表一 控制过程 控制 环节 控制要点 责任人 控制内容 控制 依据 见证 施 工 准 备 过 程 一 设 计 交 底 1 图纸自审 各专业 工程师 图纸资料是否齐全、是 否满足施工 图纸、技术 文件 自审记录 2 设计交底 各专业 工程师 了解设计意图提出问题 图纸、技术 文件 设计交底 记录 3 图纸会审 各专业 工程师 对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审 图纸、技术文件 图纸会审记录 二 制定 施工 工艺 文件 4 施工组织 设计 项目总工程师 编制施工组织设计并报业主、监理审批 图纸 规范 批准的施工组织设计 5 施工方案 各专业 工程师 编制施工组织设计报业主、监理审批 图纸 规范 施工方案 三 项目 班子 建设 6 项目班子 配备 项目经 理 懂业务 懂技术 会管理 项目法管理文件 任命文件 四 现场 布置 7 施工平面 生产经理及总包管理部 水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位 施工总平面规划 按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地 五 材料 机具 准备 8 项目提 出需用 量计划 合约部 物资部 机电部 编制、审核、 报批 图纸文件 定额 批准材料机具计划 质量控制点设置一览表 表二 控制过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 施 工 准 备 过 程 六 材 料 选 用 及 验 收 9 设备开 箱检查 各专业 工程师 机电部 核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全 供货清单、产品说明书 材料 验收单 10 材料 验收 各专业 工程师 物资部 审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验 材料 预算。