创建优秀县级烟草专卖局总结材料最新整理内容摘要:
便捷性、科学性。 按照市场日常监管的要求,制定了一套详细的零售户巡访方案。 从每名专卖员日常巡访的月计划、周计划、日计划到每日总结以及具体的巡访路线、客户,都有详细电子文档和纸质记录。 专卖员根据巡访记录和巡访过程中发现的问题,灵活对 具体巡访内容进行调整。 通过对每次工作的总结,专卖员能更清晰掌握最新的市场的动态、涉烟违规行为的信息,为日后工作的开展打下了良好的基础。 此外,我们充分运用客户分类管理这一管理措施,有步骤、有计划、有重点地加强客户管理,有效提升了辖区客户管理水平。 辖区市场客户基本能够持证亮证经营、无公开摆卖走私烟、非法渠道流入卷烟,市场净化率达 98%。 为切实加强内管工作,前年县局增设1 名内管股副股长,专职内管员 1 名,从而大幅提升了内部监管力度。 在市局专卖科的大力指导下,我局内管工作严格按照《烟草行业内部专 卖管理监督工作规范》开展,真正做到了“预警必处理,处理重质量”的要求。 内管工作重监管、重检查,重规范、重整改。 同时建立了档案管理制度,对每次工作都详细记录、处理、归档,为内管工作的长期监管,提供了信息保障。 所有的处理信息,都按照规定时间进行了上报。 从工作的过程、痕迹 管理 到资料收集、整理、装订、归档均在全市系统处于领先水平,得到主管和同行的认可。 ,形成强有力的执法体系。 近年来,我局密切加强与公安、工商等兄弟执法部门沟通合作,特别是在无证户的清理和打私打假工作上,我们不 仅有合作机制,而且有行动方案。 通过定期开展的联席会议,开展联合执法等活动,加深合作,增进友谊,形成了默契。 在共同探讨稳定 本地卷烟市场,打击涉烟违法行为的行动中,形成了兄弟般的合作关系和支持力度,从而使我们在打击违法犯罪的能力上如虎添翼,效果明显。 今年截止到 11 月底,全县共查处涉烟违法案件 78 起,其中 5万元以上案件 1起,网络案 1 起,查处各类涉案卷烟 112 万支,上缴罚没款 万元,有力地打击了不法分子的嚣张气熄。 特别是网络案上,已锁定犯罪嫌疑人 13 人,刑捕 4人,案值 123 余万元,符合国标网络案标准,在全市、乃至全省反响强烈。 (五)加强队伍建设,提升执法水平。 为努力打造一支适应新时期、新任务的技术型专业型专卖管理团队,我们从提升专卖业务技能入手,不断加强岗位培训和技能比武,经过二年来的不懈努力,取得了显著的效果。 一方面,切实加强县级局专卖管理工作规范的学习与落实,从机构设置、人员充实、设备保障到岗位职责、业务流程等方面,逐一进行修定完善。 另一方面,我们积极输送人才参加各级各 类培训学习,至 2020 年 10 月,我局专卖人员通过高级烟草专卖员考试 1 人、通过中级烟草专卖员考试 6人,通过率 70%。 11 月份我们又选送了 1位专卖管理参加省技能鉴定,有望 合格通过,年底技能鉴定通过率可达 80%。 10 个执法人员都拿到了执法证,专卖岗位“两证”持证率达100%。 此外,我们定期开展岗位技能练兵,在去年市烟草专卖技能竞赛中,我局专卖工作人员奋勇比拼,赛出了水平,最终荣获优胜奖。 经过将近二年的努力,专卖队伍的成长显著,队伍的战斗力、执行力和执法水平明显提高。 (六)加强文化建设,增强企业的核心竞争力。 企 业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。 因此,加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的重要手段之一。 近年来,在市局整体文化。创建优秀县级烟草专卖局总结材料最新整理
相关推荐
层制订分解指标,确保完成任务。 要把创 卫工作作为年度考核内容,执行重奖严罚制度。 2.积极开展创建国家卫生县城的研究工作,用科学的理论指导科学的实践。 3.确保经费的投入。 每年要安排足够经费用于卫生事业。 三、尽心尽力、千方百计、全力以赴,确保主要目标任务的完成。 为了完成创建卫生县城工作的目标任务,武胜县经济开发区广大职工干部发扬特别能吃苦,特别能战斗的敬业精神,尽心尽力、千方百计
单位 gdp能耗<全国平均水平,且近三年下降 具体要求:整理全县所有企业 20202020年单位 gdp能耗情况统计表及有关说明。 完成时间: 2020年 12月底前 配合单位:工信局 经济持续增长率高于全国平均增长水平,人均 gdp 2万元 具体要求:整理 20202020年全县人均 gdp统计表。 完成时间: 2020年 12月底前 单位 gdp用水量<全国平均水平,且近三年逐年不降
至今学生以习惯成自然。 例如间操时间一到不用老师强调,都主动自觉去做,赢得任课老师的好评。 (二)实行班级管理 17 我们班级发展的目标都是由师生共同商讨确立的,并且分工负责。 这样,使管理者和被管理者做到和谐统一。 师生能以诚相待,共同决策,使学生感觉到班级的事也有他们的一部分。 通过分级管理,班干部承担了一些日常事务的管理工作,并有权独立处 理相关事务。 班主任则激励和指导学生自主性的发挥
总分和存在的问题逐一列出,以便在正式“迎检”前进行有针对性的最后准备,并以此锻炼管理处的全体员工。 八 、 “迎检”准备 在正式“创优”“迎检”前小区应着重作好以下工作: 硬件整改基本达标 资料和 记录真实、全面、说服力强 “创优” 服务中心 应当就“创优”的意义与业主 /住户达成充分的共识,使业主 /住户的绝大多数都能支持“创优”工作。 取得业主管理委员会的支持和配合(开发商) 选好住户代表
应享有的权利。 第十 七 条 : 发起人的义务 及时提供公司申请设立所必需的文件材料。 在公司设立过程中,由于发起人的过失致使公司受到损害的,对本公司承担赔偿责任。 发起人未能按照本协议约定按时缴纳出资的,除向本公司补足其应缴付的出资外,还应对其未及时出资行为给其他发起人造成的损失承担赔偿责任。 公司成立后,发起人不得抽逃出资。 在公 司成立后,按照国家法律和本公司章程的有关规定
三、 公司治理结构及对外投资情况 公司组织结构 图(包括参控股企业); 公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍; 公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍; 四、 公司的关联交易及同业竞争情况 公司股东从事业务情况介绍,是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务; 公司主要客户清单,公司产品的销售方式; 公司主要原料供应商名单,公司原材料的采购方式,公司主要设备的采购方式; 五、