刘桥镇凤仙居民楼8、10安置房工程投标书

刘桥镇凤仙居民楼8、10安置房工程投标书内容摘要：

由各施工队配置。 施工用水 现场已配备了足够的管径水源供水 ,能满足施工高峰期现场用水的需要。 沿场地周边敷设Φ 100 水管 ,并使之形成环网 ,便于管网修理。 施工区每隔 40m 左右设一个水龙头。 场地排水 在场地周 边设置排水明沟网 ,排水沟坡度为 %,沟底和侧壁用水泥砂浆粉平 ,排水沟穿过施工道路时在路下埋设φ 600 瓦筒。 在场地角部设置砖砌集水井 ,中间设置过渡井 ,内外用水泥砂浆粉光 ,井底标高根据实际情况确定。 在混凝土搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池 ,施工污水最后经三级沉淀池沉淀后排入市政雨水管网。 施工中保持排水通畅 ,做到场内无积水。 施工道路 沿场地周边设置施工道路 基础回填后。 道路面标高比今后广场、道路标高低 20cm 以利土方回填 ,道路基层铺设 300mm 厚道渣 ,面层浇捣 150mm 厚 C20 混凝土。 场内成品、半成品、砂、石堆场采用硬地坪 ,既利于场地的文明、整洁 ,又可以减少施工损耗。 第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划表见附表四 确保工期的管理措施 施工进度计划安排 本工程计划于 2020 年 2 月 28 日开工 ,至 2020 年 8月 28 日竣工 (开工日期以开工报告为准 )。 我公司决定确保按照业主的要求 ,合理组织劳动力 ,发挥企业资源优势 ,确保周转材料及施工机械、设备 ,按施工进度计划有组织的进入施工现场 ,确保工期按计划完成。 本工程的弱电和消防、暖通 系统在结构阶段配合土建预留预埋。 工期保证措施 设置计划控制管理系统 项目经理部主管生产的执行经理负责计划系统的总控制 ,项目计划员负责总、月、周、日施工计划的编制及督促执行 ,负责审查各分项作业班组和各特殊专业分包队的施工计划。 我公司针对该工程主体结构施工与装修阶段施工的诸多特点 ,抓住工序衔接、关键线路的作业时间作为控制工程工期的主线。 全面履行工程承包合同 ,加大合同检查执行力度 ,严格监督各施工作业计划的执行 ,对计划的控制实行逐级负责制。 同时虚心接受建设单位、监理单位对我们 的指导和监督。 计划实施程序 (1)通过编制总、月、周、日施工进度计划以实施阶段性目标控制 ,今天计划完成的工作不拖到明天 ,进而确保实现工期目标。 (2)为具体控制进度 ,安排周、日施工进度作业计划表 ,用以控制分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。 (3)周施工进度计划通过施工任务书下达班组 ,由作业班组负责实施。 (4)以项目施工进度计划为依据 ,编制特殊专业的施工进度计划并控制执行。 并将此进度计划纳入进度控制范畴 ,并协助专业队解决控制中的相关问题。 (5)在进度控制中 ,以 资源保证施工进度计划的实施。 过程进度计划检查、调整、优化 (1)项目经理部对施工进度计划的完成情况进行日常检查和定期检查 ,主要检查完成的工程量、参加的人力、机械数量、进度的偏差情况。 (2)对进度管理情况及进度偏差原因进行统计分析 ,为调整计划提供信息 ,在实施中及时进行调整。 (3)通过检查向公司汇报月施工进度计划检查情况。 (4)调整施工进度计划应及时、有效 ,故使用计算机网络管理 ,选用科学的调整方法 ,并编制调整后的施工进度计划及时下达执行。 (5)项目经理部在施工进度 计划完成后 ,及时进行施工进度控制总结 ,为进度控制提供反馈信息。 进度动态控制循环图如下 : 进度动态控制循环图 确保工期的资源保障措施 工期环境保障措施 1)与当地街道、派出所、环保、政府主管部门密切协调 ,得到他们的理解和支持 ,为施工提供便利条件。 2)由项目负责人负 责做好附近居民的工作 ,同样取得他们的理解和支持 ,确保施工进度按计划完成。 3)夜间施工加强安全设施管理 ,施工作业层的夜间照明尽量避开居民楼宇。 劳动力投入保障 (见第九章劳动力计划表 )施工中人的因素是关键。 无论从管理层到劳务层 ,人素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。 劳动力组织投入保证措施 序号 保 证 措 施 1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力 ,在劳动力管理上 ,我们采取区域管理与综合管理相结合 ,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 2 做好宣 传工作 ,使全体施工人员牢固树立起“百年大计 ,质量第一”的质量意识 ,确保工程质量创优目标的实现。 3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子 ,实施和管理本工程。 4 选派技术精良的专业施工班组 ,配备先进的施工机具和检测设备 ,进场施工。 5 建立完善的质量负责制 ,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任 ,使工作有的放矢。 6 进场前 ,对工人进行各种必要的培训 ,特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 7 对施工班组进行优化组合 ,竞争上岗 ,使工人保持高度的责任心和上进心。 8 认真 做好班前交底 ,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 9 按劳动力定额组织生产 ,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员 ,使工人岗位明确 ,职责明确 ,防止人浮于事 ,发生窝工等消极现象。 10 推行经济承包责任制 ,使员工的劳动与效益挂钩。 11 加强劳动纪律管理 ,施工过程中如有违反屡教不改者、工作不称职者将撤销并调离工地 ,立即组织同等级技工进场 ,进行人员补充。 12 建立激励机制 ,奖罚分明 ,及时兑现 ,充分调动工人的积极性。 13 本工程为确保按期竣工 ,在重要节假日的情况下 ,要提前采取有针对性 的预防措施 ,与各班组签订节假期间坚持施工承诺书 ,严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励 ,保证劳动力稳定 ,使工人在春节期间和重要节假日正常上班。 14 施工中 ,根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排 ,完全可达到加班施工的要求。 15 做好职工的后勤保障工作 ,尤其在大批人员进场后 ,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排 ,主要解决职工的衣、食、住、行等问题 ,确保职工无后顾之忧 ,安心现场工作。 16 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节 ,实行动态管理 ,使之合理流 动 ,达到最佳流动效率。 17 准备充足的资金 ,及时支付各专业队伍的劳务费用 ,保证不拖欠施工人员的工资 ,为施工作业人员的充足准备提供保证。 18 为了保证劳动力及时到位 ,我单位将成立针对本工程 ,成立专门的人力资源管理机构 ,指派专门人员对本工程劳动力进行调配管理。 19 根据本标段施工数量、施工进度安排 ,合理安排和调整劳动力 ,按照每周、每月计划完成工程数量 ,逐月做出劳动力使用计划 ,保证劳动力充足。 机械设备的保障 (见第九章拟投入的主要施工机械设备表 ) 1)投入机械设备保障措施见下表。 保 障 措 施 1 机 械 设 备 检 验 及 验 收 制 度 进 场 前 检 验 组织相关人员对其进行检查、验收。 检查机械的整体情况 ,装置的装配质量、连接部位的紧固与可靠性。 电气系统的完整性。 润滑部位、液压系统等 ,填写《机械设备进场验收》记录。 项目负责人组织相关人员对设备进行全面检查 ,经验收合格后方能进入现场进行安装、施工。 在安装前 ,对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有具体的安装方案 ,并须经项目负责人审批。 验 收 设备安装后 ,由项目负责人、安装单位共同进行验 收。 并按建委验收表格填写记录。 合格后 ,原件交项目设备部 ,复印件交工程部进行备案。 设备验收合格后 ,在进行施工生产前 ,由项目部负责检查操作人员的操作证 (对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁法的中华人民共和国特种作业操作证 )并留其复印件存档。 合格后 ,进入现场施工作业。 2 机 械 设 备 日 常 管 理 制 度 设 立 台 帐 设备经确认合格并投入使用后 ,由项目部负责登记项目机械 ,设立台帐备案。 并对大型机械建立技术档案 ,包括 :原始技术资料、验收凭证、建委颁发的设备编号、经劳动局检验合格后出具的 安全使用合格证、保养记录、历次大修记录、事故记录等。 “三定”制度 项目经理负责贯彻、落实机械设备的“定人、定机、定岗”的“三定”制度。 安全 技术 制度 操作人员实。