农村信用社联合社营业部半年工作总结内容摘要：
，从而激发了职工组织存款的积极性。 六月末，各项存款及股金达份 万元，比年增加 万元，占年计划 %，真正实现了存款稳步 增长的好势头。 四、抓规模投入，用好管活新增贷款。 贷款是农村信用社资产的主体，是信用社效益的源泉。 因此，我们在加强贷款管理的同时，把贷款当作商品来经营，视贷款户为衣食父母，积极开展贷款营销，创建“信用工程”。 一是对辖内农户、个体户和国家工作人员进行全面建档评级。 今年以来，我们对辖内的 xx片区的 5个行政村、 35 个农业合作社、 1322农户全面重新审核等级，在去年的基础上实行升等级，同时发放小额信用贷款 户、 万元；并且效果也相当明显，如 xx村 xxx、 xxx在我部的 xx 分社联保贷款 8 万元，用于种黄姜子 ，现长势喜人，预计明年可出售黄姜子 250吨，收入 50 万元，可获利 20万余元。 同时对辖内的个体工商户和国家机关工作人员进行建档评级。 六月末已建档 户，评级 户，发放贷款 户、 金额 万元。 发放手续简单、方便，符合城区居民户、个体户和部分国家机关人员的需求条件，弥补了城区经济发展中小额资金供求的空白。 二是精心扶持民营企业发展。 今年来，我们发放了 200 万元贷款，用于扶持 xx 镇 xx村残疾人洗选厂购买 xx县光明煤矿，现该企业发展势头良好，月销售收入达 100万元，实现月利润 20 万元。 三是改善信贷服务，提高办事效率。 我们随时引导职工对待贷款户要比对待存款户的态度好，要带着感情而又讲原则去为贷款户服务，在办理过程中不推诿、不拖延，尽量缩短贷款办理时间，从而赢得了辖内的贷款户和机关单位的好评。 六月末，贷款余额为 万元，比年初增加 万元，占据了信贷市场的主动权，为减亏和防险奠定 了基础。 五、抓综合管理，稳健经营降风险。 管理是企业生存和发展的主体，自年初以来，我们便把此项工作放在首位。 一是严格职工管理，培养一支新形势下合格的信合队伍。 结合平时的学习，加强职工对各项管理制度的理解，提高 职工对管理的认识，并将制度实施到实际中去。阅读剩余 0%
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