内部培训讲师制度

内部培训讲师制度内容摘要：

部对培训讲师进行考评，并将考评结果做汇总归档，并作为资格评定及升级考核的重要依据之一。 各级讲师达到晋级标准时，由本人提出 晋级申请，公司综合部组织对其举行晋级评审，对培训项目效果、教材设计、授课风格、学员收益、讲课时数、课件达到要求，且试讲达到标准的，参考《培训 评估表》结果 ，给予晋级并颁发相应的证书。 内部培训讲师 采用末位淘汰制度，中心每年将根据各讲师的授课时数、教材编写、授课效果及学员反馈信息等情况进行综合评估，以下情况之一者不再给予续聘： 1） 对于综合评估结果排名后 5%的人员。 2） 无故拒绝培训室安排授课 3 次（含 3 次）以上者。 3） 无故旷课 3 次（含 3 次）以上者。 4） 年度授课课时不满 5 小时者。 5） 年度考核评估总 体满意率低于 60%的讲师。 的职责 内部培训讲师 属兼职性质，必须处理好本职工作和兼职工作之间的关系。 4 培训授课前，讲师须根据培训室安排，针对授课内容及受训对象，结合公司经营、业务发展的实际需要，根据课程大刚编写或整理教材及教案，并交综合部 审核 备案。 授课方式强调因材施教 ,应依据相关内容采取讲授、演练或实际操作等方式灵活进行。 讲师在授课过程中应协助 综合部 监督并维持培训纪律，以保证培训效果。 培训结束后，讲师向 综合部 反馈该次培训效果，包括学员情况、培训现场情况等。 结合公司业务发展实际， 内部培训讲师 有义务建议或自行开发切合公司实际的相关课程，报 综合部 审核并组织相关培训。 6 附则 本制度由 综合部 负责解释。 本制度由综合部根据实际情况进行修订。 本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。 7 附件 5 培训情况反馈表（由培训讲师填写） 培训评估表（由学员填写） 亲爱的学员朋友： 您好。 感谢您来参加这次培训。 在结束前，我们真诚希望您为我们提出宝贵意见和建议，谢谢。 姓名： 部门： 日期： 课程名称： 讲师： 日期： 一、您认为本次培训学员的配合情况如何。 □ 很好 □ 好 □ 尚可 □ 不佳 二、您认为本次培训的效果如何。 □ 很好 □ 好 □ 尚可 □ 不佳 三、您认为学员对本次培训的哪些内容最感兴趣。 ① ②。