研发培训教材-管理培训(编辑修改稿)

研发培训教材-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

项 目 来 源 及 立 项 新品研发项目可行性分析 审 核 新品研发计划书 Yes 第四节 日常规工作内容 一、 微机管理 研发部的微机是为适应现代化的办公、科学管理技术文件，方便员工查寻资料而设置。 任何人不得使用该微机做与工作无关的内容。 为严守公司机密，项目负责人每人设立一个独立用户，并自行设立密码。 微机上的公共界 面不得有技术文件等需要保密的材料出现。 新产品的生产配方等公司绝密资料不得使用微机打印，更不得保存在微机内。 为查阅新产品信息、原辅料生产厂家、查找各大中院校、研究机构、发送电子邮件等，经部门经理同意，可以上网，并作好上网记录。 上网查阅资料时，不得查看与工作无关的其他网页。 未经部门经理同意，其他部门人员不得使用此微机。 监督所有上网均需填写记录。 二、员工病、事假的审批 员工病、事假按集团公司的《员工病、事假的审批》执行。 员工病、事假要填写《员工病、事假条》。 《员工 病、事假条》的签批程序是：部门经理确认签字后，由研发副总审批，研发副总不在，由分公司人事行政部经理审批。 《员工病、事假条》批复后，交由部门考勤员保存，月底工资核算时上交财务部。 项 目 实 施 过 程 小 试 中试准备 研发成果（小试）评审表 研 发成 果修 改记 录 文件发放 试 生 产 产品试销 研发成果（中试）验证记录 三、填写待办单及工作总结 待办单要放在办公桌上的明显位置，便于提醒自己。 随时记录待办事项，经常查看待办事项，排列好各事项工作顺序，一个工作日的工作完成后，要认真进行总结，并制定次日工作计划，填写待办单。 上一个工作日的待办事项未完成，应誊写到次日待办单上。 将当日工作项目记录，做出总结。 每月不定期检查下属待办单，并 纳入月份绩效考核中。 第五节 周期性常规工作内容 一、工作例会 每周一召集部门所有人员参加。 传达分公司周例会会议精神、学习公司新下发文件。 检查上周会议布置的工作是否落实。 听取每位参会人员汇报，对存在的问题给予分析解决。 安排人员做会议记录，建立会议签到簿。 二、安排周工作计划 部门经理根据月份研发计划安排项目经理、研发员周工作计划内容。 根据临时性工作的来源及内容，落实到人，并督办此事。 根据月工作计划的实施情况，对完成有一定难度的计划及时向主管领导请示进行修订。 三 、落实月工作计划 每月月初承接集团公司下达的《部门研发工作计划》。 月份《部门研发工作计划》下发后，根据具体工作内容，落实到每一位项目经理，并提出具体要求。 工作落实后，根据项目的完成情况适时向主管领导作以详细汇报，如对完成工作计划有一定难度的及时向主管领导请示修订工作计划。 四、 月工作总结 每月 25 日前收集下属当月的工作总结。 将下属工作总结汇总后，于 28 日前上交研发副总。 工作总结的格式： ①、本月工作完成情况； ②、存在的问题及改正措施； ③、存在的困难和要解决的问题； ④、对 公司发展的建议和意见； ⑤、最满意的工作和最不满意的工作； ⑥、下月工作计划。 五、员工月份绩效考核 为提高员工工作效率，配合集团公司的月份绩效考核，部门在每月 30 日前对每位员工进行当月的绩效考核。 第六节 不定期工作 一、新产品立项 信息来源：新产品信息主要来源于集团公司的指令性安排、研发部自提 项目、销售公司及公司内部相关部门和通过各种渠道在社会上收集的新产品信息。 每月 25 日前每人完成至少一项老产品改造、增加品项的立项。 每 11 月末前提交一项新产品项目立项，同时附 项目可行性分析报告。 新产品立项按规定填写新产品立项表（详见立项表） 所有新产品立项经部门确认签字后，上报集团主管部门审批。 二、新产品小试过程的控制 ㈠、确定项目负责人：在新项目立项批复后及开始产品小试研制阶段。 原则上谁提出的新产品谁是项目负责人或 ①招标立项；②自我选项；③集团指令； 集团的指令性项目由部门经理统筹安排。 老产品改造以原项目负责人优先立项。 ㈡产品小试研制阶段： 一、组织管理 有分公司关于产品改造重大决策参与权。 公司专项会议的组织权。 所辖工作的指挥权。 二、人事劳资 有对下属的任免建议权。 有对下属的晋升建议权。 有对下属的转正建议权。 有对下属的辞退建议权。 有对下属 200 元以内的奖罚权。 本部门编制内的人员招聘权及编制外的人员招聘建议权。 有对下属本部门内的工作调动权。 有对下属 7 天以内的事假审批权。 三、资金使用 有按程序工作范围内标的 1 万元以下的合同签订审批权。 有按程序工作范围内标的 1 万元以下的合同签订权。 有 3000 元以下的一次性资金（应付款项）支付审批权。 有对下属 20xx 元以内的差旅费借款审批权。 有对 直接下属标准内差旅费报销审批权。 有 100 元以内的物资采购审批权。 有 100 元以内的物资报销审批权。 四、物资领用 有 100 元以内的物资领用审批权。 本部门办公用品领用权。 五、其他权利： 有 500 元以下招待费审批权。 对现产品的改进、调整，新产品的开发试验与验收，有申报权。 对各类产品的工艺标准、工艺流程，原辅料的采购标准，各项技术指标的制定与调 整，有申报权。 支配 3 人以内外出（开会、参观、市场调研等）的权力，超出需报集团研发副总批准。 第三节 新产品研发工作程序 为 配合希波集团战略发展规划的实施，确保新产品开发工作有效、有序地进行，特制 订此工作规程。 新品研发工作流程图 项 目 来 源 及 立 项 新品研发项目可行性分析 审 核 新品研发计划书 Yes 第四节 日常规工作内容 一、 微机管理 研发部的微机是为适应现代化的办公、科学管理技术文件，方便员工查寻资料而设置。 任何人不得使用该微机做与工作无关的内容。 为严守公司机密，项目负责人每人设立一个独立用户，并自行设立密码。 微机上的公共界面不得有技术文件等需要保密的材料出现。 新产品的生产配方等公司绝密资料不得使用微机打印，更不得保存在微机内。 为查阅新产品信 息、原辅料生产厂家、查找各大中院校、研究机构、发送电子邮件等，经部门经理同意，可以上网，并作好上网记录。 上网查阅资料时，不得查看与工作无关的其他网页。 未经部门经理同意，其他部门人员不得使用此微机。 监督所有上网均需填写记录。 二、员工病、事假的审批 员工病、事假按集团公司的《员工病、事假的审批》执行。 员工病、事假要填写《员工病、事假条》。 《员工病、事假条》的签批程序是：部门经理确认签字后，由研发副总审批，研发副总不在，由分公司人事行政部经理审批。 《员工病、事假条》批复后，交 由部门考勤员保存，月底工资核算时上交财务部。 项 目 实 施 过 程 小 试 中试准备 研发成果（小试）评审表 研 发成 果修 改记 录 文件发放 试 生 产 产品试销 研发成果（中试）验证记录 三、填写待办单及工作总结 待办单要放在办公桌上的明显位置，便于提醒自己。 随时记录待办事项，经常查看待办事项，排列好各事项工作顺序，一个工作日的工作完成后，要认真进行总结，并制定次日工作计划，填写待办单。 上一个工作日的待办事项未完成，应誊写到次日待办单上。 将当日工作项目记录，做出总结。 每月不定期检查下属待办单，并纳入月份绩效考核中。 第五节 周期性常规工作内容 一、工作例会 每周一召集部门所有人员参加。 传达分公司周例会会议精神、学 习公司新下发文件。 检查上周会议布置的工作是否落实。 听取每位参会人员汇报，对存在的问题给予分析解决。 安排人员做会议记录，建立会议签到簿。 二、安排周工作计划 部门经理根据月份研发计划安排项目经理、研发员周工作计划内容。 根据临时性工作的来源及内容，落实到人，并督办此事。 根据月工作计划的实施情况，对完成有一定难度的计划及时向主管领导请示进行修订。 三、落实月工作计划 每月月初承接集团公司下达的《部门研发工作计划》。 月份《部门研发工作计划》下发后，根据具体工作内容，落实到 每一位项目经理，并提出具体要求。 工作落实后，根据项目的完成情况适时向主管领导作以详细汇报，如对完成工作计划有一定难度的及时向主管领导请示修订工作计划。 四、 月工作总结 每月 25 日前收集下属当月的工作总结。 将下属工作总结汇总后，于 28 日前上交研发副总。 工作总结的格式： ①、本月工作完成情况； ②、存在的问题及改正措施； ③、存在的困难和要解决的问题； ④、对公司发展的建议和意见； ⑤、最满意的工作和最不满意的工作； ⑥、下月工作计划。 五、员工月份绩效考核 为提高员工工作效率，配合集团公 司的月份绩效考核，部门在每月 30 日前对每位员工进行当月的绩效考核。 第六节 不定期工作 一、新产品立项 信息来源：新产品信息主要来源于集团公司的指令性安排、研发部自提 项目、销售公司及公司内部相关部门和通过各种渠道在社会上收集的新产品信息。 每月 25 日前每人完成至少一项老产品改造、增加品项的立项。 每 11 月末前提交一项新产品项目立项，同时附项目可行性分析报告。 新产品立项按规定填写新产品立项表（详见立项表） 所有新产品立项经部门确认签字后，上报集团主管部门审批。 二、新产品小试过程的控制 ㈠、确定项目负责人：在新项目立项批复后及开始产品小试研制阶段。 原则上谁提出的新产品谁是项目负责人或 ①招标立项；②自我选项；③集团指令； 集团的指令性项目由部门经理统筹安排。 老产品改造以原项目负责人优先立项。 ㈡产品小试研制阶段： 方案设计：新产品研制前，首先构思出 2— 3 个小试配方、工艺过程等内容； 索取样品：小试配方中公司内部没有的原辅料需联系厂家进行索取样品，新产品使用 的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择。 新的原辅料选择两 — 三家生产厂家，对比产品的性能指标、 质量和价格后优选其中一家。 产品小试：每次小试数量以能够达到小试效果为原则，以降低小试费用。 每次小试结束后，及时完成小试记录。 小试的试制品存放在冰柜内，待小试结束后由研发部统一保存处理。 三、新产品包装物的设计 新产品包装物的设计在产品小试开始时进行酝酿设计。 新产品包装物的设计包括产品的包装形式及包装物的材质、尺寸和厚度等。 小试结束时包装物的初稿设计完成，并拿出相应的设计样袋（盒）。 四、小试品尝 新产品小试内部品尝通过后，即进行公司内部的小试品尝。 要求参加品尝的人 数在 20 人以上。 品尝结果“好”的百分比在 75%以上时，此次新产品配方通过； 品尝结果“好”的百分比在 75%以下时或各单项指标百分比在 75%以下时，新产品配方在总体或各单项上进行调整。 品尝表的格式参见表。 五、小试报告 小试品尝结束并通过后，要完成小试报告。 小试报告的格式如下： ①试验项目： a、试验项目名称； b、项目负责； c、试验地点； d、试验时间； e、参加人员； ②试验目的； ③实验方案： a、方案一； b、方案二； c、方案三。 ④试验方法： a、工艺流程； b、操作程序。 ⑤试验结果；⑥试验结果分析；⑦结论。 六、新产品生产成本的核算 小试品尝的通过，意味着新。