公司规章、考核制度

公司规章、考核制度内容摘要：

印件及原件； ㈡其它相关证件。 ㈢人事资料表（经总经理审批入职证明）； 5 ㈣近期一寸免冠彩照两张。 第九条 凡有下列情形者，不得录用： ㈠剥夺政治权利尚未恢复者； ㈡受有期徒刑之宣告或通缉，尚未结案者； ㈢吸毒者； ㈣亏欠公款者； ㈤患有精神病或传染者； ㈥曾在本公司被开除或未经批准擅自离职者； ㈦未满 16 周岁的未成年公民； ㈧试用期间，违反工作规定、情节严重者； ㈨伪造证件，欺骗公司者； ㈩品行恶劣，经公、私营机关开除者（需有确凿证据）。 第 十条 招录程序： ㈠各部门经理根据编制及岗位设置情况向总办申报招人计划，提出具体人数、条件及工作安排。 总办按照各用人部门提出具体条件进行招聘工作，对所收集的人才资料进行分析和初审。 ㈡总办初审合格者推荐给各部门，各部门经理对总办推荐的人选进行专业知识、技能考核并写出评价意见，评件意见填写在《应征人员登记表》及《面试记录表》上。 ㈢通过初试的应聘者，一般工作人员的录用由总办和用人部门经理协商审定，部门负责人的录用，推荐给总经理审定。 ㈣被确定录用的人员在人事部门办理报到手续后到有关部门领导处报到，等待安排工作。 第十一条 附表： ㈠《应征人员登记表》（见表一） ㈡《招聘档案》（见表二） 6 ㈢《员工试用申请及核定表》（见表三） ㈣《转正申请表》（见表四） 第三章 培 训 第十二条 目的：为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司的战备目标，特制定本制度。 第十三条 培训体系的组成： ㈠新员工岗前培训：新录用员工报到后应接受总办总经理及各部门主管组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加，培训结果将作为今后就职定级的参考。 岗前培训的目的： ⑴使新员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策的规章制度，尽早融合到员工队伍中去，更好的履行工作职责。 ⑵使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经营效益和个人收入的条件。 岗前培训的内容： ⑴讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标； ⑵讲解公司组织机构设置、介绍公司各部门人员； ⑶讲解各项工作流程，组织学习各项规章制度； ⑷介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备； ⑸解答疑问； ⑹组织撰写心得体会及工作意向； ⑺专业技术性要求较强 的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训，培训计 7 划及结果报总办。 ㈡在岗培训： 在岗培训的目的： ⑴提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件； ⑵减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安 全； ⑶减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率； ⑷提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。 在岗培训的内容： 各部门相应的专业知识及公司企业管理制度。 设计师队伍是公司形 象第一代言人，他们的言谈举止直接关系到公司在客户心目中的地位，因此对设计师队。