公司日常规章制度

公司日常规章制度内容摘要：

长， 写字楼须请示 网络部 负责人 ， 在得到许可 后方 可 进行 限速 50k/s的下载。 午休兼 吃饭时间不得超过 1个 半 小时。 凡违反上述 规定 者，在当月工资中 罚款 20元 /次。 七、工作 制度 衣着整洁，待客热情，对客户的疑问要耐心解答。 一件事情做完之后， 须 主动 和 交付 人 汇报处理结果。 一件事情由一人负责跟进，自己解答或解决不了的技术问题应立即 上 报部门主管，由部门主管另行安排处理。 如因工作疏忽，给公司造成 直接 经济损失的， 按 原价 赔偿。 工作期间要互相协作，不得吵闹斗殴、搬弄是非、推搪责任、扰乱工作秩序。 一经发现 ， 公司将 严格处理。 员工 须 遵守 本职工作，不可越权。 部门主管不可擅自向其它部门作行政 或 人事上的安排，需调动其它部门同事协助其本职工作的，需得到其上级部门主管批准。 由部门主管 负责 安排 属下 员工 ，各 员工 不得擅自变更工作上的处理方式，须先与上级部门主管 一起商讨处理方法，待上级主管 批准 后，方可执行。 不得私 营或兼职 本公司类似相关业务，如有发现， 公司将予以辞退。 八、 每月 培训 公司 每月举办一次培训会议， 起始 时间： 每 个 月 第二个 星期四晚 上 的 19： 3021： 00，培训地点 ： 写字楼（ 天河南二路 丰兴广场 德兴阁 603 室 ） ， 参加人员：全体。 培训会议由人事部组织 、 通知并落实。 培训讲师 （由人事部安排） 奖励 100 元 /节 ， 如 无特殊原因 迟到或缺席 的 公司员工 ， 罚款 50元 /次。 九、 行政架构 为方便了解公司各职权架构， 公司各部门主管的职位及人员名称 、 属下分支，会在公司网站上公布。 十 、出入货 制度 进销货件必须开单。 进货开进货单；销售或赠送货件开销售单。 如货件当天进销并结清，且相关开单员当时不在场的情况，经办人应在开单员上班后及时上报销售情况并补开进货单及销售单，并凭相关单据与财务当面结清货款。 购进货件由店长验收合格后开单，进货单第一联白单由店长签名后交财务做帐，第二联红单交供应商日后结款对帐。 结款时财务须收全红单联及对方收据方可付款。 销售单第一联白单由送货人签名后交财务做帐，第二联红单由客户确认签收后交帐务，财务在系统作“已回单”批注 后分类保管以便日后与客户对帐收款（取得客户签名的红单联可由其它客户认可对帐的单据替代）。 无法取得任何客户认可对帐单据的销售，在日后对帐过程中出现差异所造成的直接经济损失由经办业务全额承担。 销售收现金的，经办人须当日内交给财务；客户转账，须在三个工作。