公司年终财务工作总结--费用成本方面的管理_工作总结_天天加油内容摘要：
，克服不足，现将 2020 年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成 本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。 建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。 为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、 会计基础工作 （ 1） 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导 ，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。 对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 （ 2） 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。 我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。 给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 （ 3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。 在集团公司的年中审计、年终预审及财政 税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、 财务核算与管理工作 （ 1） 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。 统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。阅读剩余 0%
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