睿商科技公司薪酬管理办法(制度)(编辑修改稿)

睿商科技公司薪酬管理办法(制度)(编辑修改稿)内容摘要：

考核指标 绩效考核的主要指标根据公司下达到各 岗位 的经济目标，结合岗位职责，制定绩效考核指标。 月度绩效考核见附件二《公司职工月度绩效考核表》；年度绩效考核见附件三《公司职工 年度绩效考核表》和附件四《公司管理人员年度绩效考核表》。 第 十 八 条 绩效考核评分标准 一、绩效考核满分为 100 分。 绩效考核的每项考核指标均以量化分值进行评定。 二、绩效考核结果分为 四 个等级 （一） A： 90 分及以上 ； （二） B： 7589 分 ； （三） C： 6074分 ； （四） D： 60 分以下。 第 十九 条 绩效考核兑现 绩效考核结果是 绩效工资兑现的依据。 一、公司中层管理人员月度绩效工资当月不计发，每月累积的绩效工资与年度绩效考核结果挂钩，实行一次性兑现。 （一） 年度绩效考核结果为 A的，全额兑现绩效工资，再奖励绩效工资的 50%； （二） 年度绩效考核结果为 B的，全额兑现绩效工资； （三） 年度绩效考核结果为 C的，兑现全额绩效工资的 50%； （四 ） 年度绩效考核结果为 D的，不兑现绩效工资，并扣罚全额绩效工资的 50%，从次年工资中扣罚（ 6个月内扣完）。 二、 公司 一般员工月度绩效工资与当月月度绩效考核结果挂钩，当月兑现。 月度绩效工资由公司 综合 部根据各 部门 员工人数、绩效工资标准确定其应发绩效工资 总额，由各部门 经理根据员工月度绩效考核结果进行内部考核发放，但须将每月发放情况报公司 综合 部备案。 第二十条 绩效考核结果的应用 绩 效考核结果作为公司薪酬调整、员工培训、职务变动、评优奖惩的依据 一、年度绩效考核结果为 A的，工资晋一 档； 二、年度绩效考核结果为 B的，当年工资不晋 档； 连续两年考核结果为良好的，工资晋一档； 三、年度绩效考核结果为 C的 ，工资不晋档； 四、年度绩效考核结果为 D的 ，工资退一档；连续两年考核结果 为 D的，由公司给予降职降级 或辞退 处理。 绩 效考核薪酬调整，上调不突破职工所在级别的最高标准，降级不受岗级限制。 第五 章 福利 第 二十 一 条 公司 福利包括法定福利和公司自主福利 法 定福利由公司按照国家相关政策规定执行。 自主福利是公司 自行设定的福利。 第 二十 二 条 法定福利 一 、社会保险。 公司按照国家和地方法律法规规定的标准，为员工缴纳五险一金等（养老保险、医疗保险、失业保险、。