真爱置业公司绩效考核管理制度规定(编辑修改稿)

真爱置业公司绩效考核管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

定的付款日期，若提前 10 天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按 元 /m2支付奖金，提前收款时间每递增 5 天，折算到每平方米的提奖标准增加 元。 2. 业绩提成标准 ① 完成本部门计划销售任务 100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的 110%支付。 ② 完成本部门计划销售面积任务的 90%以上不到 100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。 ③ 完成本部门计划销售面积任务的 70%以上不到 90%的，按个人绩效奖金应发总额的 80%支付。 ④ 完成本部门计划销售面积任务不足 70%的，按个人绩效奖金应发总额的 60%支付。 三、相关奖惩规定 （一）奖励规定 ① 受到客户表扬的，每次酌情给予 元到 元的奖励。 ② 每月销售冠军奖 元。 ③ 季度销售能手奖 元。 ④ 突出贡献奖 元。 ⑤ 超额完成任务奖 元。 ⑥ 行政口头表 扬。 ⑦ 公司通告表扬。 （二）处罚规定 ① 销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发 元到 元的奖金。 ② 销售人员完不成销售任务的，按 元 /m2扣罚，至每月工资不低于 元止。 ③ 已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。 ④ 销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。 ⑤ 销售出现错误将视情况给予相关人员 元到 元的处罚。 ⑥ 销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给 予警告处分，第二次给予 元的处罚，第三次给予 元的处罚。 ⑦ 销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，本次成交提成充公，第二次给予除名处理。 ⑧ 销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。 ⑨ 销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予 元的处罚。 相关说明 编制人员 审核人 员 批准人 员 编制日期 审核日 批准日 期 期 五 、 综合部 经理 绩效考核指标量表 方案名称 综合部 经理 绩效考核目标责任书 被考核人 考核人 为明确工作目标、工作责任，公司与 项目 部 经理 签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 一、考核期限 20xx 年 1 月 1 日 20xx 年 12 月 31 日。 二、主要职责 办公 、 行政 、 例会 等规章制度及业务操作流程。 公司外围事务的协调 安排进行组织、计划、控制与管理。 ：土地证及相关批复； ； 融资 ，拓展房产融资 渠道。 三 、职权 ① 对公司 综合部 人员的任免建议权及考核权。 ② 对 综合部的 营运有决策建议权。 ③ 有权组织制定 综合部 管理方面的规章制度与修改。 ④ 综合部 营运费用规划及建议权。 四 、工作目标与考核 （一） KPI 指标考核 项目经理常规的 KPI 考核指标 见附表三 所示。 （ 二 ） 工作能力考核 考核的依据是职位说明书 五 、附则 ① 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 ② 考核组成员 对目标责任书的执行情况进行过程控制。 ③ 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 ④ 本责任书解释权归公司。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 十、 财务 部经理 绩效考核方案 方案名称 财务 部 经理 绩效考核目标责任书 被考核人 考核人 为明确工作目标、工作责任，公司与 项目 部 经理。