深圳粤网电力建设项目经理工程管理考核办法

深圳粤网电力建设项目经理工程管理考核办法内容摘要：

，工程一次启动成功。 工程评级达到优质工程。 考核内容主要对各工程项目进行考核，从项目部的质量管理体系、现场文明 施工及工程验收质量三部分进行（各项目部对班组的施工过程质量考核细则可参考推荐项目自定）。 公司将不定期对项目部进行检查，主要考核内容如下： 各项目部必须建立健全质量管理组织机构，明确各级质量监管者权限与职责，项目部专职质检员与班组兼职质检员挂牌上岗。 各工程依据过程控制文件把质量责任落实到每个施工环节和具体施工人员，形成全方位的质量保证体系。 积极配合公司考评小组工作，按要求实施质量审查项目内容。 项目专职技术、质检员结合施工实际，详细编写各关键工序作业指导书和施工“三措”，编写质量通 病预防措施。 加强原材料的进货检验，收集整理工程所需原材料的材质证明；组织监理、技术人员对设备进行开箱检验，记录齐全。 作好与本工程有关的各类试验、检验报告，作为移交资料存档。 各分项工程的技术交底记录完整，签字齐全，明确工程质量要求。 严格工程质量的三级检验制度，有施工队的自检报告，项目部的复检报告，签字齐全；有报上级部门的专检报告。 坚持认真执行工序交接卡制度，组织监理对分部、分项工程进行中间验收，及时作好签证评级工作。 加强质量宣传教育，组织定期的质量学习。 加强职工队伍素质建设，对各施工班组进行技术、质安教育并组织考试，增强职工质量意识。 项目部定期（周）进行质量总结活动，有记录，有内容（针对班组质量），有反质量事故措施（针对质量隐患）。 开展定期（月）质量大检查，对检查结果有记录，有评比，有汇报。 对民工队伍的质量意识教育，有活动记录，定期组织培训。 项目部开展文明施工管理。 项目部环境整洁，职能设置简练，工作紧凑、有序。 有优质服务意识，与业主、监理部门、上级领导部门相处融洽。 在当地影响良好。 项目部所属材料站、机具站管理秩序良好，物品堆放整齐，标识明晰，台帐齐全，不合格品有处理记录。 专职技术、质检员必须作到关键工序和首例试点到位，隐蔽工程施工到位。 每道工序开始前到位。 项目部加强下属班组施工过程质量管理 有详细的施工过程质量考核细则。 施工班组技术资料齐全，原始记录整齐，工作票填写认真、真实，每周质量、安全活动记录完整。 有班组学习记录。 施工班组现场施工，文明整洁，工器具摆放整齐有序，有警戒标识，责任分工明确。 项目部工程资料管理 技术、质安资料编写、发放、记录齐全。 项目部在工程竣工验收时，能提供移交资料（特殊原因时不能滞后超出 7 天）。 卡片填写字迹工整，格式内容符合要求，杜绝返工整理现象。 工程验收达到质量目标。 如实编写工程月报，有质量总结上报。 对质量事故，能按“三不放过”的原则进行处理，大的质量事故要报上级部门备案。 工程开工至工程竣工验收完毕，无记录性重大质量缺陷，有缺陷时视情节轻重给予处罚。 不 应有永久性缺陷，当产生永久性缺陷、影响质量评级，视产生的不良影响程度给予重罚。 开展 QC 小组活动，攻克质量技术难点。 3 质量事故处理制度 轻微事故（记录事故）影响范围单一，仅属操作工艺上的不足，其损失费用在 1000 元以内，施工人员向本队负责人和监理报告，及时研究处理并做好记录。 一般质量事故，其损失费用在 1000— 20200 元，施工队向项目部和工程监理报告，由项目部、质管部、发生单位会同监理工程师对一般质量事故进行评审，处理决定报公司质量科。 重大质量事故，其损失费用在 20200 元以上，施工单位项目部和公司总工，由公司总工、设计、监理、建设单位对重大质量事故进行调查分析，提出处置措施，由公司总工批准，交施工队实施。 重大质量事故的处理方案，由施工单位编写，报设计，监理建设单位会签后实施，实施情况作为技术档案，列入工程移交资料内。 ，满足工程“创优”的要求，加强对员工的质量教育，落实责任，我们还相应制定了《工程质量奖罚管理办法》 ,明确分项工程质量标准，以确保工程质量。 参加组建技术管理系统。 根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。 根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同、本《导则》和施工组织设计纲要组织编制施工组织总设计或施工组织设计。 审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。 组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划。 组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。 组织制定采用四新的实施计划并组织实施，努力 技术创新，推动技术进步。 组织对施工图纸的会检。 主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电等各专业间相互关系的会检。 参加重大设计变更的审议。 审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。 组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。 参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。 组织施工预算编制工作；参加经济活动分析。 参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。 组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。 组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。 督促质量管理部门和工地认真做好质量验 收工作；关键工序亲自参加检查验收。 督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。 督促计量管理部门和计。