消防工程施工组织设计word文档下载

消防工程施工组织设计word文档下载内容摘要：

须对其进行良好的养护、检修。 以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “料”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证工程质量的最基本的单位故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。 “料”的因素的最基本的因素。 为确保 “料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。 “环”与“法”的因素 “环“是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好地完成本工程的建设任务。 在本《施工组织设计中》已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。 施工质 量控制措施 施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段对本工程各分部项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》附图 6— 3— 1。 1）事前控制阶段 事前控制是在正确施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。 事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编 制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 2）事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。 主要有完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完 成的部分分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。 3）事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 各施工要素的质量控制措施 1）施工计划的质量控制 作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计 划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，平衡合理安排施工工序和施工计划。 合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。 而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。 2）施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工 过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 鉴于本工程工期紧，质量要求高，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最主宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指 导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并且保质、保量的完成。 3）施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣，发放图纸后，专业技术人员应会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。 同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而 在技术上对此问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。 第一级公司向项目进行交底；第二级是项目技术负责人（质量经理 ），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是向施工工长、质检人员进行交底；第三级为施工工长向班组进行分项专业工处的技术交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： 施工前各种翻样图、翻样单；原材料的材质证明、合格证、准用证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、标高的控制、设备参数等。 4）施工操作中的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要 求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。 对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工 难点。 进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。 5）施工材料的质量控制措施 施工材料的质量，尤其是设备材料质量，将会直接影响到整个工程的使用效果，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保单，有必要提供准同许可证的必须提供准用许可证。 为保证材料质量。 对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度 ，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。 在材料供应和使用过程中，必须做到“四检”“三把关”。 即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“材料验收人员把关，技术质量试验人员把关，操作人员把关”。 以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。 6）施工中的计量管理的保证措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要措施，在计量工作中，加强各种计量设备的检测工作同检管理，同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 质量问题和质量事故的处理 由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停； 由现场施工管理员和施工队领导一起进一步难和查找质量问题出现的原因； 原因查明后，由施工队和施工管理员共同提出解决办法； 原因不明，施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因； 质量问题查明后，由项目部下发复工通知； 如发生质量事故，造成经济损失除要进行上 述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。 成品保护措施 成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，成品保护工作从以下三个方面进行论证： 成品保护的职责 1）项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。 2）项目技术负责人：制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。 3）材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。 4）班组负责人：对上道工序产品进行保护；本道 工序产品交付前进保护。 成品保护的分工 1）原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责； 2）加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护； 3）工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护； 4）最终的工程产品由项目经理指定专人负责保护，直至产品交付为止。 成品保护措施 1）一般成品的保护按如下方法： A．制成品保护：制成品指进场的设备、阀门等。 B．场地堆放要求：设备、阀门、线材等成品应堆放在室内场地，管材、预埋件等可 堆放在室外，场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。 所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。 C．成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。 成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。 成品不得堆放其它物件。 D．成品运输：要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。 装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。 2）交工前成品保 护措施 为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理部应根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。 成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。 成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。 专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。 在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用设备及其它一切设施。 3）对于原材料、制成品 、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。 4）当修改诚品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书，交成品保护负责人执行。 工程验收 竣工验收 1）工程验收：工程项目按合同规定和图纸要求施工完成后及自验合格后，达到国家规定的质量标准后提出竣工申请，填写竣工报告单。 2）最终检验 项目工程完成以后，竣工交付使用以前，要进行最终检验。 最终检验的前提条件是：所有的进货检验、试验、过程检验、自验均已完成，并满足规定要求。 项目负责人按照标准 和合同要求，组织最终检验评定工作，评定内容包括：观感质量、保证资料的质量、最终调试、运行质量等，重点是原始资料和质量记录为依据，进行检查和评定。 合格后填写“最终检验评定表”“工程质量资料核查表”报公司总监处。 公司工程总监组织最终检验合格后填写《工程质量观感评定表》报总工程师和总经理鉴认。 最终检验的依照是《国家防火规范》。 不合格处理 在最终检验试验过程中，出现不合格按《不合格品的控制工作程序》进行处理。 检验和试验记录 对工程项目进行最终检验和试验，都要作好记录， 按文件的规定、收集、整理、归档，做到签字手续齐全，字迹清楚。 最终检验程序 最终检验和试验由项目经理组织专业技术人员，施工主管、质检人员负责具体实施。 项目负责人负责组织自检合格后上报公司工程总监，工程总监室组织进行最终评定。 符合合同规定的质量要求后，由项目经理组织专业技术人员、顾客或其它代表进行第三次竣工验收。 竣工验收证书：工程验收合格后填写工程竣工验收签证书。 移交：组织工程竣工资料的复核、整理、归档，并按规定向顾客办理资料移交手续。 工程回访和维修服 务措施 工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。 保证工程项目服务质量，确保公司信誉。 设计施工阶段的服务 如合同规定，则由设计、施工人员负责对用户在设计、施工两个阶段的服务。 或用户提出特殊要求，报主管领导批准后实施。 工程保修 保修期限按国务院 279 号令执行。 1）在系统交付用户使用后，提供三年维修保养期，在此期间提供非人为损坏设备、材料 及维修人员等，如果是人为损坏，费用应由用户支付。 在维修期内，继续对用户工作人员提供维修指导。 2）公司接到用户报修时，由工程项目主管领导填写《用户报修表》记录内容，如用户地址、联系电话、。