沾化风电场一期风电场及升压站、集电线路工程施组(最新整理by阿拉蕾)

沾化风电场一期风电场及升压站、集电线路工程施组(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

程和优质服务，最大限度地满足业主要求。 制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针和通过自身努力而实现管理目标。 为了确保管理体系有效动作和持续改进，项目经理部将确保并获得必要的资源：如试验室 项 目 经 理 项目技术负责人 项目副经理 施工技术部 质量管理部 材料设备部 计划财务部 安全环保部 综合办公室 风 机 基 础 作 业 队 道 路 作 业 队 升 压 站 作 业 队 地 基 处 理 作 业 队 集 电 线 路 安 装 作 业 队 9 人力、技术、机械、设备、物资、信息、资金等。 管理方针 以业主的各项要求为关注焦点，以适宜的工程建设和环境保护相关的法律法规为基准，有效运行项目管理体系，使用适宜的过程方法和措施，不断持续改进，提高员工的实际管理能力的工作技能，提高项目管理的 有效性和效率，最终达到业主满意。 管理目标 工期目标： 拟定于 2020年 3月 4日开工， 2020年 7月 31日竣工， 工期目标为 150个日历天。 质量目标：确保 合格 工程，争创 优良。 安全目标：无重伤、死亡事故，无重大机械事故，杜绝责任事故。 环保目标：减少污水排放量；降低噪声和扬尘；减少废物和降低资源消耗；泥渣、垃圾和施工废物定点弃置；控制原材料、能源对环境的影响；实现外界向业主的零投诉。 施工场地总平面布置 施工平面布置 施工平面布置总体思想 ⑴ 施工准备阶段现场平面布置 一旦接到中标通知，即组织 施工 方案报审，并进行 场平 、水电施工、便道施工、搭设临时设施、组织测量人员对施工现场进行平面定位和总体平面布置，做到三通一平。 ⑵ 临时场地设置 现场考察，临时设施布置 ， 第一排房间 设置 ： 业主办公室（指挥部）、项目管理公司办公室、监理办公室。 第二排房间 设置 ： 宿舍 及生活设施。 里 侧空地作为临时用地堆放各种材料、存放施工机械、加工模板 、建立搅拌站 等：用 围挡全面封闭 ， 交通比较通畅方便。 ⑶ 各施工阶段现场平面布置 进行现场平面布置除临时设施及水电布置外，其它部分还要按照不同阶段施工工艺要求及现场条件来进行布置，它包括 基础 施工阶段、道路施工阶段等。 临时便道 为了提高施工效率，加快施工进度，确保交通通行结合施工现场各阶段施工情况修 10 筑便道。 施工便道基本原则内：各施工区域之间可以通行施工车辆；施工区域与周边主干道要连通；尽力能利用原有道路作为施工便道 ,局部修段便道保证施工机械材料顺利进出场地。 施工 便道规格：宽度每侧各为 5m。 结构形式： 泥结碎石路面。 施工用水、用电 施工期间我们将水、电接入 项目部 区域，并进行合理布置，确保施工用水、电。 我们还自备 120KW发电机 1台。 施工场地排水 在工程开工前，按施工组织设计做好场地上排水工作，以避免场地大量积水， 基坑开挖时地表雨水和滞水大量渗入，造成基坑泡水，破坏边坡稳定，影响施工正常进行和基础工程质量。 在现场周围地段应修设临时或永久性排水沟，以拦截附近坡面的雨水排入施工区域内。 现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整 修、疏导。 施工总体计划安排 接到中标通知书后，在办理签约等手续的同时即进行人员、设备动员，以 “ 边筹备，边进场，边施工准备 ” 的方式， 10天内完成生活、生产临时设施、三通一平工作以及施工的钻机和相应的施工人员进场工作，当监理工程师下达开工令后，立即进行。 施工准备 施工准备阶段是项目施工生产的首要环节，其基本任务是为工程的正式展开和顺利施工创造必须的条件，结合本工程的具体情况，准备阶段的主要工作有： 技术条件准备 由项目经理组织，各部室负责人参加合同交底会，熟悉业主对本项目质 量、工期、安全、环境保护、文明施工等各项要求和期望并以此作为项目部的工作要求，并制订相应的切实可行的措施，全面、有效地履行。 认真熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，总工程师组织技术、测量、试验、质检人员学习、研究图纸，同时还要审查图纸有无问题和差错，了解设计有无特殊材料要求，上 下 结构之间相对位置有无重大矛盾，图纸及 11 说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及预埋件等是否相符。 并做好记录。 根据设计文件、现场文件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求编制施工组织设计。 根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本，编制工程的成本计划。 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期以及工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案要求编制工程施工计划。 根据施工图纸、工程量清单和定额等要求编制工程材料总计划。 对所给的直线及转角表，纵坡、竖曲线表，逐桩坐标表，导线成果点表认真阅读，对测定资料、线路平剖图进行详细审核。 根据已接收的主要导线成果点表与线路平面图，寻找原定测的中线桩。 根据已接收的水准基点与线路 平剖面图，确定设置水准点基点的位置。 对妨碍中线，水准测量通视的障碍物进行清除。 用测量仪器进行现场施工复测。 若复测结果与所给定的结果不符，应仔细分析原因，并及时报告监理。 若复测结果相符，则根据地形地质情况，布设全合同段的三角控制网，水准点。 施工前的加密测量：根据布设的三角控制网及水准点进行墩位控制点和水准点加密工作。 并加以保护，以便今后测量施工放样。 材料准备 对材料市场进行调查、询价、订购、检验，储备原材料； 施工机械设备的进场和工具的准备：施工前根据施工方案确定的施工机械、设备和工 具，按进度计划组织进场安装、检验、试运转和维护，以满足施工的要求。 同时，对司机及检修人员进行培训，并进行机械施工方案的技术交底； 落实临时设施，包括临时办公室、临时料场，交通设施、通讯设施的配备；建施工便道，平整场地，接通水电，修建施工便道和排水渠道： 尽快组织施工队伍进场。 平整场地：工程开工前平整场地，为临建施工、场地排水、水电路施工及 管 桩施工作认真准备。 12 接通水源、电源。 搭设临时设施。 施工力量组织 ⑴ 施工力量的集结和培训 中标后，按施工进度计划有序地组织 人员进场，并对特殊工种进行培训，对关键工序如大体积混凝土施工等进行技术交底，对安全、质量、文明施工，环境保护等工作进行教育。 同时还要调整充实施工组织机构，以便正常开展工作。 考查民工队伍素质 (主要包括身体素质、道德纪律、自身条件和技术水平四个方面 )，择优选择，落实施工队伍，并签订劳务合同，安全合同。 选择配合好，施工管理好的队伍，组织专业施工班组。 项目管理的基础工作 ， 建立以责任制为核心的规章制度，包括： 岗位责任制。 使人人有基本职责；有明确的考核标准；有明确的办事细则。 经济管理规章制度，如内外合同制度 、考勤、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。 标准化工作，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。 制定各类技术经济定额。 根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的劳动消耗量定额，以便指导完成对施工队伍的管理。 ⑵ 进行技术经济调查 技术经济调查的主要内容有： 调查该地区的气象、水文、地质、地形等情况，特别是雨季的河流流量等。 地方材料市场及供应情况，如石灰、砂、石等地方材料的生产、质量、价格、供应条件等 ，同时必须了解材料供应季节性的特点，必要时提前进行储备。 施工地区的交通运输条件，如现有交通运输设施条件以及可能为施工服务的能力大小等。 施工现场情况，各种障碍物、地下管线等情况，一定要提前落实清楚。 该地区对环境保护、防治施工公害方面的要求及技术标准等。